线上课程｜陪加班、请吃饭，还是被开发忽悠？你该补点技术知识了

当一件事物我们无法理解时，那就接近它、深入它、理解它。

“我本科学的是经济学，毕业后在做一个公司内部创新项目的移动端产品，我是仅有的一个产品经理。

一开始提需求的时候，我都是通过市场分析和竞品调研，然后画出了原型图，文档中标注了想要得到的效果。

自以为技术们都能懂了，结果需求提过去就被怼惨了：

这个页面是做成原生的还是Webview？初始化时客户端是否要做缓存？这个字段是客户端写死还是要做成服务端配置？……

作为一个新手的我当时完全没想过这些问题，而且对于不同技术方案的实施成本毫无概念。

我这才意识到，不懂技术基础，很难和技术沟通。”

以上场景来自我的读者@Lydia 同学的真实经历，相信对于每一位产品经理来说都不陌生，同时也反映出非技术出身的产品新人，在遇到技术问题时的典型应对策略：

“凭直觉、看表象、靠感觉”

有人说，产品经理跟开发关系不好是沟通问题，多请开发吃饭、陪陪加班就好了。殊不知，这样不懂技术的产品经理，在开发心中是很没地位的，在正式讨论技术工作量时，还很容易被忽悠。

还有些产品同学，开始啃一些难懂的技术书籍，甚至开始自学编程，想要掌握技术并与开发们站在一条水平线上。

但他们忽略了一点，产品用业余时间学的技术，水平怎么可能赶得上全职的开发同学？

其实，所谓“懂”技术，并不是说产品经理要具备写代码和开发程序的能力，而是尽可能全面地了解与自己的产品落地息息相关的基础技术知识：

了解它们是什么、位于哪一个层次、有什么作用，可能出现的技术难点一般会存在于哪些方面，以及如何在设计上进行调整应对等等。

然而，对于许多非技术出身的产品新人朋友来说，如何入手提升对于技术的了解与认知，依然是个难题。

为了帮助非技术出身的产品新人快速提升，起点学院与前京东高级产品经理@唐韧老师，一起推出了《产品经理的技术必修课》15天学习计划。

@Lydia同学在15天的学习中，不仅解锁了前端、后端、数据库、前沿技术等产品经理必懂的基础技术知识，还学会了和开发人员的沟通要诀，以及如何从技术思维出发设计产品：