打工人，你还好吗？

近日，央视财经发布了一组数据，在最近一年里，中国人每天的平均休闲时间仅有2.42小时。

其中四分之一的人表示，自己每天的休闲时间甚至不足一小时。

图片来源于央视财经《中国经济生活大调查》

这组数据背后，反映的是当下年轻人的真实生存现状：

• 996/007的工作制，每天要忍受隐形职场PUA和24小时不间断的“信息炸弹”！
• 还要像现在临近年底疯狂冲KPI——写不完的报告、画不完的PPT、改了N+1次稿的方案……

而2020年，被996、007、内卷等恐怖词汇轰炸的产品经理，你们还好吗？

在休闲时间少的可怜的情况下，又如何面对997/007，如何平衡工作和生活呢?

996/007是否是产品经理的常态？

产品经理所涉及的行业和领域较广，是否加班其实取决于你所选择的企业与工作类型。

具体来说有以下影响因素：公司所处的环境、公司文化、业务类型。

公司所处的环境：所在城市。

不同城市的发展速度、生活节奏有着显著差异，加班程度自然也不一样。

业务类型：甲方和乙方。

• 甲方（内部管理系统）：相对成熟的公司，节奏较为稳定，偶尔加班。
• 乙方（定制产品）：跟项目节奏，经常出差，取决于甲方公司的工作节奏。
• 乙方（标准或saas）产品：成长期需要快速迭代，加班较多，成熟期需保持稳定，迭代放缓，加班较少。

996/007并非所有产品经理的常态。

比如甲方或传统国企、外企等，相对而言加班文化没有那么严重；或者非一线城市相对而言加班比较少。

不想996/007的产品经理该如何选择？

除了公司环境和业务类型，从产品类型来说，相比较C端产品经理，更加建议你去做B端产品经理。为什么呢？

因为B端产品经理相对来说加班较少，且就目前发展趋势来看，薪资涨幅较大，可以让你在保障生活质量的情况下，摆脱996/007的折磨。

为什么B端产品经理比C端产品经理加班要少？

从产品和工作特性来说，B端产品较稳定，迭代少，加班少。

• C端是面向个人用户的，为了增加用户的活跃度，一般要根据市场发展去快速的调整，也就是“小步快跑，快速迭代”。
• 但是B端是面向企业内部的，企业的管理和业务不会那么轻易的改变，迭代周期长，迭代速度慢。

为什么说B端产品经理薪资涨幅空间更大？

C端流量红利的殆尽，使得B端市场红利持续释放。数字化转型之下，B端产品深入渗透企业经营的关键环节。

各大企业对于B端产品经理的需求也愈发迫切。感受一下B端产品经理的薪资水平。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从17年的1.5w+/月，飙升至今年的2.5w+/月，从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升，也可见其发展前景巨大。

如何成为加班少的B端产品经理？

那么如何告别996/007，成为加班少的B端产品经理呢？

首先，你需要成为一个60分的B端产品经理。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，你将有机会成为一名B端产品经理！

其次，从60分提升到80-90分，成为一个有效率的B端产品经理。

如果你一开始对业务不熟悉，做需求和业务分析会很吃力，需要花很多的时间和精力去深入研究。

但是当你在这个领域比较专业时，效率就能够快速提升上来，加班就会减少。

这个过程需要你补充更多的时间和精力去深入研究：系统地学习B端产品知识和业务解决方案，以此来提升在B端产品领域的专业度。

如果你在这方面还有不足，想要深入学习。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

如果说众多产品课程能够帮你夯实产品基本功，顺利掌握入门级产品工作。

那么【90天B端产品经理实战班】就是一门能够兼顾行业发展趋势，在互联网下半场，帮助你全面提升作为“B端产品经理”的核心竞争力，助你成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理。

通过90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法。无论你目前是做 教育、医疗、电商等任何行业，都是可以在互联网领域中，找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

《90天B端产品经理实战班》，往期学员背景可以感受一下~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Ella（微信ID：18598037424）获取

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Ella（微信ID：18598037424）获取

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如PRD模块作业，老师将基于“流程图＆功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

特别强调：最近一期12月30日开课！想报名学习的小伙伴抓紧时间，赶在年前好好准备，储备好知识与方法，来年薪资翻倍！