咨询奇葩说，回来了。
不需加书名号，也不必缀第七季。一档辩论节目，却以最长寿国产网综的姿态，荆棘赤脚地迈了过来。
开播两周，每次辩论都上了无数热搜，收割了一大波流量。
▲图源：微博
今天我们不去谈论热搜话题多么劲爆，也不去谈论辩题有多么戳人心。
我们来谈谈作为一款内容产品，《奇葩说》为什么能成为一个年龄长达7岁的网综爆款？
01 杀死过去的自己，不断推陈出新
从2014年，“包裹着嬉笑怒骂的外衣，解读着当下年轻人最深层次的焦虑”。《奇葩说》曾一度点燃网综风口，创下赞助费、播放量、讨论量等多个纪录。
而到近一两年来，整体市场环境风貌大改，传统棚内综艺面临了多重全新的危机与挑战。《奇葩说》也迎来了自己的生命周期瓶颈。
不知道大家记不记得，《奇葩说》曾给自己做过一个“病号”的隐喻短片。
短片中，《奇葩说》作为一个病号，面临：IP老化、口碑下滑、用户流失、病入膏肓等问题。护士劝他签字放弃治疗，妈妈（爱奇艺）和女朋友（广告主）也表示出了一定的质疑声音。
▲图源：网络
大概在不停诊断之后，《奇葩说》开始回归初心，把决定权交给用户。
第五季开播前，《奇葩说》进行了庞大的用户调研工作：发放问卷，定量分析。调查对象大部分为95后和00后。
制作人李楠楠表示：每个题目的产生都至少要经过3个月的时间，和多个步骤的打分、反馈、测试。最终，节目组从1000多道辩题中，迭代筛选出了节目中呈现的39个。
这整个过程，其实就是现代互联网业打造爆款产品的经典流程。
- 在第五季时，《奇葩说》就颠覆性地改了赛制，以期获得继续生存的权力。
- 第六季时四大导师带队的赛制，展现了节目组强大的“求生欲”。
- 第七季采用了新赛制，加入了海选环节“千人奇葩捞”。
可以说从第五季开始，就能明显感受到《奇葩说》努力的在有限范围内做出新的尝试。
《奇葩说》就是一直在改变中成长，也靠着改变活到了今天。
▲图源：网络
《奇葩说》的成功告诉我们一个道理：
一个产品能从众多类似产品中脱颖而出并持续存活，这个过程并非靠最初的灵光乍现，而更多的是靠产品团队的打磨，开发团队的支持，设计团队的努力，是演化成长的结果。
02 奇葩说的成功，对于产品经理的启示
而作为产品创造者的产品经理，从奇葩说的成功中可以得到什么样的启示呢？
其实1-3年产品经理面临着跟第五季《奇葩说》一样的困境：
从19年开始，整个行业，对于初级产品经理的能力要求，变得越来越高。纯技能/执行/功能型产品经理的生存空间变得越来越小。
在今天的行业环境下，一家公司往往会要求一个初级的产品经理除了具备流程梳理、原型绘制等基本技能，能够完成需求执行等相关工作，还要能够完成很多需求挖掘、提炼分析、功能设计、版本管理和规划等产品工作。
▲腾讯产品能力模型
实不相瞒，如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——尤其是当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。
那么如何改变困境呢？
诚如《奇葩说》：作为一款内容产品，想要”活下去“，需要不断地给人新鲜感，变化是唯一的出路。
而产品经理想要获得更好的发展，不被市场和时代淘汰，也需要不断地对自己的能力进行升级。
你可能会想，我也想努力达到这个要求标准，对自己的能力进行升级啊，但实际上很难做到。
不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。
自2015年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来，我们帮助了数十万同学提升产品能力，我们也深刻知道，那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。
课程特邀4位10年+产品经验的老司机，线下亲自授课，尤其适合1~3年的产品从业者。
你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：
- 前苏宁易购产品总监-翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
- 原腾讯高级产品经理-Blues
课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。
如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”；链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野。
那么一定不要错过《产品经理实战训练营》，4位老师结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。
如果说，众多的产品技能课程能够帮助你夯实产品基本功，让你能够顺利上手入门级产品工作。
那么【产品经理实战训练营】就是一门能够真正贴近时代和行业环境，兼顾到商业要求以及实际情况，真正提升你作为“初级产品经理”的核心竞争力，实现职业成长跃迁的一门课程。
你只需要按计划进行学习，并在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。
因为课程本身就严格按照标准产品经理工作流程来设计，所以包含了从0到1设计一款产品的全部流程，包括需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地。
具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。
最终让你在学习过程中能够把所有相关技能串联起来，具备“可独立负责一个产品从0到1各个核心环节的落地”的能力。解决学习过程中对于每个知识点都了解一些，但是都了解不深的情况。
《产品经理实战训练营》，往期课程现场可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》往期课程现场
总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》学员评价
感兴趣的同学可以直接扫码报名，还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。
为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——
在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授
不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。
你是否还有这些疑惑
你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：
作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。
相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。
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