“运营是块砖，哪里需要哪里搬。”这句话是大多数运营人常说的，而貌似确实如此。

一、小慧近期的“憋屈”经历

小慧在公司做运营3年，一直负责公司社群的维护，前段时间她跟我说：“她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号，月涨粉要达到5W，面对这样不合理的要求她想拒绝又不能…”

只能一边在社群卖力的自嗨，一边东拼西凑出一篇文章、浏览各大网站总结引流方案。

• 社群变成了僵尸群，发资料都无人领取；
• 公众号文章阅读量依然没超过500；
• 月度总结被领导批评没有做得差，让她多学习…

后来公司给她招了一位实习生文文，跟她共同负责新任务。

起初小慧对这位实习生也没抱有什么期待，可就在小慧觉得这个项目要烂尾的时候，文文根据往年活动数据策划了一场裂变活动，并且针对前中后期输出了详细的运营方案。

结果公众号涨粉2万，阅读10万+，转化率高达35%，老板还在月度大会重点表扬了一波，直接提前转正，并说期待新人的表现……

自此，小慧陷入了极度焦虑的状态，一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一边担心新人都能比自己优秀，自己工作三年竞争力在哪里？会不会被优化掉？我的职业发展何去何从？

其实很多工作了几年的运营都有 “自己好像没什么竞争力” 的焦虑和疑惑。

其实有这些问题很正常，因为运营并非科班专业，无法得到系统培训“不知道该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样” 全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。

导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫，没有自己的方法论，也没有拿得出手的核心竞争力。工作年限一直在增长，能力却原地踏步。

而如今随着互联网行业逐渐规范化，很多运营人开始难以符合能力标准，处于容易被替代的尴尬处境。

提升，迫在眉睫。

二、如何破局，成为不容易被替代的运营人？

翻看腾讯运营人能力标准模型得出初、中、高，每个级别的能力模型给大家参考。

总结下来无论你是什么运营岗位、无论是初中高级都要具备内容、活动、数据、用户运营能力。并且随着工作年限、职级的上升，精专度也要不断提高，实现深耕、操盘。

我们想高薪、发展好，就必须提高这四个核心技能，打通底层逻辑。

如果你想提高自身能力，摆脱成长缓慢、能力单一、野路子发展、没有核心竞争力的窘境，我诚挚推荐你学习《互联网高薪运营培养计划》课程。

在此，也给大家正式介绍下《互联网高薪运营培养计划》。

课程是由起点课堂出品，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研团队和大厂导师历时半年精心打磨，专门针对运营人系统能力提升的课程。

运营课程已经开办了40多期，帮助了3400+的运营人快速成长，作为一个经受得住市场检验的运营课，课程品质值得信赖！

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8周的理论知识学习，从运营基础逐步深入，覆盖用户、内容、活动、数据4大核心运营知识，结合30+热门行业案例讲解，业务时间随时学。

以下是课程大纲，可以看到每个版块都有很详细的知识点，非常体系化和完善，学完课程这些内容可以让大家对运营工作有一套系统的工作方法，以后就不用担心野路子，懂得多会的浅这种情况发生啦~

每个版块的课程设计都是按照【认知-方法论-案例】来设计和讲解的，结合30+热门行业案例，确保大家能听懂、能用在实际工作中。

除此之外，还有直播加餐，定期举行关于【行业案例】、【百态人生】、【知识拓展】等主题的直播，不断更新你的认知。

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2. 实操练习+项目实战，输出优质作品集

理论学习的同时还会配套有相应的实操小练习，及时检验知识的掌握程度。

4次实操练习，分布在5个核心内容板块，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，让大家在以后实际工作中也有能力去做项目。

最后将由专业导师带队，进行2周的综合实战训练，主要目的是帮助你将各个板块的所学知识融会贯通，一起应用在实际项目中解决问题。

通过从0到1完成具体的运营工作任务，输出作品、积累项目经验，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。

在完成了实操作业之后，你就会收获到一份完整的作品集——

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• 并且在以后的工作中，面对类似的项目也有一定的实战经验，更快更好的完成工作内容，得到重视。

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