咨询几乎每个想转行转岗或者入门求职产品经理的学员都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”
“我看网上很多人都说，虽然产品经理不用自己去写代码，但是做产品经理要懂技术会更好，而且很多公司JD上也会注明计算机专业优先…”
我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”
“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是计算机专业出身或是有研发背景的，最后也成功求职了产品经理，所以应该是不需要吧”
我 ：“… …”
其实很多人都知道答案，之所以问下，可能就是想要更多的认同，力求安心。
那么，产品经理需要懂技术吗？
我的观点是：入门/转行路上，不懂技术没关系，因为你入职只是一个初级产品经理，工作任务更多的是一些基础的产品执行工作，而这些不懂技术也可以做。
所以，对于入门/转岗的小伙伴来说，前期你需要更专注的是通过一件件“执行性”的小事儿去积累去思考，培养自己的产品思维和提升产品经理的专业能力。
那产品经理到底需要哪些基本功？又该如何培养这些基本功？
下面就为大家详细介绍一下。
01
产品经理到底要具备哪些基本能力？
要知道产品经理要具备基本能力到底有哪些，我们首先得知道产品经理的基本工作有哪些？
▲截图自Boss直聘
从岗位JD来看，产品经理的基本工作主要有：
- 用户调研与用户需求分析
- 产品需求整理与需求文档撰写
- 产品设计与原型展示
- 了解行业最新动态，收集、分析竞品信息，做出竞品分析报告
- 对接开发、测试、设计团队，完成产品功能迭代与测试
对应下来，产品经理细分的基本能力应该是：
这其中，需求分析与提炼、功能设计与节奏规划、交互原型设计是产品经理的开展主力工作需要掌握的基本技能。基本能力的缺失或是技法的不足会对主要的产出会造成较大的影响。而主产出内容有障碍，后续的沟通对接与管理分析的工作就更难进行了。
所以，在本篇文章里，我们将详细拆解产品经理主力输出工作内容所需的基本硬技能，即：
- 需求分析与提炼
- 功能设计与节奏规划
- 交互原型设计
02
产品经理的必备硬技能
（一）需求分析与提炼
需求来源于用户，因此，通过观察、调研等手段，收集用户诉求，分析用户使用场景，进而发现其中可优化的点（痛点、爽点），最终筛选、提炼出真实的需求。
举个栗子：
微信的某些用户提出：“我希望有些订阅号消息能从订阅号节点里拿出来，直接在首页里就可以查看。”
▲ 公众号消息界面
看似是一个具体的需求，但作为产品经理，不能单纯听信用户的“一面之词”。
产品经理需要分析用户为什么想要做这样的调整？背后的动机是什么？
具体来看，用户希望在首页就能看到“有些订阅号消息”，那是不是说明这些消息是重要的，或者说的用户想看的？
从这个分析的过程中，我们就能得出：“用户想要即时看到想看的消息”，这就用户的需求。
换句话说，需求分析与提炼就是要弄清楚用户“没说的话”，摸透用户真正想要的是什么，并得出用户真正的需求。
（二）功能设计与节奏规划
得出用户的真实需求后，产品经理就要根据需求和产品目标定位，设计实现这个需求的方案，即设计对应的产品功能，并且还要能够从众多产品功能中，识别优先级，梳理出阶段性计划。
在进行功能设计时，一般需要用到流程图、线框图，将自己和团队的想法、竞品分析和用户调研的结果进行归纳总结，最终输出成型的文档或交互稿。
▲ 流程图示例
在这个过程中，方案的产出可以有多个，产品经理再从各个方案中进行综合取舍，选出最优的方案进行落地。
（三）交互原型设计
有了方案以后，产品经理就开始根据产品功能目标，梳理具体的功能使用流程，输出产品功能原型。
简言之，就是将方案视觉化，以图形的方式讲清楚，页面有什么功能，这个功能是如何解决需求的。
原型设计图能够提高产品经理与交互设计师的沟通效率，也一定程度上地保证设计师能够理解到底产品要做什么样的新功能。
哪怕这个原型图是一个手绘的、很简陋的原型，也比一大段文字来的容易理解。
但最好，你还是尽可能地给出像下图这样细致并清晰的原型图：
▲ 原型图示例
03
如何培养产品经理所需的基本能力？
可以说，需求分析与提炼、功能设计与节奏规划、交互原型设计这三大件，是一个产品经理的立身之本。
缺乏这些能力，对于想当产品经理的同学来说，机会就显得非常渺茫；而对于那些有幸能够入行的新人来说，你会无法顺利地开展自己的工作，导致工作效率低下，也拖慢了整个团队的进度。
基于此，为了帮助更多对产品感兴趣、想要转岗/入行产品的小伙伴，能够打下扎实的产品基本功，而后顺利拿下心仪的高薪offer、快速上手工作，这里向大家推荐起点课堂联合腾讯课堂打磨研发的【90天产品经理实战班】。
本课程已经开办了67期，帮助了7000+的产品新人快速成长，梳理产品经理系统知识，产出产品设计全流程文档，更加注重理论知识和实践输出结合。
课程内容上，经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验。
为了带给学员更专业的收获，我们还特地邀请了BAT在职产品经理授课，除了讲解系统产品知识外，还会传授他们工作沉淀下来的经验教训，一步步拆解产品规划过程中需要注意的各种要点。
学员将可以在学习过程中完成竞品分析、产品规划roadmap，产品原型、PRD、产品方案评审等产品必备文档，掌握产品核心工作能力，最终达到能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块的能力水平！
除了0基础，也还有不少已经入职的产品经理，都会选择这门课程来巩固产品基础，提升专业能力，从而解决工作瓶颈问题。
形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容：
进入一家大型互联网公司实习了3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作，了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系，最后还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。
所以无论当前的你是准备求职产品岗，还是已经刚入职产品，这门课程可以帮助你高效提升产品思维和专业能力。
接下来，就给大家详细介绍下这门课程是如何帮助你高效提升产品能力的。
假如你不知道课程是否适合自己
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（1）深度打磨的体系化课程
这门课程结合了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，供大家体系化的学习参考。
在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
详细可以看大纲感受一下：
