在B端产品设计中，常常存在一些的客观而常见问题。为此我们荣幸地邀请到程杰先生，围绕“B端数字化产品的敏捷设计建模技术与实战方法”，揭秘产品经理结构化建模，掌控产品开发效率的方法。

在数字化时代下，产品经理的角色发生了重大变化。除了关注用户思维和体验设计，还需要具备系统设计思维和结构化思维的能力，深入了解业务和提高产研效率的方法和工具。尤其在B端产品中，产品经理需要解决各种问题，面临着更大的挑战。

以下是在B端产品中，常常存在一些的客观问题：

• 缺乏推动落地的能力：许多想法仅停留在概念阶段，无法真正实现。
• 设计资产无法有效传承：导致重复工作和效率低下。
• 产品管理不成熟：缺乏规范和有效的流程，影响项目管理和协作效率。
• 无法掌控开发进度：难以提升开发效率，影响产研效率和项目交付周期。
• 变更和迭代无法敏捷应对：缺乏应对需求及设计变更和临时产品迭代的灵活处理能力。
• 与项目各相关方沟通效率低：没有设计文档或设计图纸可以全面、清晰、明确地展示系统逻辑。

为了解决这些问题，我们荣幸地邀请到业界资深专家和知名产品经理程杰先生参加2023北京产品经理大会，围绕“B端数字化产品的敏捷设计建模技术与实战方法”，揭秘产品经理结构化建模，掌控产品开发效率的方法。

*程杰先生曾任上市软件公司高管，2015年创立和度软件，作为首席产品经理成功从0到1研发上线某国家级大型金融系统和某制造业大型ERP。

*集25年软件研发一线的实践与思考，首创发布敏捷化软件设计建模系统《软件地图》，助力千行百业数字化转型。

作为有着丰富实战经验的业界资深专家，程杰先生认为，“回归产品经理的前世今生，产品经理的前世应该是系统分析师，回归到本质，产品经理需要了解技术”。在本次大会上，他将从全局视野的角度出发，探讨跨越用户思维、体验设计到系统设计思维和结构化思维的转变。同时分享如何全链路把控产品开发，提升项目的顺利进行和个人话语权。

• 全栈设计方法框架：程杰老师将分享B端数字化产品全栈设计的方法框架，帮助产品经理建立高效的问题管理和解决机制。这个框架将使产品经理能够全面应对各种挑战，提高工作效率。
• 结构化建模能力：掌握全链路的业务分析、建模、系统开发和落地设计，产品经理将拥有更大的话语权。通过掌握结构化建模能力，产品经理可以更好地把握全局，提高产品的设计和开发质量。
• 全链路掌控：借助完整的建模流程，产品经理可以顺畅推动产品的发展，灵活应对环节的变动，并掌控产品的整个开发流程。这将帮助产品经理更好地引导团队，实现项目的顺利进行。

无论你是想了解产品经理在推动B端产品落地、设计资产传承，还是产品管理、开发效率和需求变更处理等方面所面临的挑战和解决之道，2023年度北京产品经理大会都将满足你的需求。我们期待你通过线上直播回放，与程杰先生一同探讨AI、数字化时代下产品经理的新使命，让产品和个人的价值得到更大的发挥。