平均月薪22k，我尝试靠这6步转行产品经理

截止2022年6月27日，全国范围内数据采样统计，产品经理月薪平均数为22.5K。

数据来源：职友集

产品类职位涨薪幅度要比其他职位高出很多，尤其是工作3年之后随着职级的提高，为所负责的产品带来显著收益时，其薪酬水平更是秒杀行业其他职位。

这么高的薪酬待遇，看着让人很难不心动。毛同学也是一样，但他不仅仅停留在心动，而是果断的将转行的想法付诸实践。

但转行从来都不是一件简单的事情，尤其是从传统行业转向互联网，两者相隔十万八千里。全新的领域，全新的行业，以及思维方式的改变和塑造，学习量之大可想而知。

在此，作为万千转行人之一的毛同学也做了一些梳理，即是对自己系统产品学习经历的一次复盘和总结，也是为后面的学弟学妹做一些产品学习上的分析和参考。

如果你是一个纯小白看到这篇文章，那么表扬你，至少你有较好的勇气和执行力去了解系统的产品学习。

如果你现在还不清楚产品经理具体的工作内容，可以先去查询一下相关资料，咱们先看下图~

这就是我这十周学习内容的顺序，我是用从0到1搭建一个产品的方式来在具体的实践中学习了解相关产品知识的，因此在学习内容前，首先要确认一个最重要的问题，就是产品方向。

通俗来讲就是：“要解决什么人的什么问题”，因为接下来的时间你都是在思考这个问题，然后再去解决这个问题。

而关于产品方向，可能很多朋友开始问了：“什么是产品方向？那些算是产品方向？我应该怎么选？选什么？”

不要紧张，先举个例子：

假设我今天打算出门约朋友吃火锅，然后去到了“XX火锅”店，这时候发现了问题：

没有麻辣锅底了/今天人太多没有位置了/过去的人太多没有合适的桌子了等等…

那么根据这些问题要怎么解决呢？

解决方式：

方案1：打电话提前询问

方案2：你或者你的朋友提前过去

分析：

方案1：可能出现电话无人接听、接听人员查询时间过长、接听人员记录错误、方言、语气用户的不适应等问题

方案2：会浪费用户的时间

那么根据上面的情况我们可以根据这些问题帮“XX火锅”做一个APP，用位置预定、提前点餐、等功能来解决这些需求，这就是一个产品方向。

那么了解了什么是产品方向，那么根据什么确定具体方向呢？

我提供一些建议：

你喜欢和了解的事物
你生活里面遇到的问题
你现在工作场景里面容易遇到的问题

选定产品方向后，可以和有做产品经验的人讨论一下产品方向的可行性。注意确定产品方向后不要轻易更改，否则会浪费你大量的时间与精力。

我选定的是视频方向~那么确定好产品方向了让我们愉悦的开始学习吧！

商业模式

首先进入第一部分的内容商业模式。一个产品存活的基础就是其商业模式，简单来说就产品挣钱的渠道，确定好你的产品方向以后，这也是作为一个产品经理，必须要思考的。

不同的产品方向它的商业模式也不同，TOB的可以直接向商家收费，TOC的有的可以进行知识付费，有的可以做推广、活动、广告收费等。

可以通过自己体验或知乎等社交平台去查相似产品的商业模式，再结合它们的商业模式，思考在你的产品方向上哪些是可用的，哪些是不行的。

📢 Tips：当没有想法或者想法不确定的时候可以找有过产品经验的人去聊这个问题，毕竟经验往往能解决大部分问题。

△ 商业模式

市场/竞品分析

确定好商业模式，我们就到了市场/竞品分析环节，这个环节要学做竞品筛选。

在这个环节我们要掌握一些方法，如市场数据的查询方法，产品的分析方法等，通过这些方法我们可以完成市场规模判断，竞品特点分析等，从而判断出这个市场是否适合进入，产品的侧重点应该在哪些方面等等，最终归纳整理出相应的分析报告。

📢 Tips：功能、市场、竞品的分析方法有很多种，如PEST、波特五力、产品五要素、黄金期法则等等，这些方法不光是用在竞品/市场的分析，在很多问题上都能帮你理清思路，塑造有效的思维方式。

△ 市场分析

△ 竞品分析

用户调研

到了用户调研环节，这个环节是要做什么呢？答：问卷调研和用户访谈。

因为做问卷可以获取的量比较大，问卷调研主要是去了解目标用户们偏基础的需求。问卷调研需要自己设计问题，尽量只提对产品设计有实际作用的问题，同时也要注意问卷的长短、顺序、客观性。

用户访谈环节对于小白来讲还是有点难度，访谈目标、牵引对话、注意气氛、问题的设计都是要注意的点，在选定好目标后，先列清问题的提纲，再进行访谈，切记访谈结束后尽快记录问题。

📢 Tips：问卷调查和用户访谈都是一种参考，不一定是用户真正的需求。

△ 问卷调查&用户访谈

产品定位

经历了前面三个环节，我们现在对赚钱的路径、现有市场的情况、竞品的优缺点、用户的想法和需求都有了一个想法，现在你应该对你的产品定位有了一个较为明确的认知。

推荐一本书《定位》。希望你能在本环节想出产品的slogan（口号），然后根据slogan来完善你的产品。

△ 产品定位

需求挖掘&产品规划

在需求挖掘环节和产品规划环节，需要你建立一个需求池，把自己思考的、竞品分析的、用户调研的所用东西全部放进去，如点赞、弹幕、搜索、举报、问题快速记录等等…

然后在需求池中总结出Feature List1.0，也是你的产品的最小可行性版本。

可以再思考一遍你的用户流程，以学习类APP为例：

首页->单次免费咨询->基础水平测试->确认并支付订单->定制学习计划->开始学习

这些就是这个APP的核心基础功能，也是在最小可行性版本中必须要上的功能，同时也可以列出后续版本中要更新的功能，不断完善产品，锻炼产品思维。

△ 产品需求池 Feature List1.0

△ 产品功能结构图

Axure原型设计和PRD文档

接下来是AXURE原形设计和PRD文档环节，这两个环节之所以放在一起是因为内容覆盖面过大、每个人的审美，APP核心设计功能，逻辑思维能力都不同，和前面准备环节的情况也都是不一样的。

这里遇见不懂的还是要多问问身边有经验的产品人，这些环节和前面都是环环相扣，如果前面有的没搞清楚，这两个环节可能就要吃苦了。

△ Axure原型设计

△ PRD文档

假如你现在像一开始的我一样，不知道如何才能进行系统学习，不知道产品技能的输入是否有先后顺序，同时又缺乏将理论落地的实战机会，可以试试这门帮我从产品菜鸟蜕变成有坚实方法论的产品萌新的课程——产品经理就业特训营。

这门课程是人人都是产品经理社区&起点课堂联合研发的、专注大学生与职场新人的高配产品入行/转岗的课程：可以帮你建立系统产品知识体系，掌握产品经理岗位核心技能。即使0基础，也能帮你成为独当一面的、能够掌握产品全流程工作的合格初级产品经理。从0-1做项目，现实中的在职产品经理一般是需要1-2年才有机会接触的，但在特训营，10周就可以实现。