学习形式
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一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习 1-2 节课
学习服务
奖学金+项目实战+业务咨询
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开课日历
24期:2022-08-05 开课
25期:2022-09-09 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

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课程支持回放
课程介绍

前阵子,知乎上一个“35岁以上的互联网/科技行业从业者面临裁员时,应该如何规划职业发展?”引发网友的讨论。

▲图源:网络

一部分人觉得相比年龄,35岁的自己必定有丰富经验经验、可迁移的互联网思维和能力、自己的圈子等不用过早焦虑;

一部分人觉得人到中年,精力下降,无法承受996的高强度工作,不容易与年轻人共情,难以理解用户需求。

那么面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗?

根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示,互联网企业还是很青睐25-40岁的中高端人才的。

▲图源:《2022年互联网人才报告》

今年数字经济的快速发展也为互联网打开了新机遇,大厂在推动数字产业化和产业数字化过程中,除了高薪争抢技术人才,更看重的还有To B产品经理。

此外,国内还有超6成企业正在向数字化转型中,大批中小型企业需要通过提高技术和管理水平,优化工作流,提高员工工作效率,并通过采购专业化服务,替代低效部门。

这给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向:转型做B端产品。

1 转行To B产品经理10年 ,35岁+ 、年薪50W

朋友小海,在一家互联网创业公司担任产品总监,35+岁,年薪税前50W。

他原本是美术出身,从UI设计转行到B端产品经理,已经做了10多年产品了。

小海说:“我身边朋友基本没有遭遇中年危机,目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗,特别是To B的产品经理,因为我好多朋友是做To B的。”

相对来讲,toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭,To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

这一点,从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出,B端产品经理工作年限越长,其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

很多互联网人可能也想年薪50W!不想成为被社会淘汰的中年人!那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢?

2 想要入坑做B端产品有哪些难点?

B端产品,难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求,往往只是体现他的“痛点”,并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建,快速梳理,以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么,企业在招聘B端产品经理的时候,除了底层能力、操盘经验之外,还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

总而言之,对于B端产品经理而言,要想走的更远,技能更细分,就必须更贴近业务。

但在实际情况中,我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑。经常会遇到这样的问题:

  • 跟业务部门反复沟通,花了几个月产品上线了,却总是不讨喜,业务团队都不愿意用;
  • 产品才上线,业务流程却又变了,变化赶不上计划,成天改改改;
  • 个性化需求太多,难以取舍,结果系统臃肿,做的越多维护成本越高;

这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法,因此难以正确的分析诊断业务问题,更难以通过产品方案解决业务问题。

3 如何提升做B端产品的能力?

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力,强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

首先,这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:

  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、saas、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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