在产品交流群里看见一个记忆深刻的案例：同样是1年工作经验的产品经理，在同一个公司，薪资却相差近2倍。

薪资只是一个结果，在这背后究竟是怎样衡量差距的呢？

前段时间产品交流群里大家在探讨一个问题：产品经理的核心竞争力是什么？拉开差距的地方究竟在哪里？

今天我们采访了某旅游类公司两个产品人，都是1年多的产品经验，但薪资却相差近2倍。

他们的差距究竟在哪呢？以他们日常工作的一天为例，大家感受下差距以及代入一下自己，看看有哪些地方是还可以提升的！

9:30到达公司

小A：到公司，看记事本，事项清单开始一条条的做。

小B：到公司，看事项清单，排优先级。

9:35-11:00

小A：进入第一个大事项：从功能需求开始，先看下竞品，大概知道有什么了就开始写文档+画图。

小B：花5分钟排一个事项优先级

进入第一个大事项：老板要求的『新项目简介』先花20分钟做一个思维导图，把思路框架做出来，发给老板反向确认自己的理解是否正确。

根据老板的反馈把不合适的内容调整，接着基于思路框架去填充内容，做成PPT，排版、设计简单优化下。

11:00-12:00

小A：开发说文档不清晰，过去撕了下B，接着就去吃饭了。

小B：请设计师帮忙看下『新项目简介』设计排版是否还有优化空间，请其他产品同事看下方案内容是否考虑周全。

确认好邮件发给老板，并私聊已发送，注意查收。

12:00-12:40

小A：跟同事一起吃个外卖。

小B：午饭跟开发小哥哥以及运营小姐姐一起吃饭，联络下感情，听一下吐槽

• 开发小哥聊到上次文档有逻辑清晰的问题
• 运营小姐姐说起用户在使用时有什么问题

简单记一下，确定约个时间跟对方详细了解下问题。

14:00-15:30

小A：准备开始新的工作事项

• 进入第二个临时事项：把上午跟开发撕的文档重新梳理下发过去。
• 进入第三个大事项：想起老板有个新项目简介需求，马不停蹄昨晚发了过去。

小B：准备开始新的工作事项

进入第二个大事项：『功能需求』，先梳理需求的逻辑基于用户、场景等要素，接着写出2-3个方案思路，再看看竞品的做法，取长补短，重新调整方案。

最后把写好的方案，发到产品内部群，问下其他同事建议，顺便发给开发看下可行性。

15:30-18:30

小A：

进入第四个临时事项：运营部反馈用户问题，梳理用户问题，翻出之前的文档，重新优化，产品内部一起讨论，确定细节，去跟开发小哥商讨明天的调整排期。

小B：

进入第三个临时事项：跟开发小哥约好讨论下文档逻辑问题，复盘为何会出现问题，下次如何避免，以及拟定新的流程。

进入第四个临时事项：跟运营小姐姐讨论用户反馈的问题，记录问题，思考相应的解决办法，跟运营确定问题以及解决思路，准备文档。

18:30-19:00

小A：简单吃了晚餐。

小B：简单吃了晚餐。

19:00-21:00

小A：

进入第五个事项：进行项目的『商业模式调研』，通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，装着一脑袋的知识，满足的下班。

小B：

进入第五个事项：进行项目的『商业模式调研』，通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，提炼有用的信息。

通过印象笔记对具体内容分类以及内容来源记录，以便于后续可以使用相关信息，结束工作充实的一天，下班。

这个案例中的小A和小B，在这1天都处理了5个工作事项（其中包含2个临时事项）。

但是对比起来，可以看出两者的差距，具体体现在解决问题的思路上，小B同学面对繁杂的产品工作，有整体上的主次之分，也有细节上的把控，具体体现在：

一、优先级排序

面对繁杂的工作，小B是梳理优先级排序后才开始正式工作。

二、先确定思路而不是急着执行

• 在面对老板的『新项目简介』，小B是先梳理思路然后跟老板反向确认思路是否清晰以及逻辑是否正确，接着开始修改和调整。
• 在处理『功能需求』时，小B先梳理需求的逻辑基于用户、场景等要素，接着写出2-3个方案思路，再看看竞品的做法，取长补短，重新调整方案。

