学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习 1-2 节课
学习服务
奖学金+项目实战+业务咨询
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
31期:2023-04-21 开课
32期:2023-05-26 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

问你一个问题:你觉得3年经验的B端产品经理,应该是什么水平?

很多朋友可能也没有仔细想过,自己3年后应该达到一个什么水平(薪资/产品能力)。

前几天和一个B端产品经理聊天,他做B端产品经理快3年了,见东家没有给他涨薪的苗头,想凭这几年的经验,换一份薪资更高的工作。

没想到面试第一家公司就碰壁了,面试官的很多问题都没答上来。

面试复盘时才发现,自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。

原型工具用的很6,而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。真没什么核心竞争力,还被说不像是快3年的B端产品经理,倒像是1年工作用了2年···

这个问题其实挺普遍的:

很多朋友职位是B端产品经理,大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作,把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位,做成了只懂画图的原型仔!

虽然大部分B端产品刚入行的时候,都是从原型/文档等基础工作开始,做为一个老板想法实现的工具人。

但随着年限的增加,特别是3-5年这个分水岭阶段,你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者深刻理解业务,对业务结果负责了。

如果不能好好把握这段黄金时间,提升自己的核心竞争力,未来将很难有更高维度的提升~

那么,3年B端产品提升哪些核心竞争力,才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?

总结下来有4点:

1、业务理解能力

可以帮你梳理清楚公司内的业务流程,更好的结合业务流程去搭建产品架构。

也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置,以及你在部门内的位置,从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。

如果你做的是SaaS类的服务,那还需要去深入理解客户的业务。

2、客户理解能力

可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求,从而更好的为客户创造价值。

再结合一个好的产品形态,降低客户的决策成本,从而提升客户的转化率,最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。

3、产品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计,或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。

其实是一个初期就应该开始锻炼的能力,尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。

4、产业链&价值链理解能力

可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置,了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节,与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考,也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。

看到这里你可能要说,道理我都懂呀,但知道和做到之间,差着100万次尝试和实践!

如果你没有机会或者环境实践,又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。

我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。
  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。

△ 图源:起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。

工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的

如果你不确定自己的B端产品能力段位,或在转型B端产品/做B端产品的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要有经验的前辈手把手带,快速提升B端产品能力,强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题,通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:

  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。

如果你也想和这位同学一样被涨薪

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2、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:

  • 单打独斗学习很吃力,难坚持
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了28期,帮助了2000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

(最新一期班级群自我介绍-部分)

在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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所有作业将由课程导师亲自批改,帮助理清知识短板,定位问题,定向提升。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中,成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程自上线以来,已经有2000+名学员完成学习啦,学员都表示这是一门实操性极高的课程,帮助他们系统化搭建B端产品知识体系,从0-1解决面临的产品难题,实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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