咨询端午节的前几天，我在起点学院高级产品经理交流群中以问答形式发起一个互动：独立负责一个产品下来，你最大的收获是什么？
群里的一位产品总监分享了他的心得：细节现在不去管了，原型和交互没空弄。现在养成一个思维就是：目标-现状-问题-解决方法-成本，一套方案下来解决问题就行了。
看到这个回答，我颇有感触，联想到了我朋友公司新来的一位产品负责人。
朋友公司是做B端业务的，最近空降了一位从某大厂高级产品经理岗跳槽过来的产品负责人。
这位新产品负责人之前参与策划过千万级项目，可当真正自己主导做产品方案时，却只考虑前端的交互和具体功能，几乎不思考后端逻辑、业务流程和线下配合规则。
最后做的方案被各方质疑，因为能力不行，试用期没结束就被淘汰了。
实际上这反映了新晋产品管理者的普遍问题：只局限于具体的功能实现和交互，而没有站在更高的层面，把主要的时间精力投入到思考业务、宏观架构、产品定位中。
需求落地、交互体验设计、功能结构迭代，是1-3年产品经理打磨自身基础技能的本职工作。
而对于一位想要进阶的中高级产品经理，更应该看重的是架构能力，如市场定位、业务模式设计、产品目标制定等。
譬如做一个产品，初中阶产品经理考虑的是如何将功能做得可用、好用、易用。
而一位向负责人角色进阶的产品经理，应该考虑的是我的客户群体是谁、我能提供怎样的服务、行业趋势如何发展、我的业务模式怎样可以更好转地运？
产品负责人需要对公司产品和团队负责，如果缺乏前瞻性、战略规划的能力，将很难把控产品的发展方向。
因此，每一家公司在招聘产品负责人的时候，都无一例外地要求拥有规划能力。
△某大厂产品负责人岗招聘信息
想要再进一步成为高阶产品人，获取更高更好的工作机会，就需要完成从“做好事情”到“做成事情”的转变：
产品是形式、手段、载体，它不是目的。当观察一件产品时，你看到的是成功产品表象的功能设计，还是本质背后的产品架构逻辑，以及产品策略。
这决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下，还能否具有持续的竞争力。
在产业互联网时代，市场竞争愈加白热化，优秀产品负责人更多是综合产品高阶能力的集合者。
除了产品规划能力外，对于技术、运营、组织建设、文化塑造等领域的实战，都是作为一个高阶产品经理的加分项！
好的战略规划需要有对应的组织结构和运营体系配合，产品负责人需要更多关注团队管理，用户研究、产品运营、数据分析等。例如：
这些是仅仅依靠努力加班是加不出的能力，而是需要在不断实践中冷静思考，反复打磨出来的。
为了帮大家掌握产品总监的必备能力框架与升级思维认知，找到产品进阶通关之路.起点学院联合业内4位顶级大咖，5年时间反复打磨迭代推出了【产品总监修炼之道】。
产品总监课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制，至今已开班32期，帮助5000多名产品管理者和进阶者掌握更加系统全面的产品专业知识和管理思路！
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在介绍产品总监课程之前，我们先聊聊产品人选择高阶产品课普遍会关注的要点。
选择产品课程，看重哪些要点 >>
我们沟通过在职场工作3年及以上的互联网产品人，在系统学习提升课程中比较看重的一些要点：
- 主讲老师有知名度，经历过职场历练，有10年丰富扎实的实战经验，课程内容可以直接与实践相联系。
- 上课时间集中，与老师沟通方便，最好能够面对面交流解惑，提升学习质量，还能认识到其他学员。
- 课程内容涉及到多个领域，偏向于能够实际应用的、系统全面的底层产品高阶知识。
针对这三个点，我们为大家定制了这样一门经过5000+产品管理者严苛检验的高阶产品课程。
产品总监修炼之道课程亮点 >>
1. 实战经验丰富的授课导师
来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！
我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。
想系统学习提升的伙伴，可以继续阅读，了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~
2. 线上+线下的体系化学习
线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。
课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。
案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多地考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进
线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。
3. 课程质量，广受好评
说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！
△以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价
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4. 针对产品进阶人群
课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。
往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。
ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈：收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。
ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。
ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“
ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“
5. 校友圈链接优质人脉
我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。
△ 以上来自产品总监内部交流社群
在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在社群、线下交流时主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
△ 往期部分校友来自以上公司
6. 一年内免费申请复训
考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。
毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。
开课时间 & 地点 >>
为配合疫情防控，现场会配置口罩、免洗洗手液、体温计等安全设备哦！
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很多往期报名产品总监课的中高层管理者或CEO校友也有参加哦~
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