咨询就在前几天，华为又招天才少年了！
今年入选的有两名，其中博士廖明辉拿到“天才少年”最高一档年薪201万元，而武敏颜本科毕业，年薪也超百万元。
“天才少年”计划其实是由华为创始人任正非发起，通过对于人才队伍的培养，未来3到5年，让华为焕然一新，全部“换枪换炮”，打赢未来的技术与商业战争。
他们的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。
从这个意义上来说，每个公司都想在外部人才的争夺上下功夫，甚至不惜动用大量资源以达到招揽人才的目的。
尤其各大厂招揽人才时，最直接的手段就是高薪，作为想要转岗产品人的我们，应该如何让自己从一开始就变得更“值钱”呢？
01/产品岗的“高薪护城河”，软硬实力必不可少
“护城河理论”是巴菲特提出的一个理论。
巴菲特最主要的投资风格一直是“买入并长期持有”，常常要持续几十年。
所以，他最关心的不是短期赢利能力，而是这家公司有没有能力保持长期竞争优势，所以叫“护城河”。
能力的高低决定你薪水的高低，但能不能拿稳了，拿得长长久久，那就要看这些能力能不能形成“护城河”，构成一个易守难攻的“竞争壁垒”。
不但要赢，还要用更小的力气赢，还要降低职业生涯中的“不可抗风险”。
但高薪的背景也会导致产品经理的岗位求职竞争非常激烈，尤其是BAT等一线大厂，产品岗的投递非常火爆，招录比甚至低于1%。
所以也让很多有转行产品经理想法的人望而却步，常常顾虑纠结：
▷ 现在才转产品经理晚吗？入行以后我还能做多久？
▷ 已经工作4年，现在转行，是不是意味着之前4年经验都归零了？
▷ 经济压力大，时间成本高，还没有相关经验，如何最快入行产品，降低成本？
上述还只是第一难关，停留在思维上面。
最大的难关而是在确定转岗产品经理之后，如何去“做到”才是最大的问题。
我们从软件与硬件条件来大概分析下：
1、软件条件-产品知识体系不完善
产品经理最基础的技能，市场/竞品/需求分析、产品规划/交互/原型设计、产品文档撰写/项目管理等，这些每一个知识点你都能去自学，但是如何衔接，为何要这样，产品新人们真的懂吗？
总的来讲，产品新人最大的问题在于，无论是方法论，还是书籍和工具的自学，都是碎片化的、零散的，没有科学指导，缺乏计划方向，很难把学过的知识点连接起来形成知识面，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系，一旦面对的是有经验的产品经理面试官，就会漏洞百出。
2、硬件条件-缺乏产品/项目经验
企业招聘的核心是候选人的技能，匹配岗位的能力要求，而产品经理属于非工具型/技术型工种，要想体现出产品经理的核心能力，只要依靠候选人的工作经历和项目经验来判断。
所以，基本上除了BAT等一线大厂会招一些毫无经验，但综合能力强的产品新人来培养外，目前行业里产品招人，要求有一定产品经验是硬性规定，因此产品新人们大多被卡在这个门槛外。
02/转岗产品，如何加宽护城河
岗位经验与方法论可以说是产品经理最重要的护城河，当然，某些职业经验容易转化为“护城河”，某些就很难，取决于这个行业的变化速度，取决于经验积累的方法。
必须说明的是，职业经验中的知识、技巧都不是“护城河”，但由这些知识、技巧升华成的“方法论”却是“护城河”。
任何一个人都有工作方法，但只有少数人能把方法总结成“方法论”。“方法论”可以把一个人在A行业积累的经验，移植到完全不同的B行业。
所以，如果确定自己要走产品这条路，那你就要了解清楚产品经理这个岗位，比如这个岗位最基本一些的要素：
产品经理的最核心的工作目标：把握用户需求、规划产品功能；
日常的工作内容是：竞品分析、需求分析、原型设计，产出完整的产品迭代方案；
想清楚了就开始行动，可以在工作之余进行产品方面的练习与提升。
比如，你可以从一份竞品分析/一份原型文档或是一次需求分析开始。
当你真的从产品经理的角度开始输出一份文档时，你就会知道自己为了能成功求职产品岗，下一步该怎么做。
不过，对于0基础转岗求职或刚入行的新人来说，在实际准备的过程中，你们可能会碰到这些困难：
此前没有产品相关经验，不知道产品经理是如何看待产品的
不知道竞品分析、需求文档具体该怎么写，有哪些写作要点
对于网上看来的产品理论知识不理解，无法运用到实际的文档写作或产品分析中
有了护城河，并不是说就万事大吉了，你还需要不断地加宽它。
为了帮助这些0基础的产品新人，能更好地掌握产品理论知识体系，同时能更规范地输出产品相关文档、收获能让大厂认可的产品实战经验，在此向大家推荐这门由BAT资深产品导师带领新人入门的《90天产品经理实战班》。
目前这门课程目前已经拥有超过 6600+名学员，课程好评如潮，有小伙伴在群里疯狂表扬：
感谢老师的付出，真的学到很多东西；
找到了满意的实习；
我突破人生阶段目标了…….30岁前30万。
……
* 图片出自51期90天产品经理实战班群
课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。
课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：
- 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
- 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
- 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
- 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展
通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。
在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
*图片出自90天产品经理实战班课件
众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
*产品经理学习地图
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01 /除了0-1的产品知识体系搭建，你还可以收获什么？
10年+产品大佬的方法沉淀
由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。
成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。
一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。
这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
求职敲门砖，打造完整作品集
对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
- 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
- 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
- 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
本课程已经开办了56期，帮助了6600+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了56期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
- 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
- 信息茧房，没有一手的行业信息
- 没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力
从头梳理，教你构建产品知识体系
转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手
告别零offer，深受大厂青睐！
盲目学习，自学摸索凭感觉？
野路子/职场新人/学生产品能力提升
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息
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02/报名前，你还需要知道的3件事
1）学习方式
腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
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每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
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3）课程服务
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
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