学习形式
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一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习 1-2 节课
学习服务
奖学金+项目实战+业务咨询
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
30期:2023-03-17 开课
31期:2023-04-21 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

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课程支持回放
课程介绍

PRD(需求文档)是产品经理最基础的基本功,但写好PRD还还真不是一件简单的事情。

01 入行2年,熬夜写的PRD被痛批?

晚上11点,郭俊画完最终版的流程图和原型图,把业务流程、实现逻辑检查了一遍,将PRD文档发出去后才松了一口气。

郭俊来公司2年多了,但由于行业经验并不够,还没有接触过完整的产品项目,这次好不容易拿到了绩效管理系统这个项目,为了抓住这次机会,郭俊已经在公司连续加班了两周。

但本以为投入的大量时间和精力做的PRD文档,可以受到大家的肯定,然而恰好相反。

原因就在于他写了一份“程序看不懂,测试想骂人”的产品文档。

  • 首先,关于技术实现逻辑的问题:他不理解技术的规则,以及起码的代码运作机制,无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
  • 其次,关于业务逻辑梳理的问题:由于对绩效考核整个业务理解不够,没有对绩效管理的工作流程进行梳理,导致文档写得不清晰,像流水账。

需求评审会结束后,老大看了郭俊一眼,黑着脸走出了办公室。

02 如何写好B端产品PRD?

其实作为一个初级B端产品经理,因为业务不熟,文档逻辑不严谨等,在需求评审会上被怼是很正常的事情。

在现实的工作中,很多的产品经理在撰写PRD时常常出现下列问题:

那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢?

如果你也没有思路,下面将以一款“绩效管理产品PRD”为例,为你演示如何做好B端产品PRD,提升你的产品文档撰写能力~

首先,我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。

  • 产品PRD的价值:

①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示;

②开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑;

③测试可以根据PRD用例;

④项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员,;

⑤交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

  • 写好B端产品PRD的方法:

包括如何从需求转换为流程,如何按照流程产出功能列表,以及如何根据功能列表撰写PRD。

从需求到PRD转换流程

其次,我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。

这里通过《90天B端产品经理实战班》往期学员作业(第7期4组)为大家演示如何运用这些方法做落地输出:

95分的优秀产品PRD文档:

(完整高清版可以找顾问老师领取)

首先,绩效管理系统的流程图梳理,分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。

以绩效管理工作流程图为例,分为角色和行动两部分梳理;行动有公司战略目标及要求的制定、确认、审批确认、以及落实,分解成部门目标、个人目标,制定考核和执行体系等核心内容,该模块内容角色和操作定义十分合理。

其次,功能列表的梳理部分,基于绩效管理的流程图,先写出核心的功能点,并补充其他内容。该模块内容清晰,且完整度比较高。

最后是梳理并产出PRD主体内容,包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、产品功能结构及清单、集团绩效管理等等,整个PRD内容描述清晰明了。

但很多B端产品经理只能做到60分 ,如下图:

60分的普通产品PRD文档:

只有简单的几个流程图,以及部分功能的说明,直接拿去需求评审会,还是会被开发测试怼。

容易出现类似于郭俊一样的问题,主要还是过于依赖模板和框架完成相应流程,输出相关文档,而最终输出的内容缺乏可落地性。

03 B端产品新人究竟缺什么?

总结来说核心在这两个方面:

①缺少相关行业经验:认知完全建立于网上的模板,依赖于套模板、套框架,没有从具体的业务场景来考虑。

②缺乏系统的产品思维:以至于工作导向完全从单个板块出发,业务理解能力又相对教弱的情况下,无法串联上下游业务,进行系统的业务逻辑梳理。

撰写PRD文档只是B端产品经理工作流程的其中一环,然而产品全流程构成了一个整体和系统。

由此在做产品的过程中,要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程,更要构建系统思维,从产品系统和整体出发,思考产品目前需要什么,自己要做什么,怎么做,提升业务理解力。

这也是为什么有些人在做了一段时间的产品之后,会有“产品打杂”的感觉,因为多停留在单点上。

所以对于B端初级产品人来说,需要的是先建立一个完整而系统的产品知识框架,不断完善和丰富自己的产品知识框架,逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式,沉淀属于自己的产品方法论,这样才能成为一名真正优秀的B端产品经理。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题,通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:

  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:

  • 单打独斗学习很吃力,难坚持
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了27期,帮助了2000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

(最新一期班级群自我介绍-部分)

在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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所有作业将由课程导师亲自批改,帮助理清知识短板,定位问题,定向提升。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中,成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程自上线以来,已经有2000+名学员完成学习啦,学员都表示这是一门实操性极高的课程,帮助他们系统化搭建B端产品知识体系,从0-1解决面临的产品难题,实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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