职场,没人带才是常态!
产品汪们纷纷表示:踩坑和失败是我的必经之路,后路难走啊!
实际上,大部分产品经理都是“野生的”——
- 大学里没有产品经理这个专业,所以没有对口专业的应届生就职。
- 大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验,进而提炼成方法。
照目前情况来看,“野路子出身”的确是很常见的事情。
成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”,而是让自己能够应对未知的环境,找到解决未知环境下困境的钥匙。
“屡屡受挫,面试5家公司没回复”
@小北,外包公司,3年产品经理
在小型外包公司工作,项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责,更不用说参与后续的版本迭代。
直到准备跳槽,自己更新简历,需要整理过往项目经验的时候,我才意识到,我根本没有一个从0到1的项目成型经验,没有经历过整个产品的生命周期。
导致自己在面试中阶产品经理的岗位时,屡屡受挫,面试了5家公司都没有收到回复。
“野蛮生长这条路,真不是自己想选的”
@Helen,初创公司,2年产品经理
毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带,整个公司就自己一个产品,完全只能摸索前进。
虽然有自学产品相关知识,看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等,但是我对于知识还是停留在概念层面的理解,在具体运用上缺乏理解的深度,遇到问题也没有专业前辈指导。
现在跟一毕业就进大厂的同学对比,就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。
他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案,产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同,循序渐进,能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。
而我不知道自己接下来是否要调整方向,也不知道自己该往哪个方向调整。
更心酸的是,野蛮生长这条路,真不是自己想选的。
向“科班”产品经理靠拢
产品经理不同于其它行业的,关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。
相比于程序员和设计师的见招拆招,产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。
对刚入行的产品经理来说,习惯了野路子的方式,很难形成专业的工作方法论。
当你去到一个成熟、完善的团队,过去的工作方法不再生效,也和其他人的工作方式格格不入,融入、再学习的成本很大,且不会获得很大的产出,影响个人发展。
不得不说无论是对于团队的业绩,还是产品经理个人的发展,野路子的工作方式都有很大的负面影响。
因此,还是需要向正规军靠拢。
通常产品经理完成一个项目,就是这样的流程。
但在创业公司和大公司工作的产品经理,所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。
前者更像是一个打前阵开路将军,需要突破重围杀出一条生路;后者更像是皇家御林军,需要为产品保驾护航。
在创业公司做产品,没有成熟的工作流程去让你临摹,也没有标准的规范让你去遵守,更没有系统化的学习体系让你去提高。
早期很多草根化、野路子出身的产品,不可避免的被归因伤害到,也让公司管理层达成一种认知,“好产品经理很重要,我们现在的不太行”。
老的产品团队开始换血,对新产品的要求更高,但是因为原有产品管理的不规范,加上大环境着实不太行,新的产品经理招进来,能够突破现状达成二次增长的少之又少。
很多反而还不如原来的产品团队,很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。
如何进阶为“科班”产品经理
行业内一直传言说:
BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份,但最终实际录取人数只有100个左右,录取率不足1%,其中又数腾讯的产品岗最难争取。
尽管数据夸张,但也可以知道:进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人,真的太多了。那么多人,只能通过野蛮生长,实现自己的职场晋升。
而由于缺乏专业的指导以及系统的学习,就容易出现两个严重问题:
没有掌握系统的产品方法论;
没有形成属于自己的产品知识体系。
所以,如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导,学习系统的产品方法论,并通过实践运用内化知识,形成属于自己的产品知识体系,那么他们的成长会更有方向,更有效率。
在此推荐起点课堂与腾讯课堂,联合办学的《90天产品实战班》,课程内容,以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。
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通过课程内容学习,你将能——
1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力
竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径,也是很好的学习途径。竞品拆解的越多,自己看产品的感觉就越深入,对行业及自己产品的走向就越清晰。
2、具备深入了解需求,挖掘用户痛点的能力;掌握需求管理,高 效处理业务需求
一个合格的产品经理需要确保,在接到一堆需求的时候,能够深入了解需求,透过用户痛点的现象,挖掘本质产品需求。
3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ;提升个人项目管理与 团队协作能力
如今,招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件,因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。
这里的关键点在于:要制作原型和流程图的过程中,要更加落地去思考,关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑,让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。
4、掌握产品运营统筹策划能力
一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的,并且能促进用户使用、提高用户认知的手段,都属于产品运营。
好的产品内容可以让用户对产品形成依赖,有趣的活动可以让用户更加活跃,及时唤醒召回老用户。
这就需要在产品设计的规划中,提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活,从而收集用户反馈。
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二、理论+实战,积累项目经验,掌握可落地能力
对于想入行和初入行的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:
- 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
- 好不容易入行,却没人带、没人教,盲目摸索,每天加班也搞不定工作
- ……
基于此,课程安排了5次产品项目实战,在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程。能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。
那这样一来,对于新手产品经理而言,相当于给了你一个机会,既学习了知识,参加了实战积累经验,还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
所以,形象地来说,你能通过这个课程收获以下内容:
进入一家大型互联网公司工作了3个月,并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作。
了解产品从0到1全流程,掌握一套完整的产品知识体系。
最后,还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集,在这里实现“搭建产品体系知识框架,培养成型产品思维,高效上手产品工作”的学习目标。
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三、参加全方位的就业/职场进阶辅导,提升你的涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们除了收获体系化的产品知识,更为自己打造一份完整而规范的产品作品集,积累了有竞争力的产品项目实战,这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。
这部分内容包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等,已经全部打包放在课程中啦,就等你来学!
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四、寻求有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。
自己琢磨固然也会有收获,但自己琢磨并不能保证方向的正确性,且耗时低效。
一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路,90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。
他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。
老师们与起点课堂合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏,以及如何引导新人更快上手工作。
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这个课程还能给你什么?
1)抱团学习,共同成长
本课程已经开办了65期,帮助了7000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了65期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:
- 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
- 信息茧房,没有一手的行业信息
- 没有资源,缺少行业人脉
就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
2)课程服务
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金,第一名学费全免哦~
报名前你还需要知道的3件事——
▌学习方式
腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
▌上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
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