导语：乔布斯带来的不仅是消费，还有心灵的芬芳。如果是好莱坞式的海盗精神，还是值得提倡的。真实世界中海盗总是被打击的对象，做海盗，也就是鼓励大家敢于尝试，有些新事物是要靠一股冲劲冲出来的。那么他的“海盗论”带给了新国货什么样的启发呢？一起来看看本文吧。

不知不觉，新消费已经如火如荼走过了两年，所有低垂的果子基本都已经被人采摘完毕，创新成为一件绞尽脑汁而不得其法的事儿。

如何突破市场瓶颈？如何做出有颠覆性的产品？自己苦苦摸索不出答案的时候，就要向前辈“学习”，尤其是苹果乔布斯。

乔布斯是业内很多人崇拜的偶像，他的伟大不仅在于创造了几千亿美元的苹果公司和iPhone，更在于贡献了一种崭新的、革命性的产品哲学和理念，成为后来人创新的源泉。

我们梳理了乔布斯最为津津乐道的6大产品观念，分享给你，希望对你有所启发。

一、允许不完美

很多人都是“完美主义者”，特别是严谨、注重细节的产品经理，但这并不是完全有利于你工作的习惯。

你认为必须要等到自己的“产品”拿得出手了，才好意思展示在公众面前，那你可能永远也无法达到“拿得出手”的地步。

如果你用过第一代iPhone，可能还记得一些匪夷所思的缺陷。比如，电池最多能用一天，有了问题还不能拆卸；产品相当脆弱，摔两次就碎了。

更无语的是，第一代iPhone连最基本的“复制粘贴”功能都没有。这个功能一直到三年后的iPhone4才正式推出。

以至于安卓用户讽刺苹果说：三年后，苹果再次掀起了手机行业的重大革命-他们居然推出了复制粘贴功能。

任何伟大的产品和事业都不是一上来就做的很好，而是通过不断试错，不断修正，不断迭代而逐步形成的。

你要做的就是允许、敢于不完美！

二、当海盗，不要当海军

上世纪八十年代硅谷玩家对于苹果的共识，“苹果与小学生的区别就是，小学生有人管着。”

