想跳槽，制作简历时才发现自己过去就像打杂的，入行几年，好像什么都不精。没有完整项目的经验，能力也不精。自己跟企业招聘的要求很难匹配上，跳槽遥遥无期。怎么办呢？

如今，企业对于产品经理的要求越来越高，扎实的能力与丰富的经验更是求职必备！

想要转岗、入行产品的同学，一定要深思一下这2个问题👇

问题一：我是否具备扎实的产品能力？

从求职的角度来说，竞争者越来越多，想在面试中脱颖而出，一个扎实的产品能力体系，是必备的。

我们以互联网大厂产品经理完整的工作流程为主线结构，再提取市场上企业的招聘要求，整合出了产品经理必备的9大能力模型。

你可以对照自己目前的能力情况，查漏补缺，看看自己哪些地方存在薄弱点，并逐一有针对性的进行学习提升。

有了这些能力，你才能在面试过程中，从容地面对面试官提出的具体问题。比如——

1、简单介绍一款你最喜欢的APP

这是一道几乎每次产品面试都会出现的问题，因为这个问题看似开放，其实非常考察产品经理的基本功：产品体验、竞品分析、好奇心、逻辑思维、表达能力等等。

优秀的产品经理会选择一个合适的产品，这个产品不一定是最喜欢的，但一定是最容易说的。

比如，它既可以体现自己的好奇心，又能让你比较简单的表达出你对产品的理解，像——

• APP本身的优点在哪？
• APP满足了什么场景下的什么需求？
• APP能为公司创造什么价值？
• 对比其他APP它有什么优势？
• ……

总的来说，就是让面试官在你的回答中，看到你是如何运用已有的产品能力去看问题、解决问题的。

2、讲一下某APP某个功能可以改进的地方

这道题考的是能不能合理运用所有的产品能力，为企业的产品提出有效的解决方案！

优秀的产品经理往往能够从众多用户需求中找到核心需求点，并提出解决方法：

• 满足的是「在什么场景下的什么需求」；
• 分析该场景下的用户需求，找到核心需求；
• 分析产品设计及落地具体的优化方案；
• ……

这个过程中，竞品分析、需求分析、产品设计等能力都会涉及，都需要被用到！如果你的产品基本功不扎实，在做这件事的过程中将会非常吃力。

不接触用户做调研，不思考分析需求，很容易陷入迭代返工，自己心力交瘁，用户、老板还不满意的险境。

想要实现涨薪、想要成功跳槽，一套系统化的产品知识能力体系，是你一定需要熟练掌握的！

问题二：我是否具备丰富的产品经验？

为什么要强调实战经验？

它是面试官考察求职者基本技能的基础，是面试官判断你能胜任产品岗的坚实凭据。

一个好的实战项目，一段真正有思考、有深度的项目经历，在求职面试中会很加分。

也能让你在产品面试中能从容应对面试官的各种提问。

像《90天产品经理实战班》里，就有很多学员通过课程设置的实战项目，积累了实战经验；并整理成作品集放在自己的简历中去求职，拿到了理想的产品offer！

来看看他们怎么说——

1、Leon：从产助成功晋升鹅厂产品经理

“当初因为没有产品经验，转岗时简历竞争力弱，经常收不到面试邀约；而且因为没有实操过，面试一遇到细节问题就不知如何回答。”

“报名《90天产品经理实战班》也是因为看中了课程中的实战项目！“

”课程囊括了产品工作全流程，从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理到产品运营，而且课程中会落地5次实战项目、10+次作业实操，这些都是我快速获取产品经验的重要途径！“

2、鹏仔：2个月产品新人，顺利完成工作任务

“除了每周的直播学习外，更多的时间是在小组的实战练习上。”

“听完是眼睛懂了，只有自己真正在做一遍才是真的脑子懂了，掌握了。”

“这90天内，每学习一个知识模块之后，都有相应的实战练习，基本都是老师自己工作中经常给下属安排的任务，我现在经常还会去翻出来去参考用。”

“拿我来说，我入职后的第一个大工程就是竞品分析，好在当初在课程上已经完整做过一次了，上手很快，完成效果也还不错，领导满意，工作推进也非常顺利！”

如果你也跟他们一样，想要在产品这条路上走得更远、更高！

我推荐你，可以考虑人人都是产品经理社区&起点课堂的《90天产品经理实战班》。

原因很简单：

• 品牌大：起点课堂是人人都是产品经理旗下教育平台，是产品经理和运营垂直学习社区的领头羊！
• 时间长：起点课堂成立已有9年之长，课程经过市场充分检验，质量有保障！
• 开班多：目前《90天产品班》已经开课79期，经过多次迭代，课程成熟！

跟着课程90天学习下来，你可以系统地掌握的产品建设的全流程，产品思维也会更上一层楼。

而且，《90天产品经理实战班》运用这套方法，已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

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为什么推荐这门课程，给正在求职的你？

1、源自大厂的知识体系，让你学到正统产品方法论

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

课程能够有效的帮助大家补齐缺失的产品能力，对于想要转岗或者已经在职想提升自己产品基础能力的同学都非常有帮助！

而且，课程还注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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2、一线大厂产品导师手把手教学，让你少走弯路

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

这也是我认为课程最宝贵的内容！一次性就有5位大厂导师带教，像这些老师的级别，在其他地方的付费价格，少则上千，高则上万。

而且，《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师：14年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从0到1搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

@吴亮老师：深耕互联网领域16年，就职于百度、去哪儿等知名互联网公司，也有创业经验，多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队。

@Chris老师：从事互联网产品运营工作10年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超150人；腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是：在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、求职技巧教学，助你提升面试成功率

课程除了教授体系化的产品知识、让我们上手实战之外，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

• 如何撰写简历？
• 如何避开面试中的坑？
• 如何让自己拿到更多内推机会？
• 如何做好职业规划？
• ……

让大家能更好的在面试中展现自己的能力，得到面试官青睐，更好的拿到offer！

而且，我们的产品圈子里，你还可以获得意想不到的人脉、信息和资源，以及不定时的内推招聘信息——

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4、合理的学习安排，让学习循序渐进

产品思维本身就是要循序渐进去培养和锻炼的，不是一两天能速成的。12周的学习周期，就是为了帮助大家系统学习巩固自己的产品思维和能力进阶。

课程以是直播+录播回放的形式，也让我可以多次学习，每次重温课程都能查漏补缺。

而且，每周2次的直播上课时间（周三、周日晚20:30-22:00），不耽误白天上班。

而且课程也充分为大家考虑，预留了练习和作业的时间，让大家可以通过实操慢慢补足自己缺失的能力和知识。

行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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