学习形式
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一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习 1-2 节课
学习服务
奖学金+答疑解惑+作业巩固
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开课日历
56期:2021-07-09 开课
57期:2021-08-06 开课
58期:2021-09-03 开课

初阶产品能力入门必修

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支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

产品经理作为脍炙人口的职业,话题自然层出不穷。

但近些时间出现了很多顾虑形态:

  • 形态1:没有门槛,任何人都可以在1个月内上手工作,而且做的效果半斤八两;
  • 形态2:领域容错率太高,导致正确的决策价值很低,经验很容易就弥补天赋;
  • 形态3:没有实质能力,没有实质权力,对团队的贡献无法量化;
  • 形态4:产品经理的坑位越来越少了,竞争越来越大了;
  • 形态5:产品经理负责的指标天花板太低了,而运营技术却有无限可能。

有人说产品经理是 CEO 的预备役,产品经理成了互联网行业最容易上升的通道。

但从“天之骄子”到如今的选择有所顾虑,其核心问题究竟为何?

产品经理这一职位在互联网时间的浪潮中经历的转变到底因何而来?在移动互联网饱和,互联网走向实体行业的今天,我们又该如何重新理解产品经理?

这或许是一个值得探讨的话题。

互联网下半场,为何唱衰产品经理?

距离王兴在2016年首次提出“互联网下半场”的概念,已经过去了四年时间了。

在这段时间里,对各产品来说早已不是只完成服务载体的设计这么简单了,过去搭一个平台就上线的产品变得越来越难以生存。

产品高度同质化,创新很难

目前各大厂产品的同质化现象不少,要进行产品创新特别难,这也给打大部分产品经理偷懒的一个理由,老板想做一个什么东西,要么抄老板的想法糊弄老板,要么进行所谓的竞品调研,这家做的挺好,那家也做的不错,我就这边拿一点,那儿偷一点,于是新的产品原型有了,根本不需要经过脑子,拼拼凑凑就行。

而且很多功能模式都有了约定俗成的规范,发挥创造性的空间已经不大了,这导致现在的产品经理更多的是偏向项目管理而不是产品设计。

同时互联网人口红利逐渐衰退,C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。

正如去年末发展迅猛的“社群团购”,各大平台争相加入这个赛道:美团、滴滴、拼多多相继推出了美团优选、橙心优选和多多拼团。

从三个平台目前呈现出的产品来看,其产品逻辑是一致的,抢地盘、抢团长的价格战打的如火如荼,但是价格战始终是双刃剑,并不是长久之计。

这也表示着,对往后入局的产品经理来说,想寻求新的拉新、变现模式,以及想做出一款顶级产品的难度,都只会越来越大。

需求日益规范,入行门槛提高

在狭义的理解中,产品经理充当协调人的角色,把功能做成PPT,再协调开发资源进行实现。

其本身所起到的作用究竟几何,不好估计。也正是因为如此,很多人评价产品经理是“最没实权的经理”、“只会耍嘴皮子的”、以及“画PPT的”。

现在有人说产品经理失业严重。其实不是产品经理不被需要了,而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。

如今,放眼整个行业,腾讯的产品经理算是业内翘楚。

去年6月,脉脉职言上就传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息:12级以上的岗位才是产品经理。

▲ 脉脉职言上流传的“腾讯内部邮件重新定义产品经理”

这样一来,在产品经理岗位的定义和要求更清晰和专业化的前提下,再想依赖“野路子”的模式去应聘一个产品经理岗位,这种机会可能会消失。

产品经理现在或未来10年没有核心竞争力?

所以选择产品经理岗位真的没有价值了吗?

