项目团队

项目管理三步论

项目期发生的各种问题表面看各不相干，本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。当我们准备做一个项目时，经历了和业务方多番沟通，进行需求调研；冥思苦想，反复斟酌产品方案；和交互视觉沟通，给产品披上漂亮的外衣...

作为一名项目负责人，当资源不足时需要你站出来做点儿什么。无法在资源协调事情上克服困难的项目负责人是不合格的。本文谈...

Aine行业动态

最近观察到很多同学着急忙慌地做事，但在很多最基本的工作上犯错，持续犯错，准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东...

Darcy职场攻略

虽然这篇文章是站在产品工作中项目经理的视角谈项目管理，但是运营工作中也难免会做项目管理；主体不一样，但做事情的思路、...