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
通过课程内容学习，你将能提升——
1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力
竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。
2、具备深入了解需求，挖掘用户痛点的能力；掌握需求管理，高效处理业务需求
一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。
3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ；提升个人项目管理与团队协作能力
如今，招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件，因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。
这里的关键点在于：要制作原型和流程图的过程中，要更加落地去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。
4、掌握产品运营统筹策划能力
一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。
好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。
这就需要在产品设计的规划中，提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。
5、参加全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力
在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。
这部分内容包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等，已经全部打包放在课程中啦，就等你来学！
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（2）10年+大厂实战导师亲授
跟对一个正确的人，比只是单纯看几十本书还要有用。
我们认为，选用带班导师一定要选大厂在职多年的产品经理，他们不仅拥有丰富的产品工作经验，且依然奋斗在一线积累着更加实用和有效的方法论。
所以，我们从多家大厂中多次考察和访谈，最终选出了符合这些条件的实力派导师！
这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
如果担心课堂上学习得不够透彻，在课后导师还会留在班级群中为学员们进行专属答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。
（3）五大真实项目实战，打造完整作品集，可做求职敲门砖
对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：
- 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
- 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
- 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。
所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。
实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
除了学习理论知识、大厂方法，我们更强调所学知识是切合实际工作场景的，是你以后在工作场景中能够复用的。
所以在这门课程中，你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解，还能自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，5次项目实战机会、十多次课后作业，均来自一线互联网公司的真实案例，更贴近产品经理工作实际场景。
具体地来说，我们会每天布置下午茶思考小练习、在每个小知识章节后设置课后作业、在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
▲ 班主任布置作业
▲ 学员作业产出
▲ 老师在线点评作业
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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（4）360°课程服务和奖励机制
每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。
▲ 课程直播页面
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
▲ 班级群内氛围活跃
抱团学习，共同成长：本课程已经开办了67期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了64期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
- 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
- 信息茧房，没有一手的行业信息
- 没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
优秀学员奖励：在课程结束时，我们会以本学期总成绩为准，给前三名同学颁发奖学金，第三名获得500元，第二名学费减免50%，第一名学费全减免！
行业认证证书：成绩优异的学员，还将获得业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，这意味着获得腾讯系企业认可，含金量满满！
介绍到此结束，如你所见，这真的是一门非常适合有转岗产品打算、或刚入行产品人群学习的高质量课程，也确实能够帮助你解决目前转岗入行产品路上的瓶颈问题。
相信已经在互联网行业里，或者准备投身到互联网行业中的同学也发现了，互联网行业工作节奏很快，产品发展速度日新月异，需要新人一进入职场就能上手工作。
对于求职者来说，只有不断地提升自己的技能，才能谋求到更好的职场平台和机会。
所以，如果你：
- 产品0基础，没画过原型、没写过PRD
- 对产品工作不了解，没有主导产品设计的经验
- 想要转行/转岗产品，没有接受过系统专业的训练
不妨考虑一下《90天产品经理实战班》。
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