其实不然。

重新被定义的产品经理岗拥有更大的市场价值

《启示录》中讲到产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品。

现在很多人唱衰产品经理岗位,其实这不是产品经理不被需要了,而是在早期大量涌入的那些只会画原型和写需求文档“工具人”产品经理被淘汰了。

产品经理存在的意义和价值,是为群体设计出能够提高效率或者提升体验的产品,就像微信能够提高人们的沟通效率,拉进社交距离。

而如今,市场上仍然有很多细分的需求没有被满足,如微信上,发朋友圈图片时,为什么没有美化美颜功能呢?需不需要做呢?要发现这些相对“隐秘”的需求并将这些需求落地,这对具备更高胜任能力的产品经理来说,反而是更大的机会。

懂产品全流程思维的产品经理将越来越受欢迎

早年,大量的产品是由用户体验和需求驱动的。如今,越来越多的产品由收入模型和增长驱动。

现在的招聘市场上,有经济学背景和商业战略背景的候选人更受欢迎,用人单位更倾向这个岗位的人能判断未来的大趋势,而不是只在现有的逻辑上做优化。

全局思维

对于产品经理而言,全流程思维显得愈发重要了。全局思维是一种大局观,也是一种看待问题的方式。

全局思维的核心点在于先抓住整体,然后对要害各个击破。这要求产品经理们站在系统角度,思考问题背后的逻辑,养成顾全大局的习惯。

正如古语所曰:不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。

此外,产品经理岗位越来越细分,市场上出现了更多的垂直领域的产品经理。比如做数据测算的产品经理,他们主要负责分析业务数据;做算法的产品经理,他们根据实际反馈进行算法的优化;还有面向企业级客户的产品经理、智能硬件方面的产品经理……

能走在岗位的最前沿你才会有更广阔的价值。

横向来看,产品岗的薪资依然高于行业平均水平

相比于传统行业和其他互联网岗位,产品经理的起薪还是更高,仅次于技术岗位,薪资的发展空间也更大。

归根到底,产品经理的价值体现在:对产品有更多的衍生思考,比如产品的生命周期、整体的规划,甚至是在这一生命周期结束后,怎么开启一份全新的生命周期,然后形成业务的循环。

这样的产品经理在逐步自我提升的同时,也可以源源不断地为整个行业注入新的动力,以推动行业的发展。

好的产品经理是很稀缺的,懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网,依然是抢手货。

相反,如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理,恐怕走不过未来3-5年的洪流。

如何成为更有价值的产品经理

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说,该如何应对日益规范和严格的行业要求,并成为更有价值的产品经理呢?

如何在真正入行前有一套完整的知识体系,如何更好的适应当前市场环境,胜任当前工作,不被淘汰和面临失业危机,这些都是我们“后浪”产品人的挑战。

如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗/入门产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你——《90天产品经理实战班》。

这门课程目前已经拥有超过 6600+名学员,课程好评如潮,有小伙伴在群里疯狂表扬:

感谢老师的付出,真的学到很多东西;

找到了满意的实习;

我突破人生阶段目标了…….30岁前30万。

……

* 图片出自51期90天产品经理实战班群

课程以6个通用程度高,学习见效快,能让你更吃香的产品知识核心作为主体,它们分别是:解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

课程会从 4 个维度,来详解这 6个产品知识核心板块:

  1. 认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知
  2. 实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑
  3. 案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑
  4. 成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河。

在这里,你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

*图片出自90天产品经理实战班课件

众所周知,BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中,我们发现,在大厂完善的产品工作流程下,产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯,在这套流程下,他们会及时自检在工作中遇到的问题,查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图,希望你能通过这份地图,及时发现自己工作中存在的问题,再依此去学习相应的能力。

*产品经理学习地图

每期实战班周期为90天,7月9日开班,最后 5 个名额!

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01 /除了0-1的产品知识体系搭建,你还可以收获什么?

10年+产品大佬的方法沉淀

由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

成长的路上要想走的又稳又快,你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师,他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在8年+以上,都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

求职敲门砖,打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:

  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
  • 今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索
  • 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着app复刻几张产品原型,写写PRD

作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中,我们安排了5次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

本课程已经开办了55期,帮助了6600+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了55期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 没有资源,缺少行业人脉

就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

小白:完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理,教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党:面试处处碰壁,无从下手

告别零offer,深受大厂青睐!

盲目学习,自学摸索凭感觉?

野路子/职场新人/学生产品能力提升

因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息

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02/报名前,你还需要知道的3件事

1)学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

2)上课时间

每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。

就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。

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3)课程服务

专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。

如果担心课堂上学习得不够透彻,在课后导师还会留在班级群中为学员们进行1V1专属答疑,帮助学员解决从学习到工作上的问题。

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