一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考，上帝就发笑。每个人不可或缺的就是思考的能力。下面这篇文章作者就将他对于一些事物的思考分享给大家，一起来看看吧。

01

价格昂贵的东西，文案很难写短。因为文案得一点一点交代清楚啊，得有理有据，得让人觉得物超所值。

如果东西很贵文案却很短，放心吧，他们是把钱花在了其他位置了，早就砸出了知名度，砸出了吸引力，砸出了让人买的理由和依据。

02

家里小朋友问我：“老鼠为什么是坏的？” 类似这样的问题，其实我一向是不愿意回答的，更多是让她自己去慢慢发现。

这样的问题，多半又是她在哪听到别人说的，因为在她所见所学在她的认知里，老鼠只是一个小动物而已，不存在好坏。而我之所以不愿意回答，因为动物的好坏基本都是人类强加的，哪有什么好坏，都是最基本的自然规律而已。关键是谁在顶端，谁来定义好坏。

老鼠晚上冒死出来觅食，那叫偷是坏；而我们把蜂蜜拿走加工，却夸蜜蜂勤劳，哈哈。所以，小朋友自己去定义吧。

03

记住，流量高一定不等于销量好！否则，得吃大亏。

产品质量问题、口碑问题解决了吗？如果没有，那去花钱投大流量等于自杀；

动机问题解决了吗？如果没有，那顶多只是瞟一眼，只看不买。

信任问题解决了吗？如果没有，那别人凭什么相信你说的，特别是那些决策复杂的产品。

门槛问题解决了吗？如果没有，那会将很多准客户拒之门外。

保障问题解决了吗？如果没有，那可能让你的销量大打折扣，特别是那些高价产品。

04

说实话，绝大部分企业不需要一句看上去很炫的文案，或者多么高级的广告片，亦或是能够获奖的文案。

他们真正需要的是你在理解品牌搞懂产品后，基于品牌所需或产品销售的正确精准表达。

再深刻一点，甚至于很多企业不需要很厉害、很能写文案的文案，他们更想要能帮助解决某个实际问题的人。

05

写文案面对反复改稿的情况，真的不要太玻璃心。一般文案人在创作时都有很强的作者心态，就是对自己写的东西保护欲很强，不希望别人去改，不希望加入自己不想加的东西。

这是好事，作者心态本身就是一种很好的内驱力。但咱们得搞清楚，这个文案是你写的没错，但它更是为品牌某个商业目的去写的。

所以，对于改稿首先应该是接受的态度，然后是去斟酌那些修改意见背后的想法和目的，慢慢打磨，接受挫折。

06

我没有深入了解过佛学，只是身边一些人给我说过他们的修佛以及修身养性。

我觉得不对啊，怎么会是这样呢。

他们给我的感觉修佛就是遇到事情别冲动，别去较劲，能回避就回避，看淡点别想太多，两耳不闻窗外事，多多关注自己的内心。

我怎么觉得这就是逃避啊，难道不是应该直面问题、化解问题、突破自己吗?不管成败，都把这些经历化为自己的经验。我个人认为这才是修行啊。亦或慧根不够吧。

07

作为一个团队管理者，不要害怕求助。

这是很大一个误区，很多管理者认为自己管着别人，怎么好意思向别人求助求教。大错特错，做管理并不代表你啥都厉害，任何一个领域都精通。团队之所以叫团队，就是因为在一个团队里各司其职，各有所长。

一个好的管理者，就是应该利用各个成员的特长来互相补充团队，包括补充自己缺乏的技能和能力。承认自己的不足，承认他人的能力，是一个管理者的基本觉悟。

08

接上一条，作为管理者的另一个觉悟：管理团队要的不是被喜欢，而是获得尊重。

首先，不是所有人都会喜欢你，有人喜欢就有人不喜欢，管理者也不应该为了获得他人喜欢而讨好每个人。慈不掌兵嘛。

其次，大家在一起能做好一件事，更多在于认同和尊重。我之前就有一个同事，挺佩服，做事特别有方向感，且尽心尽力，决策也很有魄力。他不太招人喜欢，甚至手下有些人还有点讨厌他。但没关系，每次他交代工作，大家都能去认真完成，配合还都挺好。就是因为尊重嘛，虽然不喜欢，但还挺服嘛。

09

不要太苛求自己，凡事尽力就好。追求完美是好品德，但这世间本就没什么绝对完美，你反而总会因为一些小瑕疵而郁郁寡欢，过于激进或消极。

也不要对他人要求过高。人与人不同，人与人的能力上限也不同，一味对他人提出高要求，而对方达不到时又失望，这既是消磨他人，更是自寻烦恼。

10

不确定不能理解不可掌控的东西总会让人焦虑，让人心烦意乱。这几年，大家见到太多不确定性的东西，不可掌控的就更多了，所以长期焦虑，动不动就会烦躁起来。

我算是想明白了，那些不确定不可掌控的东西主要有两种，一种是你努努力踮踮脚还能够得着的，那可以多操心操心；还有一种就是你怎么都够不着解决不了的，那就别上心了，想都不去想，看都不去看，看多了心烦头疼不说，还有深深地无力感。

多做自己能做的，把自己身边的事做好，这大概是当下最好的选择。

作者：木木老贼

来源：微信公众号:“木木老贼（ID：mumuseo）”

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