李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎，张小龙有实验室团队等…

所以，一个优秀的管理者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长！

不知道你在工作中是否遇到以下的问题：

• 每次团队的方案都无法落实到人，行动进度缓慢；
• 团队内部信息不透明，存在阴暗漏斗的现象；
• 团队中没有统一目标，没有明确的价值观体现；
• 制度规范不严谨，没有养成团队习惯

这可能无关能力、无关性格、无关项目难易，只是在你的团队中，少了那么一点点的“文化”，少了团队间的使命感和愿景。

愿景则是愿景是对未来的一种设想和期望，也是一种团队价值观的具体体现。想要构建好愿景，就必须得到使命的支持。

使命就是团队存在的理由和意义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现，所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务。

每个企业或者团队，其实都有他做事的目标。团队中如果有了目标，就能够使团队成员明确前进的方向，给团队一种向前的精神动力。很容易产生积极地共振，团队的对外战斗力和对内的自我修复力也会更强。

但团队文化不是一蹴而成的事情，是需要在最初的基调上不断的用心打造和精心打磨，当所有的经历和面对所有困难的态度和行动慢慢的凝练成一种精神、一种愿景，并建立起团队成员的使命感，才是有意义的事情。

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为了帮助大家在能够更好的构建团队文化，掌握更多的管理方法和技巧，人人都是产品经理社区&起点学院为大家准备了一场产品团队搭建公开课。

此次公开课特邀梅沙科技合伙人，前腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师，用1小时为你讲述如何进行产品团队文化的建设，课后更有在线1V1互动答疑的机会等你来！

如果你目前在团队上存在一些问题，那一定不要错过这门干货满满的公开课！

本次公开课可以帮助大家：

1.文化价值观在产品团队管理中的重要性

2.如何构建高层次产品团队的目标：愿景和使命

3.产品团队文化建设的4个要点

4.案例详解：一线管理者如何落地企业文化建设

今晚8点开营，最后30名！

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仅需 1 元即可报名！

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一、公开课你将收获什么？

1. 物超所值的课程内容

作为团队的管理者，你是整个团队文化形成的重要的标杆和指针。

当你在向产品总监迈进的时候，从一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵，需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而不会带人的产品总监，永远只是一个人的战斗。

在此次公开课中，Blues老师会用1小时的时间为大家讲解如何构建高层次的产品团队的目标，如何尝试构建团队愿景，以及构建愿景的方法。

除此之外，Blues老师还会为大家剖析一线互联网大厂企业文化建设落地案例，让大家能够更可观的去掌握团队文化的建设方法。

2. 专属学习社群

对于此次公开课，我们设置专属的学习交流社群，由专属的班主任老师进行服务，每个同学都有机会得到单独的沟通机会，有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。

除此之外，你可以结识各行各业优秀的产品精英，时和其他优秀的同学一起讨论、交流学习问题。

△ 群内学员交流截图

3. 直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。让你不仅能掌握产品工作中的核心技能，且你在产品工作中遇到的问题，都将找到解答思路！

4. 专属资料包发放

凡是报名公开课的同学，课程当天在直播间领取【暗号】，次日可在学习顾问老师处领取一份由起点学院送出的OKR团队管理大礼包哦~

二、什么样的人适合报名？

1. 从事产品岗位

目前以执行为主，想晋升管理层，但思维高度不够，无法统筹独立完成产品规划，想提前了解产品管理岗的相关信息。

2. 产品相关岗位

当前运营/设计等工作需要更深入理解产品规划才能做更好的统筹迭代，想要学习高阶的产品规划知识和工作方法。

身为一个团队的管理者，需要提高自身领导力以服众，也需要学习一定的管理方法，来让团队的力量大于各自战斗力之和。

如果你在团队搭建中遇到了困惑，那么这门性价比超高的课程你一定不能错过！这样一门包含了诸多干货内容+1V1社群服务的课程，只要1元！

最后60名

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