学习形式
录播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
6周
建议每周学习 1-2 节课
学习服务
自测练习+双周答疑+社群
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
7期:2020-12-31 开课

快人一步,抢占稀缺岗位!

¥999
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

在过去移动互联网快速发展的10年,智能手机的全民普及带来的流量红利,催生了大量的用户需求,以BAT为首,字节跳动、滴滴、美团、小米等企业都在这个阶段诞生。

作为发现、管理并实现需求的产品经理,成为极具代表性的职业,从业人员一度猛增;比拼的硬技能是找到需求,设计出用户体验极佳的产品/功能。

当互联网进入下半场,TO B红利时代来临,各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。

2020年疫情之下,更是推动了传统企业数字化转型,降本增效成了各大企业的重要命题,期望能够实现技术赋能业务,甚至驱动商业变革。

这类B端产品的服务对象不再是单个用户,而是一个组织;满足企业管理需求、优化企业内部的核心链路成为关键。

在组织中,不同角色需要解决的问题及诉求不一;同时随着业务的发展变化,业务流程及管理诉求也会随着变化。

B端产品如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战,如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求?对于过去长期关注用户体验、1秒变小白的产品经理而言,又是一次大考。

举个例子,更加直观地感受一下某产品经理的真实写照(头发已经快秃完了)👇

老王是某教育公司的产品经理,前2年他所在的产品团队做了APP支持学员听课、除了听课还上线了学习排行榜、圆桌讨论等学习服务功能,用户体验反馈都还不错;另外配合运营侧上线了多款小程序实现裂变、分销、打榜、抽奖等功能。

对于公司而言,面向用户的产品已经初具雏形;但随着业务的发展,各业务线的营收-成本核算、不同职能线的员工考评、上下游的组织协作等等都成为了横亘在企业面前的一道难题。单是销售管控一项,这一年销售团队从5个人扩展到了上百人,每个销售的线索量、各线索的跟进效率、日常的数据管控就是一大难题,更别说财务人员涉及的业绩核算。

老王团队接下了这个任务,试图将这些业务流转、数据管控的需求用系统来实现,减少人工成本,加强效率管控;从此老王团队的噩梦算是正式开始了:

-不同业务线的业务流程不同,有的团队一人多职,有的分工明细甚至是跨部门流转,操作权限和数据监控颗粒度难把握;

-不同职能角色操作场景、关注指标、数据维度不一样,有的要管控过程、有的注重结果,来了就做,做了就那么几个人用;

-业绩核算系统按照规则统一计算,但是实际场景灵活多变,转单/转业务分成,业务团队根据运作情况调控,系统规范性和业务灵活性受到了极大的挑战。

……

从上述老王团队遇到的情况,从表面上来看,很多都是属于公司业务流程和管理机制的问题;实质来说,B端产品经理的日常大体也是如此了,核心工作三步走:

1.分析并诊断业务问题:分析当前业务遇到的困难,以及未来将会遇到的挑战。

2.设计并出具解决方案:针对复杂的业务问题,重新设计业务方案以及对应的产品方案。

3.执行并优化解决方案:应对产品上线后的各种实际应用场景,持续优化以适应业务变化。

这个三步看上去简单,但每一步都是扎扎实实的硬坑了,《决胜B端》一书的作者@杨堃提炼出了B端产品经理的金字塔能力模型:

不难看出能力要求甚高,能力值越高越值钱。想必你已经能够想象“B端产品经理”的前景友好,毕竟对于企业而言,都是要回归商业本质,服务于商业目标。开源节流,B端产品正是降本增效、节流的核心载体。

