咨询不知道大家有没有这种感觉：虽然入了产品岗，但感觉自己寸步难行，做的东西也得不到老板上级的认可，感觉自己正在被边缘化......
最近有一个UI转产品同学咨询我，他的问题非常典型，征得他同意后，这里我跟大家分享一下：
虽然入了产品岗，但感觉自己寸步难行，做的东西也得不到老板上级的认可，感觉自己正在被边缘化……
一、重新思考：产品经理是做什么的
阿普是一家电商公司的产品经理，入职到现在一年。
这一年来，他一直在负责平台的页面板块。
- 第一：因是UI转岗，在页面界面的优化有独到的见解；
- 第二：公司产品经理不止他一个，他只要做好一个模块就好。
但是，自从公司在去年下半年被并购之后，部门进行优化重组，产品经理的工作任务也变动很多。
新领导要求，每个产品经理必须熟悉自己所在业务线及同事具体工作，协调全员沟通。
过去，阿普虽然没有明确把自己定位成功能型产品经理，但基本上，日常工作就是接需求→实现需求，反反复复。
现在一时没有转变过来，很多时候做事还是只顾着自己。
这天在周会上，阿普正在汇报自己页面板块的内容，却突然被灵魂提问：
- 运营在做的活动，为什么产品没有配合？
- 新需求，对开发来说实现周期太长了，为什么没有及时调整？
- ……
他顿时不知道如何回答，回到工位他一直在思考：自己是不是还没有真正领会产品经理的意义，要怎么做出改变才能让自己能力再上一层？
二、培养全局思维：不能再停留在单点上
这次会议上的这一顿“灵魂拷问”，也让阿普幡然醒悟：
- 不熟悉产品上下游的工作板块；
- 没经历过产品从0到1的完整生命周期；
- ……
如今时代下，没有这些经历对产品经理来说真的是个硬伤。
仔细想想，产品经理这个岗位已经出现了很多年。
在互联网快速迭代更新的背景下，产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统，用人单位对产品经理的认知也越来越清晰，要求也越来越高。
纯技能/执行/功能型产品经理的生存空间变得越来越小。
产品经理2.0、产品经理下半场、全栈产品经理、包括前阵子很火的中台产品经理，这些词汇，其实背后都有着潜台词：
作为一名产品经理：
- 你不仅要懂产品，更要懂业务、懂市场、懂用户、懂运营等等；
- 你不仅是做好单点工作，更要深度了解你的上下游的具体任务和工作场景；
- 你不仅要做好一个暂时性的产品迭代，更需要对产品从0到1的完整周期负责。
“随便写一篇体验报告，画一个交互原型就能得到一个产品offer”的事情越来越少了。
对于1-3年经验的产品经理而言，具备独立对于一个功能模块或者版本负责，与业务、产研之间展开过相关协作，完成过一个版本的项目管理过程的经历，已是普遍要求。
如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。
而且，在当下AI盛行的时代，被替代的几率更是大大增加。
阿普也开始思考如何改变……
三、改变：系统学习，能力思维双提升
你可能会觉得：我一直想努力达到这个要求标准，但实际上很难做到。
- 没有系统学习过，很难有一套可行的方法论指导工作
- 没有经历过产品0-1的过程，很多经验不足
- ……
也因此，人人都是产品经理社区&起点课堂联合开办了《90天产品经理实战班》，帮大家完善产品能力、提升思维能力。
无论你是转岗、还是已经在做产品想要提升，这门课都非常合适👇
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从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！
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最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。
而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇
@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。
@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。
擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。
@杨俊老师：17年互联网产品运营经验，既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。
腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。
@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。
曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
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另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升职场竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。
所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：
- 如何撰写简历？
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- 如何做好职业规划？
- ……
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2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
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3、报名前你还需要知道的2件事
1）学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试
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每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。
微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇
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