三、优化意识+团队借力

• 确认思路后，输出成型的『新项目简介』，小B向设计师寻求设计建议，向产品同事寻求方案建议。
• 根据自己的思路结合竞品的做法，小B把写好的『功能需求』方案，发到产品内部群，问下其他同事建议，顺便发给开发看下可行性。

四、利用碎片时间收集梳理临时需求并统筹规划

通过午饭时间，跟同事沟通，小B了解到一些琐碎的需求，并规划好统一正式的沟通时间，针对性解决问题。

五、善于复盘以及发现并解决问题

跟开发小哥确认下文档逻辑问题后，小B及时复盘为何会出现问题，下次如何避免，并拟定新的流程，确保下次能够有效避免出现同类问题。

六、懂得搜集和利用信息

进行项目的『商业模式调研』，小B先通过搜索引擎搜索相关报告、文章，看了十几篇，提炼有用的信息，通过印象笔记对具体内容分类以及内容来源记录，以便于后续可以使用相关信息，因为看过再多，收藏再多，没有基于自己的理解依然是别人的信息，跟自己没有任何关系。

看完这个案例，你有没有意识到为什么同样是1年工作经验的产品经理，在同一个公司，薪资缺可以相差这么多…

明白差距在哪里，我们还要需要深究下，为什么会有这样的差距？

其实小B和小A都是从事产品工作1年多，都属于初级产品经理这个范畴，但在解决问题和工作思路上已经有了显著差异。

究其根本，还是和他们前期的学习环境有关系：

• 小A之前在一家外包公司做产品，整个产品团队就他自己一个人，没有人带，没有人指导，导致他对于产品工作流程的缺乏系统性的认知，全靠自己摸索；
• 小B之前在某互联网大厂实习过，有专门的导师带教，而且自己也好学。经历过体系化的培养的，对于整个产品工作是有更全面的理解，处理工作时能更好的的把握优先级以及细节。

所以，同样是工作1年多，在成长方向和速度两个方面比起小A都有明显的优势，所以自然而然在薪资上也会有一个明显的区别。

那么，如果没有大厂的工作机会，接触不到大厂内部的工作流程就无法成长了吗？是否还有其他的突破方式？

当然有，这并不是要求我们一定要去大厂工作！

必要的地方在于：学习产品经理必备的产品知识体系，学习互联网一线大厂标准化做产品的工作流程，并亲身体验从0-1做产品，深入理解会遇到哪些问题，该怎么解决。

在此，想为你推荐人人都是产品经理&起点课堂联合办学的《90天产品经理实战班》！

本课程已经开办了74期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了74期的产品课，课程品质值得信赖！

早鸟周

早鸟报名立减学费，仅限5人

了解课程优惠、详情

请扫码添加顾问老师

▼▼▼

通过课程内容学习，你将能——

1、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

扫码添加顾问老师

获取完整课程大纲，了解更多课程详情

▼▼▼

2、获得一线大厂产品前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾在腾讯任职近11年，产品经验非常多元丰富，擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等，且新人带教经验丰富。

老师在ToC、ToB、AI上都有深厚的积累，对APP/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

@杨俊老师：17年互联网产品运营经验，熟悉大厂大体量产品规模化运作模式，也深谙创业团队的破局之道。

老师腾讯任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运用的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

扫码添加顾问老师

了解导师授课风格/排期，还有早鸟优惠等你来

▼▼▼

3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

课程多年沉淀，干货满满

扫码添加顾问老师，免费提供资料与建议

▼▼▼

4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升职场竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

• 如何撰写简历？
• 如何避开面试中的坑？
• 如何让自己拿到更多内推机会？
• 如何做好职业规划？
• ……

立即扫码添加顾问老师

咨询量上千老师，1v1帮你做好职业规划

▼▼▼

这个课程还能给你什么？

1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了74期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了74期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：内推招聘信息——

2、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

3、报名前你还需要知道的2件事

1）学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试

2）上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

早年周特惠

早鸟周报名立减学费，机会难得！

仅限5人，仅限今天

立即扫码，抢占优惠

▼▼▼