学习形式
线下集训+线上补充
学习时间
2天线下+1年线上
学习服务
社交圈+在线答疑+大咖直播
开课日历
上海: 2021-05-29 开课
广州: 2021-06-26 开课
杭州: 2021-07-03 开课

跟腾讯/百度产品老司机面对面学习

¥2999¥
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

前几天,一个做产品的同学跟我“哭诉”:

“做产品经理3年多了,项目基本都失败了,甚至有些产品没上线就“胎死腹中”,到现在也没啥拿得出手的案例/作品;

而且在小公司吧,野路子/没人带,只能自己瞎摸索,没什么核心能力积累,感觉快被行业淘汰了;

也在犹豫要不要跳槽,但又怕遇到另一个坑,纠结···”

听着他“声泪俱下”的控诉,我忍不住打断他说:

“其实总结下来就是2个问题嘛——

1、如何成长为一名有竞争力的产品经理?

2、如何判断xx公司的产品经理岗是否靠谱,避免踩坑?”

他马上破涕而笑,忍不住连连点头说:对对对,我就是这个意思!

我继续说:“这2个的问题,我见过最靠谱的的回答是:好项目+好导师!”

“好项目和好导师?”

从他迷惑的眼神中,我知道他没听懂,于是我解释说:

一、为什么产品经理需要“好项目”?

我们都知道,产品经理是一个实践的学科,产品能力需要实践才能获得!

所谓实践,绝不是看看网上快餐式的经验帖,做做零碎的边角料功能;

好的实践,必须是全程参与一个项目,跟完一个产品的完整生命周期,看它如何起承转合,如何从幼小变得成熟。

你需要参与产品开发从0到1 的所有环节,包括:战略讨论、产品模型构建、用户研究、需求分析,乃至MVP的设计、产品核心功能的设计、早期迭代等。

总之,厉害的产品经理都是好项目「堆」起来的,识别并争取参与好项目,是产品经理快速成长的不二法门!

二、为什么产品经理需要“好导师”?

很多人一毕业就独立负责一款产品,看起来很光鲜,实则非常危险!

领悟能力好的,当然可以在实践中飞速成长;

但绝大多数人,在产品知识经验都不足的新手期,如果没有经验丰富的前辈指导,只会盲目「参考」竞品,照葫芦画瓢;翻一翻网上快餐式的文章,不仅不会有多大的成长,甚至可能有副作用!

相反,如果能在职业发展的前5年,得到高水平导师的指导和帮助,往往能少走很多弯路!

好的导师能带你学到本质

产品知识体系和理论虽然多,但都是有适用条件的,所以无法照搬照抄;

而高水平的导师会告诉你这个理论的内核是什么、适用条件有哪些,在实际工作中如何用于指导产品的开发,往往几句话就能让你茅塞顿开···

好的导师能给你反馈,规避错误

程序员写完代码,可以看到所有的错误和警告提醒,知道哪里写错了、哪里需要优化;

而产品经理就难得多了,往往需要把产品开发出来,推向市场,才能知道用户是否喜欢,功能是否有问题,而这个时候,整个团队的时间金钱已经消耗殆尽了···

所以产品经理的试错成本是很高的!如果有经验丰富的导师在旁提醒,就可以在产品设计阶段堵住错误的源头。

三、如何获得「靠谱的项目经验+优秀导师的指导」?

回到一开始的问题,想必答案已经呼之欲出了:

1、如何成长为一名有竞争力的产品经理?

答:找到好的项目去实践,去完整经历项目的从0~1;跟那些有成绩、有结果的导师学习,寻求他们的指导。

2、如何判断一份产品工作是否靠谱,避免踩坑?

答:如果项目能让你经历产品从0~1的各个环节,同时团队中有专业导师给你指导,那这份工作就相对靠谱。

当然,对很多同学来说,想加入靠谱的项目,遇到优秀导师并不容易,毕竟越靠谱、越专业的团队,进入的门槛也越高!

那么问题来了:在自身积累不足的情况下,如何才能获得「靠谱的项目经验+优秀导师的指导」呢?

别担心,推荐你了解一下起点学院的产品经理体系课程——《产品经理实战训练营

我们请到了4位10年+产品经验的产品总监,面对面线下授课2天,细细拆解老师自己把控的项目,教你在产品从0到1各个环节的核心要点,以及需要具备的核心能力,补齐项目经验的不足

同时老师会亲手带你做出一款自己的产品,并给你即时的反馈意见。

首先,你将面对面跟这些产品老司机们一起学习:

  • 苏宁易购产品总监翟锦修
  • 奇鱼微办公产品副总裁黄喆
  • 腾讯高级产品经理LiSten
  • 腾讯高级产品经理Hamm

其次,课程推出至今6年,帮助3000+多产品同学,掌握更系统的产品专业知识和方法论,真正提升你作为“初/中级产品经理”的核心竞争力,实现职业成长跃迁!

2天时间,你只需要按计划进行学习,在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

课程严格按照标准产品经理工作流程设计,涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程,包括:需求挖掘与分析,流程梳理,原型制作到最终的方案落地等。

具体而言,你们将以一款产品为命题,将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开,在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终,你会将产品研发各个环节的技能串联起来,成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理!

《产品经理实战训练营》,往期课程现场可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

总之,通过系统+实战学习,不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考,对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么,相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架,过硬的执行力,并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外,还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野,让自己更加具有竞争力。

比如,17年【产品经理实战训练营】的老学员,通过实战营的学习,将所学方法很好的运用在自己的工作中,在3年后拥有了自己的产品团队,并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了,真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》,更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

感兴趣的同学可以直接扫码报名,还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦,领取完毕将不再增补,大家抓紧,先到先得。

为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由

理由1:掌握一套系统的产品工作方法。

理由2:4位10年+产品经验前辈面授。

理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1:掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:

  1. 在定义阶段:明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;
  2. 在设计阶段:知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;
  3. 在研发阶段:在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;
  4. 在发布阶段:在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;
  5. 在迭代阶段:在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2:4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上,我们坚守以下原则:

  • 在产品领域深耕数十年
  • 经历过大厂上亿级用户产品项目
  • 对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结
  • 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
  • 基于实操产品项目,还原产品工作全貌

在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:

理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上,去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通,怎么落地执行。

理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。

▲ 产品经理实战训练营-往期课程现场

总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声:

作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。

最后,跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划:

「上海站」:529~30

「广州站」:626~27

「杭州站」:703~04

目前还有少量优惠名额,感兴趣的小伙伴,请抓住机会,立即报名~

限量福利,优惠立减200元(仅限5个名额)!

友情提醒:线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

(立即报名抢座:小班授课,限制名额,提前预约抢座!

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