前不久，腾讯发布2022年第二季度业绩报告，其中“金融科技及企业服务”单季收入422亿元，占总营收31.5%，连续五个季度超过30%。

To B业务连续第三个季度成为驱动腾讯增长的业绩支柱。企业服务收入健康度显著提升,“健康可持续战略”初见成效。

这也更加坚定了腾讯长期布局产业互联网的信心。并计划在各行各业持续深耕,推出一系列标杆案例和解决方案。7月已成立政企业务线,进一步加速数字技术在实体经济中的落地和应用。

华为、百度等头部企业也紧跟加大企业服务的投资，以互联网技术为核心的面向B端的业务。数字经济的快速发展为互联网带来新机遇，大厂在推进数字产业化和产业数字化过程中将大有可为。

与此同时，工信部也表示将大力推动中小企业数字化转型,计划培育4000-6000家样板企业。构建大中小企业数字化产业生态。越来越多企业需要通过提高技术和管理水平，优化工作流，提高员工工作效率，并通过采购专业化服务，替代低效部门。

这也给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。

01 是机遇还是挑战？

B端需求放大不断放大，企业内生增长，降本增效。

• 从行业发展来看：B端产品在业务垂直领域、行业垂直领域，还是企业服务常见应用场景的发展，都可以映射出B端市场未来5-10年将大有可为！
• 从市场需求来看：各大企业对于B端产品经理的需求也愈发迫切。

与此同时，市场对于B端产品经理而言，也提出了许多新要求。

• 横向来看，除了要具备产品经理通用技能，更要求对于商业、数据等极度敏感；
• 纵向来看，需要更加扎根于业务，能够帮助企业实现降本增效的目标。

总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

但在实际情况中，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑。经常会遇到这样的问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；

这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。

2 如何做好B端产品？

B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

如果你还担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利抓住数字化转型机遇，成为企业青睐的B端产品人才？

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

2、培养把有限的项目经验复用到其他行业的能力

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

开课至今，经过24期的沉淀，我们总结老师对1700+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内特有的《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

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学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

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