近年来，B端业务大力发展，很多相关岗位的人（产品经理、交互、测试、研发、运营）纷纷转型做B端产品。

但是大多数人刚开始会对复杂的业务流程、专业门槛、多角色的需求方水土不服，导致工作成就感很弱，甚至是陷入瓶颈！

很多刚做B端产品的人，对以下场景肯定很熟悉：

• 老板说要数据规范、统一流程，但各业务端因模式不同，各有各的规范，强行统一只能降低效率；
• 业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
• 技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug。

那么，这些现象产生的原因是什么？B端产品经理如何摆脱这种焦虑现状呢？

B端产品，为什么会遇到这些瓶颈？

首先，我们需要理清楚，做B端产品为什么会陷入瓶颈期？

主要有以下，两个原因：

➢业务形态和管理模式相对稳定，B端产品都很难有所作为。

B端产品不仅是面向企业级的市场产品，或者某个简单的后台操作系统，它体现了企业对某类业务的管理思想。

而实现管理的方式则是将抽象的业务数字化，将复杂的业务逻辑转变为可度量的数据。

数字化的目的是希望将生产经营环节及业务流程的物理信息链接，让数字价值产生商业价值。

如果说认可了B端产品由业务而生，当业务趋于平稳且相应领域都有解决产品时，那无论是业务视角还是基础支持，B端产品都很难有所作为。

前者理解为企业踏入了新的业务领域，你需要重新将业务进行数字化管理，通过新项目的视角踏出信息茧房。举个例子辅助理解，比如说：电商平台拓展分销业务。

后者则理解为管理模式的变化或者突破，管理模式的变化可能源于组织架构的调整亦或者业务侧重点的变化，而突破则是指管理模式上的优化或者说全新、更优的选择。

业务形态与管理模式的变化，会造成B端产品的变化。假设这2者都趋于稳定，我们方向则可能需要转向自身或者挖掘产品深度。

➢当B端产品完善至一定程度，它的边际效应开始递减

当B端产品完善至一定程度，已经不再有深度可挖，其边际效应会开始递减。

这个阶段一般发生在平台期。随着需求的自然扩散，会逐步的从一个功能衍变为一个系统，再从系统逐渐成为平台。

例如：查看成交数据这一需求，背后对应的是数据的上报落库、清洗、产出以及呈现。最开始这类需求，多会使用报表邮件形式by case 实现。当需求逐渐多样化，随着查询维度、数据类型的增加，逐渐会发展成为报表系统。

系统大多解决某一类问题，偏向于局部。而平台则偏向于整体解决方案，它是一系列系统的集合，能够更完整的闭环解决更多问题。

当发展至平台阶段时产品已经趋近成熟，往深度再次拓展，更多是旁支流程的工作，效益不一定高。

而如果想从这个产品跨越至另一个产品，却又可能涉及边界的问题。需要解决的问题已经被解决了，而解决的不好或者未解决的问题不一定由你解决。

这样一来，成熟的B端产品更多只是维稳了。

B端产品经理，如何打破瓶颈？

随着互联网技术的发展，SaaS模式越来越广泛，B端产品要拥有核心竞争力，也需要注重业务渗透率和易用性，提升客户的工作效率，成为企业不想换掉的产品。

那么B端产品经理如何打破职业瓶颈，提升核心能力呢？可以从几方面入手：

更多的接触前端业务，多与客户沟通，确保信息对等性，总结客户实际业务场景，而不是闭门造车，应该基于整体业务考虑，而不是某一个功能板块；

深化专业知识，现在互联网便捷，弥补专业知识有很多途径，同时关注国家政策动态，国外行业发展；

简化客户反馈渠道，客户可以快速的在线反馈；结合新技术，让复杂的事情变简单；对商业模式保持敏锐度；创新比模仿更重要。

但是，很多想提升自己核心能力的B端产品经理，总是会遇到这样的状况：

• 疯狂输入各种B端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；
• 在网上一键关注各个B端大佬的专栏/公众号，向前辈们请教，最后发现，1000个B端产品经理前辈眼中有1000种对B端产品经理的定义；
• 在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了…

因此，在B端产品经理的学习提升道路上，我认为你需要一门体系化的B端产品课程、一个优秀靠谱且行业广泛认可的资深B端产品导师。

为了帮助转向B端产品经理岗位发展的同学，走出不知道如何提升B端产品经理能力的焦虑，我将《90天B端产品经理实战班》推荐给你，在这门课中你现在面临的能力提升难题都能找到帮助和答案。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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01 除了B端产品技能提升，你还可以收获什么？

1）多位10年+实战经验B端产品大佬的方法沉淀

这门课是由起点学院联合业内资深B端产品专家前阿里产品专家@张巍、前阿里高级产品专家@张磊、前美的金融产品总监@罗丽凤、美团产品专家@Kevin、现任一号互联产品专家@王鹏老师共同研发，专为 1-3 岁B端产品人打造的一门能力提升课。

导师们均在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。在这门课程中，众多老师将会把自己的经验与见解毫无保留地分享给你。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

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2）3个完整项目案例，实战演练

我们深知很多B端产品同学因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

以PRD文档撰写为例，课程中会教授写好B端产品PRD的方法：

包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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3）产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

扫码领取完整版产品业务咨询会精华内容

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02报名前，你还需要知道的3件事

1）课程形式

全程直播授课+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会+微信班级群交流；全程由班主任和助教带班，老师全程教学辅导。

直播是在腾讯课堂（给大家演示一下，之前其他课程的的直播时候的页面，右侧是实时互动区，老师会在线回答大家问题每节课课后还会预留答疑时间）

2）课程时间

7月 2 日~ 9 月 26 日

学习时间是3个月，每周日下午14:00-17:15两场直播课，错过直播可以观看回放，回放1年内都是可以无限次复习观看的。

3）报名后要做什么？