咨询有没有发现：现在找一份产品经理的工作，已经越来越难了？
之前移动互联网爆发的那几年，市场对产品经理的要求比较低：基本上你只要会用Axure画原型，对产品有热情，面试时拿出几份像样点的作品，基本都能入行。
但是现在，看看各家公司招聘产品经理的JD，你会发现要求越来越高了。
究其原因，一方面是市场需求量没那么高了：线上场景开发殆尽，流量红利消失，行业增速放缓，市场上对产品经理的需求量没有增加；
另一方面，产品经理“供应充足甚至产能过剩”：经过近些年的发展，市面上已经有很多相对成熟的产品经理了，而且每年都有大量高质量的产品新人加入。
面对供过于求的现状，不少人开始焦虑：这样下去，产品经理怕是要消亡啊！
图源：知乎
确实，如果还是按以前的标准要求自己，确实很容易被替代，越来越多“产品混子”因为无法满足市场要求，而被迫消失；
但如果能主动升级，成为符合当下市场需求的产品人，那就永远不用担心被淘汰。
那我们不禁想问：现在业内对产品经理的要求，到底有哪些？
一、产品经理，请“回归初心”！
时间回到1931年，在产品经理这个职位诞生之初，你就会发现：产品经理是就是产品的总负责人！
他需要协调各种资源，管理产品从0到1的所有运作环节和经营活动，并且为产品的市场表现和盈利情况负责。
产品经理的起源
而互联网行业因为初期产品人才缺失，大部分PM只能做一些原型、文档之类的基础工作；
但随着互联网产业的发展成熟，产品经理就要慢慢“回归初心”，为产品研发过程和结果负责！
一方面，你不能只会画原型/写文档，只负责几个工作模块；而要能把控产品研发从0到1的全流程，至少每个环节都深度参与过。
另一方面，你之前可能只是做执行，等着被分配任务然后完成；那么现在你要更有owner心态，关注商业模式、增长变现等业务问题，带领团队拿到结果。
总之，对过程有把控力，对结果有掌控感，这样的产品经理，到什么时候都是香饽饽。
那么，具体该怎么做呢？
二、如何整体把控产品研发的从0到1？
众所周知，一款产品从0到1的开发环节包括：
前期的市场调研、行业与竞对分析，产品战略规划、用户需求挖掘，中期的产品核心功能设计、UI设计、技术开发、上线发布，再到后期的产品运营、数据分析，营销推广与生命周期管理等。
产品研发从0到1全流程
当然，不是说以上每个环节都需要你精通，因为不同模块对产品经理的能力要求是不一样的，例如：
在需求分析、产品原型设计环节，产品经理肯定需要达到精通水平（85分）；
而在视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。
但可以肯定的是：你需要熟悉产品从0到1各个环节，对每个模块都有合格的把控力，否则知识体系架构就会有缺失，对后续工作造成隐患。
所以，如果你觉得有缺失，一定要找机会补齐，可以听课学习，又或者向行业前辈请教，否则将来可能不得不用更高的成本来弥补！
三、如何真正做到懂业务，为项目结果负责？
很长一段时间内，大家都觉得产品经理就是一个执行岗：承接领导的一个需求，四处“借鉴”把原型拼凑起来，并通过需求评审会把任务分配出去就行。
至于产品的商业价值如何？产品将会有什么样的市场表现？能为公司带来哪些收益？那就不是我一个小产品该考虑的事了。
其实，如果你已经做产品3年了，就要开始关注盈利模式、竞争策略、商业变现，营销增长等方面，为业务结果负责，为产品的市场表现负责！
正如在2021产品经理大会上，妈妈网产品副总裁黄友敬老师的观点：“5年前赚钱能力是产品经理的一个加分项，那今天是必备项。”
2021产品经理大会·广州站嘉宾黄友敬
当然，想要掌握产品从0~1的各个环节，真正搞懂业务并向市场拿结果，成为产品业务负责人，并不容易！
1、掌控产品从0到1，难！
很多同学即便工作3年以上，日常80%的时间却还是在画原型/写文档/跟进度，而相对高阶的产品规划、数据分析和运营策略等工作，基本只是参与，甚至完全没有接触过。
那么，如何才能掌握完整的知识体系和方法论，系统弥补相关技能和经验的缺失呢？
2、懂业务/把控项目结果，更难！
很多具备多年经验的产品同学，熟悉产品研发的各个环节，但因为一直做执行工作，对产品定位、盈利模式和产品规划等中高阶技能掌握不够，不懂业务，对结果也没有把控力。
当然，大部分同学也想补足这两方面的技能，但很多时候既没有人带，日常也陷在日复一日的琐碎工作中，缺少实践机会。
如果没有机会，那就自己创造机会！推荐起点课堂的线下产品体系课——《产品经理实战训练营》！
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我们请到了多位10年+经验的大厂产品专家，面对面授课：
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总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
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理由2：多位10年+产品经验前辈面授
我们坚信要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕10年以上
- 主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 能基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【实际项目案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的，掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式，提高解决问题的能力。
通过「教-学-练-用」，让你将学到的知识体系和方法论，切实地用在日常的工作中，知行合一。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，模拟研发一款产品从0到1的全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总结来说，课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论，应对纷繁复杂的产品工作，快速找到关键点和破局点；同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。
你可能还有这些疑惑
- 线下课只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
- 学到产品从0到1各环节的方法论，真能解决实际工作中的问题吗？
- 开课6年，大厂产品专家亲授的课程，花费大几千真的值得吗？
不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声：
我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。之前也看了很多文章和书籍，但都是零散的知识点，导致工作中依然会有很多遗漏和错误，遇到问题不知如何下手，工作方式也比较混乱；通过学习产品实战营课程，我系统了解了产品从0到1的设计流程，包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块，学到了一套较为系统的产品经理工作方法，大大提升了工作效率和竞争力，对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。
——产品经理实战训练营@王同学
相信看完王同学的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；
最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课将于11月20日·上海开课！
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