咨询最近在学习社群里，很多同学在班会交流的时候，有提到自己目前苦恼的问题：
- 我今年27岁，在某健康科技公司做B端UI岗位3年了，主要负责医疗服务信息管理系统，考虑职业未来的发展，前辈建议我可以往B端产品经理的方向拓展。但是转行真的很难，我只有UI的经验，也没有相关产品经验，我能转行成功吗？
- 现在工作是SAP业务线的IT咨询，这份工作2-3年想转B端产品经理能得到较大认可吗？推荐做几年再转比较好呢？
- 之前做了一年某移动通信公司的前端开发工程师，今年4月刚转B端产品，主要想提升B端产品的交互方面，可是B端没参考，工作上手慢怎么办？
- ……
看到此，许多传统IT从业人员转岗B端产品经理都会抱有疑问：我能转B端产品经理吗？转B端产品经理有前途吗？转岗后理解工作比别人慢、上手工作也比别人慢怎么办？
尽管有这些疑问，B端产品经理是否值得我们做？答案肯定是值得的，毕竟B端产品经理岗位已经成为未来职业的新风口，在薪资待遇和职业发展这一块有明显的吸引力。
一、为什么要做B端产品经理？
01 岗位薪资逐渐高涨
根据职友集数据表明，B端产品经理的月平均薪资从2015年的15K+，逐渐涨至2020年的26K+，从薪资涨幅情况也能看出B端产品经理岗位薪资不断高涨，想必你已经能够想象B端产品经理的“钱”景友好。
02 职业发展前景广阔
疫情之下，在很多人抱怨找工作难的时候，B端产品经理岗位可谓火热，各大企业仍在高薪聘请，B端产品经理变得越来越吃香。
看到这里很多人都在心痒痒，会问现在转岗B端产品经理会太晚吗？转岗后如何高效地掌握B端产品知识并上手工作？
在观察平台上千名想要转岗B端产品的传统IT人群后，我们请教了数10名拥有资深B端产品经验的产品经理和产品专家，总结出了以下3点重要且可行性建议给到你：
第一步：你需要了解B端产品经理的岗位要求和工作内容
不了解工作岗位要求和工作内容，就没有学习的方向，无法更精准地转行求职。
所以对于转岗B端产品经理的人来说，第一步就是需要去各大招聘网站查看企业B端产品岗的岗位要求，例如以下这份某招聘平台上某公司的B端产品经理岗位的职责要求：
- 负责面向企业级的系统管理软件的需求分析及设计工作；
- 负责与业务部门沟通，梳理业务场景和需求，设计并输出产品方案；
- 负责产品需求的全流程管理，与视觉设计师、UI等配合，推动产品上线，为产品的最终用户体验负责；
- 产品上线后，主导产品体验测试，进行数据分析和可行性测试，评估产品上线后效果，并提出用户体验改善计划。
通过分析上方招聘中B端产品经理的岗位职责，我们可以得出B端产品经理的核心工作内容，基本就是三步走：
- 分析并诊断业务问题：分析当前业务遇到的困难，以及未来将会遇到的挑战。
- 设计并出具解决方案：针对复杂的业务问题，重新设计业务方案以及对应的产品方案。
- 执行并优化解决方案：应对产品上线后的各种实际应用场景，持续优化以适应业务变化。
第二步：你需要体系化地学习B端产品知识
通过第一步，我们已经可以清晰了解作为一名B端产品经理的岗位职责和核心工作内容，针对这些工作内容，再来进行系统化地学习提升。
我们在学生时代可以快速掌握知识是因为有老师带着我们系统学习，而不是自我盲目摸索。在这个信息量爆棚的时代，我们所有获取的信息不等于是有用且可用的信息。
不系统、没有方法的学习可能会导致对B端产品认知不透彻，在工作中无法判断产品的合理性而出现重大BUG，甚至对自我发展越来越迷茫。
所以对于转岗同学，从一开始系统且有规划地学习是很有必要的，这样可以减少我们试错的时间和工作盲目摸索的时间。
第三步：在发挥自己本身IT从业者的优势之上，需要补全其他B端产品核心能力
在转岗B端产品经理时，我们需要关注的两大核心版块就是业务理解和B端产品设计。
原有传统IT项目面向的是企业组织、B端客户，这和B端产品的群体一致，且垂直于一个行业/领域，因此在对于业务理解和需求平衡上有优势。
对于SAP业务线的IT咨询人员来说，本身是理解业务的，且背后受过专业的商业软件套件的熏陶，在各方面的产品理解都是占有优势的。
对于开发/B端UI来说，日常工作会接触到业务版块，因此对于业务是有一定理解的；开发和B端UI经常会使用设计软件，对于产品设计软件上手更快；且逻辑思维和抽象能力往往很强，在设计B端产品时十分受用。
IT从业者除了自身优势，还需补全哪些B端产品核心能力呢？对应B端产品经理的核心工作内容，我们来看看B端产品经理的金字塔能力模型，除了需要具备底层的经营管理知识储备、复杂系统设计能力，还有更高层次的业务领域专业能力以及产品解决方案能力。
看到这里，同学们都在举手提问：有没有更高效更快速地转岗B端产品经理的方法？有没有帮助快速上手工作的方法？
