2020年已经进入10月，距离这一年的结束不到100天了，然而2020年真的是不平凡的一年。

最近在B端产品学习群里，好多同学都有提到自己的职业焦虑，特别是一些在相对中小的互联网公司任职，做B端产品经验比较少的同学。

上半年受疫情影响，大部分同学想换工作但很多大公司大规模地削减招聘人员，小公司他们很担心公司的经营状况，万一遇到经营问题，面临的可能是被裁员或者降薪的情况，所以他们不敢也没机会轻易换工作。好不容易等到疫情好转且是金九银十的招聘高潮季，想要抓住机会跳槽却又频频遭拒。

在群里聊下来才知道，他们其中的很多同学，平时在做的具体工作都很琐碎。被动接需求、一直改原型，一直改文档，老板的想法也常常变。常常加班到天昏地暗，但是自己究竟做了什么，自己都说不清楚！仿佛自己真的成为了一个所谓的B端产品经理工具人！

作为初级的B端产品经理从业者，这样的现状可能是一个共性问题。

之所以如此，归根结底有以下3个原因：

1、缺乏系统且成熟的B端产品工作方法论

有些踏入B端产品经理大门不久的同学，用户调研、需求分析、产品设计甚至产品架构，样样都能做一点，但是实际当你深入到某个环节当中，你却不够精通，没有成熟的工作方法论，在B端产品工作中遇到重重困难。

2、没有形成标准的工作流程

将近80%的同学在B端产品职业生涯的前期，并没有形成系统的工作流程。很多产品经理工作1-2年了，依然是接到需求，拍脑袋就开始做。因为没有一整套标准且系统的工作流程作为指导，最后可能会导致各部门沟通协作不顺畅，把控不了产品节奏，产品上线延迟，被迫成为一个有苦说不出的背锅侠。

3、没人指导没人带

B端产品经理是一个从0到1的岗位，大多数人入行之初都没有经历过系统地学习和培训。如果刚从事B端产品工作时有幸能遇到一位愿意带你的领导，那对你工作水平快速提升能起到事半功倍的效果。然而很多中小公司，自己的内部体系和工作体系都不完整，更别提能给B端产品新人完整的培训体系和靠谱的指导了。

我们在面试B端产品经理岗位的过程中也会发现企业需要的B端产品经理，不是单纯要求你的某项技能，而是要从你的整个认知出发考察。

他们更关注的是，你是否拥有全局思考能力，是否能通过产品设计和数据分析来达成企业降本增效的收益目标。所以，没有掌握专业方法论的B端产品经理，在工作了一段时间后，很容易陷入迷茫的境地。

他们不仅在日常工作中缺少靠谱的指导，也没有更多体系化学习的机会，以至于工作几年了，却还觉得自己像是野路子，毫无章法可言，不仅进入大厂很难，就连升职加薪也很难。

作为刚入行没两年的初阶B端产品经理，现在需要的是更加主动进取的策略。主动提升自己对B端产品经理理解的深度，掌握系统的B端知识方法论。让自己加速熬过被动接需求的工具人时期，尽快成为公司的产品工作骨干。

如何提升自己的全局认知，实现核心能力弯道超车？

对于想快速提升的同学来说，一定要记住的一个点是：技能非常重要，但系统化认知比碎片化技能更加重要。

那么，目前还没有掌握系统的B端产品方法论的同学，应该如何破局，实现B端产品核心能力弯道超车呢？

为了让大家少走弯路，实现系统成长，学习专业B端产品核心技能，我们起点学院联合《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监 @杨堃推出了一门市面上少有的B端线上体系课——《B端产品经理核心能力提升课》。

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为什么说这门课可以帮助在岗的B端产品经理、各种背景想转向B端产品方向发展的人才，能在B端产品领域有效、快速地成长？

理由一：掌握一套从业务逻辑到产品构建的实战心法

这门课程主要以从业务逻辑到B端产品建设的全链路方法为核心，包括B端产品的底层知识架构+B端产品设计相关知识+提升硬技能+企业级应用架构设计的重点内容。

在课程中，你可以具体学习到：

• B端产品复杂系统设计、业务领域专业能力的底层知识结构
• 覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法
• 常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、数据库等必备基础技能
• 从单一业务、多元化业务、通用应用架构到中台架构设计演进背后的原理

话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：

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理由二：案例结合针对性练习，有效落地方法论

对于市面上大多数付费课程来说，学员都普遍比较关心如何落地方法论。

经过长达10个多月的反复打磨课程与市场的检验，方法论落地方面，我们做了充分的准备。

第一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题

B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。

正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。

第二：每章节小测+2大针对性练习题目，让你真正内化课程知识

为了更好地帮助掌握所学课程知识以及应用课程中所学的方法论，用“输入+输出“的形式完成学习闭环。每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；另还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。

举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：

作品提交后，课程导师会在每两周的作业点评直播课中做出共性问题点评、解析作业思路。

平时B端产品工作中缺少参考案例、项目实操的同学，这是一次学习的好机会。

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理由三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验

看看杨堃老师丰富又精彩的履历，你将对这门课程更加充满信心。

杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。

理由四：高质量同学社群，跨界交流，共同进步

很多同学都会遇到在B端产品经理学习道路上没人指导和交流的难题。

为了让学员不再是一个人在B端产品道路上摸爬滚打，能有更多和B端小伙伴交流的机会，课程会提供学习社群服务，让大家在B端产品学习道路上可以跨界交流，共同进步~

学习社群已经开启，报名成功后即可进入班级群和大家一起学习进步~来看看群里大家交流的日常吧~

你可能还会问，这门课适合我吗？

如果你是：

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如果不确定自己是否合适的同学，可以直接添加顾问老师球球咨询（微信ID：qidianxueyuan001）。

报名前，你还需要知道的3个信息

1、课程模式是什么？

线上录播视频学习+测验自检/作业实践+双周直播答疑+专属班级社群交流互动。一张图让你轻松了解课程模式。

报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。

2、什么时候开课？

课程为随到随学模式，报名成功后即可开始学习。

课程学习社群已开启，报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。（课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）

3、课程定价是多少？

按我们内部的评估，这门课程的含金量和价值非常高——你去看看各大招聘平台上那些动辄20-30K的B端产品经理岗位就知道了。

重点是，B端产品经理课程本身属于业内稀缺的课程，专业度远大于那些大方向教学的课程，打磨课程的颗粒度会更细、更系统。

所以，这一门高知识含量，帮助你提升B端产品经理核心技能的课程，仅需999元。

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