成功入职4399产品岗，我听了老师的建议！

我其实算野路子产品经理的代表，没有人带，靠自己摸索。导致在工作中会有很多遗漏以及一些错误判断。为了解决这个问题，我给自己制定了学习的计划！

我把问题规整总结，找出自己的不足，像能力零散没有框架、没有系统的方法论支撑、没有人可以咨询等等。

后来，通过90天产品经理实战班，非常体系的了解产品从0到1的设计流程，其中包含但不限于竞品分析、需求分析、用户调研、产品设计等等。

这也帮助我找到一套较为系统的产品经理工作方法，对后来的求职以及成功入职4399产品岗提供了很大的帮助。

一、“有人带，做事的方式才有谱”

行业的日益成熟，让产品经理这个岗位也得到了快速的发展，对产品经理的要求也不断提升。

不过，在不同公司、不同产品人之间还是存在着明显的差别。

之前在一个产品交流群，大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题的时候，真是有着无限感慨，也能清晰的看见很多切切实实的差距。

最后大家也得出了一个结论：有人带，有人指导，最大的意义在于，做事方式方法是有谱的。

就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差。

他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。

不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，甚至因此导致对自己的成长没有一个清晰的规划。

二、“有人带，提前明白为什么、怎么做”

在现在这个时代，对于“是什么”这类问题，大家随处都可以找到答案。

大量的书籍、文章，都可以详尽的为你解释清楚“什么是产品经理”、“岗位职责有哪些”、“具体工作任务有哪些”……

但是，对于“为什么”以及“如何做到”这两类问题，则需要我们深入工作环境、行业以及不断反思总结才能有一套自己的方法论。

这时候，前辈们的方法论就可以帮我们把所有碎片化的、零散的知识点整理起来，建立完整的产品经理的知识体系和框架。

（学员课上的笔记）

而且，在跟大佬们接触的过程，也是我们观察和思考的过程。之后，当遇到类似的事情的时候，就可以去刻意地模仿，慢慢地让自己离优秀的人越来越近。

可以说，现阶段这套产品前辈们在实战中不断摸索和总结出来的系统方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的。

三、“哪里有能手把手带教的导师”

了解到产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

第一，去哪找导师？

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

但，老师的经验足够丰富吗？实力如何？这又是一个大家找人带过程中会遇到的问题。

像《90天产品经理实战班》的授课老师，都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，而且目前还在一线，他们的几句话，就能帮大家少走很多弯路。

比如👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。