有！学B端产品，不是看一本书、做一个项目、学一个软件就能搞定的。只能说，提炼知识后的课程在一定程度上可以帮助你速成。专业的课程能帮你提炼出很多精华部分，帮助你打通思考脉络，然后打通你的视野。
作为互联网人的黄埔军校，人人都是产品经理与起点学院联合《决胜B端》作者、拥有资深B端产品经验的导师@杨堃历经10个月，共同打磨研发了一门B端产品线上课——《B端产品经理核心能力提升课》。
经过专业的课研团队与@杨堃老师的反复打磨，以及经过课程内测官的严格评审，在这门课程中，@杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地分享出来，给予你在转岗B端产品经理的路上一些帮助。
想提升自己的核心能力？
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接下来，就给大家介绍下为什么这门课程能够帮助你解决转岗B端产品难题，高效提升B端产品经理能力。
理由一：10年+B端产品实战经验导师亲授，带你快速成长
为了让同学们在B端产品学习路上更快成长，我们特地邀请到了《决胜B端》作者杨堃老师主讲课程。
老师不仅拥有多年B端产品经验，而且亲自操盘过数十个企业级系统，能够毫无保留地把多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
除此之外，杨堃老师还很擅长将复杂的知识结构化，用好理解的案例、方法进行讲述。曾多次在线上/线下做过千人左右的主题分享，也给顺丰科技、北森云计算、京东、招商银行等多家企业进行过分享培训。
理由二：体系化学习，4个方向重点提升B端产品专业能力
这门课程会从以下4个重点方向带你突破转岗B端难关，提升B端产品专业能力。
√ 构建B端产品知识体系脉络，为持续学习建立好知识框架。
√ 从无到有到优建设一个B端产品的全链路方法思路，包括业务诊断、需求分析到业务建模等。
√ B端产品经理的硬核技能入门，掌握常规产品经理基础技能之上的必备核心能力。
√ 掌握企业级软件产品体系架构设计和演进的原理，培养全局观和大局观，应对业务变化。
可以看看课程大纲感受一下~
理由三：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题
B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。
课程中完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。
另外针对每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。
举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：
理由四：高质量同学社群，跨界交流，共同进步
很多同学都会遇到在转岗B端产品经理后没人指导和交流的难题。
为了让学员不再是一个人在B端产品道路上摸爬滚打，能有更多和B端小伙伴交流的机会，课程会提供学习社群服务，让大家在B端产品学习道路上可以跨界交流，共同进步~
学习社群已经开启，报名成功后即可进入班级群和大家一起学习进步~来看看群里大家交流的日常吧~
二、报名前，你还需要知道的3个信息
1. 什么时候开课？
课程为随到随学模式，报名成功后即可开始学习。
课程学习社群已开启，报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。（课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）
2. 学习形式是什么？
线上录播视频学习+测验自检/作业实践+双周直播答疑+专属班级社群交流互动。
报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。
3. 课程费用是多少？
这一门高知识含量，帮助你提升B端产品经理核心技能的课程，仅需999元。
一台华为中配手机的价格即可帮你解决转岗B端产品经理的诸多难题，可以说是超值了。
如果你：
- 想了解B端产品岗位，打磨基本功，更精准地转行求职
- 想要转行/转岗B端产品，没有接受过系统专业的训练
- 对B端产品工作不了解，没有主导B端产品设计的经验
- 想要掌握互联网B端产品建设工作方法，融合行业沉淀，更好地赋能行业应用
千万不要错过这门课程！！！
想转岗成为牛逼的B端产品经理的你，错过这门课程一定会后悔！
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