年关将至,很多产品打工人开始观望2021年新的职场机遇,想给新的一年一个新的开始,比如说一份高薪的工作。
近年来,伴随互联网从消费互联网到产业互联网的转移,ToB赛道站上了投资风口,一众VC/PE在纷纷涌入。
由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切,B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。
根据职友集数据显示,B端产品平均薪资从17年的1.5w+/月,飙升至今年的2.5w+/月。从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升,也可见其发展前景巨大。
▲数据来源:职友集
与此同时,也有越来越多的产品人开始转型做B端产品经理。
而关于年底跳槽转型还是年后好,是大家一直纠结的:
▲ 图源:脉脉
- 有人说年底跳槽风险很大,因为B端产品岗机会不多,且会错失辛苦一年的年终奖;
- 也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会,与其上班如上坟,不如跳槽转型B端重新做人;
- 还有人说好多B端的公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了…
我浏览了脉脉相关话题下的讨论,大家的观点其实还是很一致的:
这个问题最根本的还是要评估自己的实力。
年前跳槽求职竞争压力小,招聘要求相对不高,但可选的岗位也少。
年后跳槽求职竞争压力大,招聘要求相对较高,但可选的岗位也多。
相对来说,年后跳槽虽然竞争压力大,但是求职的机会也多,准备的时间也充足。
那么,年后找B端产品岗工作,该如何准备求职面试呢?
首先跟大家科普下往年“金三银四”的招聘节奏:
▲ 图源:网络
根据这个招聘节奏,B端产品经理该如何有条不紊地做准备呢?
一、做好B端产品知识储备
1. 详细了解B端产品岗位
我们可以从招聘市场即用人单位的需求一探究竟,毕竟市场决定着供需关系。
以下是菜鸟-仓储WMS产品经理的岗位要求:
再根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词,B端产品经理至少需要以下能力:
2. 系统提升B端产品能力
B端产品经理遇到的能力问题,通常为以下三种:
- 有业务经验以及行业认知但缺乏产品能力
- 有基础产品经验但缺乏系统化的产品方法与落地能力
- 产品基础能力+行业认知全方位能力缺失
可以通过工作中的项目实践、体系化的课程学习(比如人人都是产品经理和起点学院打造的《90天B端产品经理实战班》)、向“竞对”产品/行业“老炮”/书本的学习等方式,来补足能力短板,提高岗位匹配度。
二、准备一份面试作品
可以是竞品分析,针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析,包括目标用户、用户规模、功能详情等,还要通过自己的分析,为产品提出修改优化建议。
还可以是业务调研报告、产品原型、PRD中的一种或者多种。突出表现出B端产品经理的基本技能及逻辑能力。
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三、认真写一份简历
在还未开始面试之前,简历是面试官了解你的第一扇窗,也直接决定了你能否有机会进入面试。
在这里,摘抄前饿了么高级产品专家@Frank老师给大家提的简历写作的建议:
- 1页纸:简历的篇幅不要太长,A4纸不超过2页,面试官没有太多时间去看完2页的内容。
- 3句话:3句话以内把自己的经历讲清楚——我是谁?做了什么?为什么做这个?有什么结果?
- 突亮点:把面试官当做用户,把你最匹配最好的内容放在前面突出表达。
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四、掌握一些面试技巧
面试是用人单位在阅读你的简历后,初步决定聘用你必须经过的一个重要环节。
由于面试是聘用方与被聘用者面对面直接接触,知觉即感觉、表象、映像会起着很大的作用,有研究表明,面试中的第一印象极其重要。
因此,应试者要精心把握好下面几点:千万不要撒谎、star原则描述、数据展示结果、准备面试结尾问题。
看到这里,相信大家对接下来的B端产品求职准备有了一些思路。
其实除了掌握一些求职面试的技巧,更重要的是去补足与岗位相匹配的B端产品能力。
①可能是针对性提升某个能力模块,比如:需求挖掘与分析、业务梳理与分析、或者产品设计与规划。
②也可能是整体性学习和梳理整套B端产品设计的工作流程,比如:从业务梳理/分析、定框架、洞察需求、产品设计、研发与实施、迭代与运营等全流程知识与方法~
而如果你还担心自己不成体系的学习浪费时间,再次错失求职转型的黄金节点……
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90天的时间,教会你一套B端产品必备的核心工作方法,让你无论在教育、医疗、电商等任何行业,都可以找到适合自己的方向。而此前的行业背景,也都将是你此后B端产品工作中的助力。
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为什么选择90天B端产品经理实战班?给你4个理由
理由1:掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2:实战模拟B端产品项目落地产出
理由3:多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4:集中制学习以及强大的过程管理
理由一:掌握一套系统的B端产品工作方法
因为B端需要权衡整个业务链路,涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标,相对会更难。
所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务,最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此,课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢?
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
课程学习地图感受下~
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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解,将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用,帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题,进而落地运用到自己的工作去。
比如在业务分析与梳理核心工作模块,关于业务调研报告这个知识技能的讲解——
首先,具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些:
其次,抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点:
最后,通过具体的案例,演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题:
总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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理由二:实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时常常被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示,该小组为CRM产品方向,产出的是【理赔产品PRD】~
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此外,我们相信发现在解决问题中得到反馈,才能实现更高效的提升,因此课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。
大家可以感受下,往期课程作业点评表~
比如PRD模块作业,老师将基于“流程图&功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分,并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~
相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三:多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是,我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位,且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中,不断筛选、寻找最合适的人选,也只有这样产出的内容才会过硬。
最终确保课程知识点都是从底层出发,经多业务场景和案例反复验证抽象出来的,这也是老师们用过往10来年经验,深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
与此同时,我们希望这位老师将成为你在职业生涯中,无论现在的学习还是未来的工作,老师都能给你有效、长期的帮助。
具体来说,老师们除了授课之外,还会深度参与对大家的辅导与答疑,无论是学习问题还是工作问题,老师都会持续帮助,甚至和老师成为一辈子的好朋友,师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。
▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了,赶紧报名学习吧~
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理由四:集中制学习以及强大的过程管理
考虑到大家作为一个社会人,真实可用的整块时间非常有限(不是加班,就是“躺尸”,还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实),真很难抽出整块时间深度学习。
所以,课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段,进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。
想要学习有效果,不单单是靠直播课程就能解决的,就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样,“看的有多快,忘的就有多快”~
如果没有高效而又强大的学习过程管理,再好的课程都是无效的。所以,课程在一周内每天都设置了相应的任务,利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习,比如说:
周四(产品业务咨询会)
课程考虑到B端业务场景的复杂性,除了日常答疑,每周四还配有产品业务咨询会,授课老师会在班级群里给大家专门开小灶,通过语音直播的形式,帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
这里不得不提一下,光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀(这份资料完全可以成为一份问题精囊,按需查阅)
▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容
除此之外,还有周一(复习巩固日)、周二(学习成果交流会)、周三(苦逼作业日)、周五(哈哈哈~周五休息日)
完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后,你今后的90天就被安排的明明白白的了,每一天的安排都是刚刚好,需要你花点功夫,又不会耽误你正常的工作~
总而言之,相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗,拿到更高的薪资,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定会问:这门详实的一门B端体系课,肯定很贵吧?
实不相瞒,一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程,再加上这些超高价值的服务内容,在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。
这个3499元,能够换来什么?
- 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言,是一个入门B端产品的好机会,相信提前学习和充分的准备,一定可以帮助你提高转岗机率;
- 对于正在做B端产品经理的同学而言,是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会,相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力,进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机,就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过!
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