最近，人人都是产品经理、起点学院联手腾讯旗下的腾讯问卷、腾讯发展，调研了12638位产品经理的工作内容、薪资、成长情况，并发布了《2020产品经理生存报告》。

报告发现：

• 2020年，更多的产品经理选择从事B端行业，比如企业服务，行业的占比在15%，位居榜首。
• 且超过半数（55.8%）的产品经理都会涉及到“B端”产品的工作内容，其次是后台方向，占比34.4%。

这种现象的产生，跟近两年B端产品火爆，很多C端企业转型做B端的行业环境息息相关。B端产品经理也成为了求职的热门岗位，越来越多的人开始关注和提升B端产品能力。

那么转型做B端产品真的是一个好方向吗？B端产品是否可以作为长期的职业去发展？入坑的人现在又如何？

B端产品是否可以作为长期的职业？

互联网行业对中年人一直很苛刻：

字节跳动、快手等主流科技公司员工平均年龄只有28岁，小厂拒收35岁以上的简历，大厂劝退35岁“高龄”员工。

互联网人，一到到中年，摆在面前的选择似乎只有两个：要么晋升管理层，要么辞职开滴滴。但前面那道窄门，职场里很多人难以穿越。

而To B行业对人才年龄的容忍度更高：

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

To C需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。To B不同，客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对行业经验的要求就越高。

由此可以看出相比较互联网行业的其他岗位，B端产品经理是可以作为长期的事业去奋斗的。

入坑B端的人抱着怎样的态度？

那么具体到个人，不同年限B端产品经理对当前的职业抱有怎样的态度呢？

我们选取了两个不同工作年限的B端产品经理进行了访谈：

一个是22岁生鲜电商产品助理：

负责一个项目的全流程。每天都没有什么重复性的工作，从一开始和业务方对接、出产品方案、测试、灰度，都是自己在跟着做的。经历的项目特别坎坷，还没有上线就踩了特别多坑。

现在的想法是：希望手头的项目能做起来，前提是老板能烧钱做推广，不然可能考虑换工作。

一个是24岁的中台产品经理：

在工作中对产品有很大的话语权，领导也愿意将更多的工作交给她。但是因为对业务方向模糊，目标不清晰，不知道怎样才能让产品在自己手中发挥它最大的价值。

现在的想法是：因为缺乏体系化指导，工作中会遇到碰壁的情况，因此需要更加踏实做好每一步，总结出自己的方法论。

结合以上分析，我们大致可以知道：

B端产品经理还是一个很好的职业方向，入坑的人都比较认可，而离开的人也因为在工作中积累的核心能力，可以获得更好的发展。

如何入坑做B端产品？

虽然目前B端产品的发展较好，企业对于B端产品经理的岗位需求大，且给出的薪资较高。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从15年的15k+/月，飙升至今年的25k+/月。

▲ 数据来源：职友集

但是想要成功转型B端产品或者是提升B端产品能力还是存在很多困难的。主要有2个原因：

➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

• 做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
• 而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。

➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了许多新要求。根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

但是如果你决定转型B端产品或者是想要继续深耕B端，就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。

如果你想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

那么一定不要错过《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：产品业务咨询会解决各行业领域的个性化问题

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Lisa获取（微信ID：18682213395）

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

实不相瞒，最近有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》往期优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Lisa获取（微信ID：18682213395）

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：产品业务咨询会解决各行业领域的个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会具有个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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