我是小蔡，经历了2次转行1次转岗，成为了一名B端产品经理，但没想入行后就遭遇瓶颈。回归空杯心态后通过自我提升，现成功跳槽拿到了7份offer。

如果你也想入行B端以及跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

1、2次转行1次转岗 既幸运又不幸

其实我毕业工作已将近11年，本科是三本院校，期间经历了从体制内-外企质量工程师-测试-B端产品，2次转行1次转岗。

兜兜转转，我发现B端产品经理是值得我从事的岗位，一方面是前景天花板高，另一方面也因为我喜欢与人打交道，喜欢有逻辑的思考一些东西。

幸运的是，做测试期间，原本做项目外包的公司想扩大规模，需要有自己的产品。于是我瞄准机会，抓住了这个契机内部转岗成为了一名B端产品经理。

但不幸的是，在真正的投入岗位实战后，我发现从书籍和网站上学习的内容无法有效的帮助我，知识体系零散抓不住问题本质，而项目组也没什么人懂产品，没有人带。

摸着石头做了2年的B端产品经理，基本功也没有打牢，更别说沉淀方法论。

更可怕的是知道自己的方式存在不合理，但却定位不到问题。

我意识到，如果想提升自己，掌握产品的整个工作流程，必须要从多次的实践中反复总结思考，并注重输出业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互等等内容，用输出来检验和消化所学的内容……

我需要提升自己，打好基本功，完成进阶实现跳槽。

2、系统学习，拿下7家产品offer

意识到不足后，我开始通过起点《90天B端产品经理实战班》来进行系统提升。

在90天的时间里我系统掌握了B端产品从0到1建设全流程的方法论，我的产品思维也更上一层楼，我学会用更全面的视角做产品。

再辅以作品集让我输出倒逼输入并作为面试敲门砖，最后我的面试过程和结果也充分体现的我的收获和成长，最终我成功跳槽，拿下了7家产品offer。

1）掌握B端产品从0到1建设全流程的方法论

当面试官问你：在你的工作中，是如何展开业务调研的？

如果是你，你会怎么回答呢？

我的回答思路变化

在面试的过程中我就发现，学习后我不再是单纯的列出执行的工作内容，而是可以从系统的视角来进行流程的梳理，以及说出这么做背后的原因。

面试的考核其实是建立在对岗位系统性的认知和胜任能力模型基础上的，而很多人却因为做不到从系统视角来分析产品工作，而导致面试失败。

我的面试分享

2）学会解决复用性问题，让我拿到不同行业的offer

我拿到的7家offer中，有来自不同行业的offer，包含金融行业、SaaS、数字化转型、烟草……

很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的。

相比于没有相关经验这一点，更重要的是把有限的项目经验复用到其他行业的能力！

而拥有了这项能力，让我拿到了不同行业的offer。

拿到offer后　同学们来问我的行业

3）作品集作为面试敲门砖

还有一个不得不提的是，作品集帮了我大忙。

在面试的环节，我把在课程中输出的作品集，根据自己的思路再重新整理了一遍附在了简历上。

最终投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对我进行面试邀约，面试的 15 家公司当中差不多有 3 到 4 家，在没面试之前就让我提供了作品集发给对方，或者直接带了作品集到现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。

下面是我做的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。

3、这门课为什么能帮小蔡拿到offer

以上是《90天B端产品经理实战班》18期学员小蔡的真实故事。

看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中， 拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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那能让小蔡拿到Offer的是一个怎样的课程呢？

《90天B端产品经理实战班》依托于人人都是产品经理的行业沉淀和品牌实力，由品牌下孵化的专业教育平台——起点课堂全力打磨。

90天的课程涵盖产品从0-1的全流程、产品的方法论、主流的B端产品案例分析、业务咨询会解决个性化问题、三次项目实战巩固学习成果，从而帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，成为更有价值的B端产品经理。

课程自上线以来，已经有1700+名学员完成学习啦，学员表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

每期都有来自全国各地、不同行业的同学汇聚在此抱团学习、互享资源。

如果你想要系统学习，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名这门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天B端产品经理实战班》，以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

2、培养把有限的项目经验复用到其他行业的能力

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

开课至今，经过24期的沉淀，我们总结老师对1700+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内特有的《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

如果你想看看往期学员产出的作品及老师对作业的点评反馈

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以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

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