这样的印象并不是空穴来风，早在“车库时代”，乔布斯就把叛逆写进了苹果的基因里。

他的第一桶金便来自一个叫“蓝盒子”的电话盗打设备，以至招来了监管部门的围追堵截。

乔布斯常常将自己的叛逆精神灌输给手下团队，让他们像海盗一样行事，必要时完全可以参考别人的灵感。

Mac引以为傲的图形界面，就是“参观”施乐技术部门后深度研究的成果，这也让两支团队最终对簿公堂。

但遗憾的是由于乔布斯的精益求精、一改再改，Mac没能如期发布。

虽然不道德，但是站在经营的角度，我们可以看出，正是对规矩的挑战让苹果脱颖而出。

掠夺只是海盗精神的一个侧面，另一方面是近乎强势的自信。

绝大数产品经理应该都听过那句：“顾客不知道自己想要什么”。在这样的判断前提下，在设计产品时，乔布斯将顾客反馈和市场调查排到了最末。

当然，乔布斯也为这样盲目的自信付出过代价，让Windows有机会吞下90%的市场份额。

但也是这份自信，让乔布斯做出了划时代的Mac、iPod、iPhone、iPad。

要想走在时代的前面，就要有先有自信突破时代的想象，这一点也写在了苹果1997年的广告中-只有那些疯狂到以为自己能改变世界的人，才能改变这个世界。

三、设计=产品+服务

在大多数人的字典里，设计意味着华而不实，认为设计就是指室内装潢，报纸海报上的图形、图案。

大错特错，设计是人类发明创造的灵魂所在，它最终的体现是对产品或服务的使用和认可上。

设计的关键，还是产品性能。

麦金塔的设计并不在于它的外观如何，虽然外观确实是设计的一部分，但根本上，还是在于麦金塔的性能。

如果想要设计好一样东西，必须了解它，必须弄清楚它到底是什么。要真正彻底地理解一样东西，需要全身心地投入，细细咀嚼，而不是囫囵吞枣地咽下去。

坚持下去，让复杂的问题简单化。

很多产品界面设计都相当复杂，而理想的设计应该是一体化、更为简单的产品，比如iPod。

当你着手解决一个问题的时候，前期的方案通常是复杂的，很多人会因此放弃。但是，如果你能坚持下去，接受问题所在，层层深入，等待你的往往是一个简洁美观的方案。

大多数人之所以失败，只是因为他们没有付出时间和精力。消费者是明智的，精心设计的产品是他们最终的选择。

设计，就是前所未有的组合方式

艺术就是指洞察身边的事物，把事物用一种全所未有的方式组合起来，然后想办法解释给其他没有能洞察到这些的人。

创造力，仅仅是在事物之间建立桥梁。如果你问创意人才他们是怎样创造一样东西的，他们可能会心虚，因为他们并不是真的创造了什么，而是把某些预见变成了现实。

他们之所以能做到这些，因为他们比其他人经历了更多，思考得更多。

讨论设计其实是讨论价值观

我们在家花了很长时间讨论应该选择什么样的洗衣机，最终围绕设计和家庭的价值观讨论了很久。

我们最在意的到底是什么？

是洗衣机节约了多少时间？还是洗好的衣服是否柔软耐穿？还是洗衣机节不节水？整整两周，我们几乎每晚都在餐桌上讨论这些问题。

我们反复讨论着洗衣机这个并不新鲜的事物，而这些，都关乎设计。

四、一流的产品需要一流的营销

我的梦想是让世界上的每一个人都拥有苹果电脑，为此，我们必须成为一流的营销公司。

要达成这个目标，第一步，要有完美的产品，第二步，要有优秀的营销人员。

我们从不希望以性能优势、存储容量为卖点，或者靠图表和产品对比来推销。我们唯一的策略就是动之以情。

其次，营销人员很重要。仔细想想，优秀的员工研发了出色的产品，使企业实现垄断，但在那之后，推动企业的就不再是这些人，是营销人员。

五、设计师是来解决问题的不是来提交“选项”的

兰德拥有数十年的经验，对设计师和客户之间的关系有着自己的“理论”。乔布斯回忆说：

我问他是否会提交几个选项，他说：“不，我是来给你解决问题的，你给钱就行。你也不是必须使用这个方案，如果你想要有选择项，就去和其他人谈吧！

但我会以最好的方式解决你的问题，我知道怎么做，你是否使用它，这取决于你，你是最终决策人。除了你要付钱给我。”

乔布斯说，兰德的做法有一种“令人耳目一新的清晰度”。每个客户都应该记住：不要让对方给你选项。

你雇佣的是一个比你更清楚该如何解决问题的人，就像你聘请会计师或营销专家一样。

六、苹果营销三原则

第一点是共鸣

为什么乔布斯能够做出让消费者共鸣的伟大产品？首先是动机，乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。

其次是人文主义精神。乔布斯说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为我们在创新中深藏着一种人文精神。”

第二点是专注

乔布斯有一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”

乔布斯个人非常专注，会设定优先级，把他主要注意力对准重要目标，把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此，会保留核心产品和重要事情，砍掉一切其他业务。

第三点是灌输

乔布斯曾向约翰逊描述马库拉的名言：一家好的公司，必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。

贯彻到苹果本身，每场产品发布会，乔布斯都会精心准备，比如把每一页的内容做成三种不同的风格，让身边人选出最好的那一种。

其次是产品包装。乔布斯说：“当你打开iPhone或者iPad 的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”

最后是零售店。过去计算机行业的销售大都在大型连锁商店和量贩店，而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识，也没有意愿为顾客解释产品的独特性能，所以在商店购买苹果产品的体验并不好。

乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，后来才有了简约而又不失气质的苹果专卖店。

结语：

斯人已逝，箴言犹在。在漫长的历史长河中，天才注定是流星划过，留给世人一抹惊艳之后，最终遗憾落幕。

不是每个人都会成为天才，但是能从其只言片语中寻得对自己一二有用的启发，已经是一件很幸运的事情。

希望每个人有所习，有所得！