前阵子，知乎上一个“35岁以上的互联网/科技行业从业者面临裁员时，应该如何规划职业发展？”引发网友的讨论。

▲图源：网络

一部分人觉得相比年龄，35岁的自己必定有丰富经验经验、可迁移的互联网思维和能力、自己的圈子等不用过早焦虑；

一部分人觉得人到中年，精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。

那么面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗？

根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示，互联网企业还是很青睐25-40岁的中高端人才的。

▲图源：《2022年互联网人才报告》

今年数字经济的快速发展也为互联网打开了新机遇，大厂在推动数字产业化和产业数字化过程中，除了高薪争抢技术人才，更看重的还有To B产品经理。

此外，国内还有超6成企业正在向数字化转型中，大批中小型企业需要通过提高技术和管理水平，优化工作流，提高员工工作效率，并通过采购专业化服务，替代低效部门。

这给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。

1 转行To B产品经理10年 ，35岁+ 、年薪50W

朋友小海，在一家互联网创业公司担任产品总监，35+岁，年薪税前50W。

他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗，特别是To B的产品经理，因为我好多朋友是做To B的。”

相对来讲，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

很多互联网人可能也想年薪50W！不想成为被社会淘汰的中年人！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢？

2 想要入坑做B端产品有哪些难点？

B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

3 如何提升做B端产品的能力？

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、saas、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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