从B端产品经理历年的薪资变化来看看其市场稀缺度(2019年平均19K/月,2020年26K/月)👇

看到上面是不是对B端产品经理高薪岗位很心动,如同老王团队一样,很多B端产品经理在实际的工作过程中还存在有很多很多的问题,同时业内学习资料还非常稀缺。

2019年9月份起,起点学院在北京、上海、深圳三个城市进行了一轮B端产品经理小范围工作坊的试点;线上也有做了一些相关的尝试,整体反馈都非常不错。

但是受限于地域、时间的关系,还有很多同学期望能够有更为精炼的内容,应对B端产品经理的关键问题。

这一次,我们和豆瓣评分8.3的《决胜B端——产品经理升级之路》的作者@杨堃 ,历时10个月,共同打造出这门重量级的新课——《B端产品经理核心能力提升课》。

课程会围绕以下重点着重展开

  • B端产品经理的能力模型:重点讲解复杂系统设计能力以及产品解决方案能力
  • B端产品的工作流程:包括业务诊断分析、需求分析到业务建模等经典工作流程
  • 企业级产品体系架构设计和演化原理:业务是会发展变化的,用一个案例看懂B端产品如何应对业务变化

我们真切的希望,它能帮助到以下几类同学

  • B端产品经理:系统学习B端产品建设的方法思路,直接应用于工作实践
  • B端运营/技术及其他转岗同学:了解B端产品岗位,打磨基本功,转行求职更精准
  • 传统IT从业者(需求分析师、实施顾问、项目经理等):掌握互联网B端产品建设工作方法,融合行业沉淀,更好地赋能行业应用
  • 产品专家/架构师:学习企业级软件产品体系架构设计和演进原理,更好地规划和审视全局业务

特殊说明:本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新手,因为课程内容深度原因,理解吸收需要一定的产品及B端背景知识

在课程正式上线前,已经经过了起点学院内测团队的严苛评测,看看他们对于这门课程的评价:

本课程为随到随学的视频课程,除此之外还有大量自测练习+直播辅导+班级社群的轻辅导服务。

想提升自己的核心能力?想提高转岗成功率&薪资水平?想快人一步,抢占稀缺岗位?

一次学习,换未来几年优质发展!

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接下来,为你介绍下这门课程的核心亮点

1.这是一套贴合B端产品经理实际工作场景,从业务逻辑到产品构建的实战心法

对于B端产品经理而言,我们会从业务团队、老板等多方收到各种各样的问题,但这些问题背后映射的是什么呢?在这个问题之外是否还有其他的问题呢?

需要我们针对业务进行具体的调研和分析,明确清楚业务框架,掌握业务细节。

业务是会变化的,产品也不可能一步到位,因此在正式进入具体的功能设计前,需要完成整体方案设计,包括核心业务流程、应用架构、功能模块、演进蓝图等。

继续往下细化,逐步地完成角色/流程/交互/报表等具体的产品细节设计。

详细内容可以看大纲理解一下:

2.完整案例贯穿,还有2大针对性练习项目,帮你内化课程知识

教-学-练,知识如果不能理解内化,就不能为你所用。

本课程以视频知识为主,课程整体以某电商公司的渠道分销业务为例,完整贯穿课程知识要点,帮助完整理解B端产品建设其中的方法要诀。

另外针对每一章节之下,针对关键知识要点都有设计练习题目,确保达到最佳的学习效果;还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。

举个例子,如下是针对业务建模的针对性练习项目:

▲在具象化的业务场景之下,如何应用课程知识完成输出

3.拥有10余年的B端产品实战经验,且授课经验非常丰富的导师亲授

为了让同学们能够学到专业实用的内容,我们特地找到了《决胜B端》作者杨堃老师来主讲。

除此之外,杨堃老师还很擅长将复杂的知识结构化,用好理解的案例、方法进行讲述。

曾多次在线上/线下做过千人左右的主题分享,也给顺丰科技、北森云计算、京东、招商银行等多家企业进行过分享培训。

最后,还有一些你必须要知道的信息

1.课程形式?如何学?

视频学习+自测练习+直播辅导+班级社群几个部分组成,报名成功即可开启学习,学习服务已于7月1日正式开启,报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。

报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com,用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。

2.课程费用

这一门高知识含量,帮助你掌握核心技能的课程,仅需999元

一台小米中配手机的价格即可帮你解决进阶B端产品经理的诸多难题,可以说是超值了。

想成为牛逼的B端产品经理的你,错过这门课程一定会后悔!

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想要了解详细课程大纲的同学,或是对于课程还有疑问的同学

欢迎添加课程顾问老师球球咨询哦!

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