每年，人人都是产品经理都会聚焦正在发生与即将到来的产品趋势，举办年度盛会，为互联网人带来行业发展的、前沿的、方向性的解读与思考。

2023数字化产品经理大会，5大峰会，以「聚焦产品·数字商业·探索穿越周期的进化力」为主题，聚焦数字化，从创新、商业、增长、B端、技术到产研提效、技术与产品等不同维度，探究行业真知，看见更多未来发展机会。

随着产业数字化浪潮的兴起，以及AI、云计算等技术的发展，许多企业将目光转向了B端市场。随之，B端产品岗位的价值也不断攀升，发展前景巨大。

今年，2022产品经理大会最后一个专场，特别设计了「TO B产品的业务探索与实践」的主题，邀请到多位来自一线大厂的资深专家，从业务体系的全局视角聊聊不同类型B端产品的实践和探索：

• 做好B端产品，需要具备怎样的能力？
• 在现有的案例参考中，如何拆解出不同业务背后的底层逻辑？
• 实际工作场景中，如何搭建To B业务的运营体系？
• 如何做好B端大客户的运营维护？

通过一个个实操案例，拆解不同B端业务背后的产品逻辑，提供发现并解决问题的突破口的思路，为产品人日后工作带来可复制化的思维模型。

专场直播的安排

本次专场直播，嘉宾们将重点围绕以下板块展开分享：

（1）TO B产品经理的能力

很多B端产品新人由于对业务积累不够，同时缺乏完善的框架知识体系，日常就是画图、打杂，沦为“工具人”。那该如何提升自己的核心能力，成为一个更高阶的B端产品经理呢？在这个板块的分享中，我们将邀请到产品设计、产品架构、数据分析、业务中台等方面的TO B产品专家，聊聊他们眼中B端产品经理必备的能力模型。

（2）不同类型B端产品的案例分析

B端产品相较C端的行业属性更重、业务逻辑更复杂，且相关案例更少，很多从业者在实际操盘时，往往无从下手或者处处碰壁。在这个板块的分享中，我们将邀请在客服系统、营销产品、传统企业转型等方面有丰富实战经验的嘉宾，拆解他们在操盘TO B产品时的全思考过程，带来可参考的案例实践。

（3）B端产品的运营

做好To B产品运营，不仅要深入了解自家产品，还要熟悉客户的业务体系和逻辑，做到产品业务贯通。这就需要产品经理具备策略产品化思维，来满足企业批量客户运营、提升获客转化、提效内部流转等需求。在这个板块的分享中，我们将邀请对B端运营增长有深刻理解的嘉宾，聊聊To B产品运营都是如何为企业降本增效的。

你将获得什么？

（1）有应用价值的实操案例

本次直播的嘉宾，都是来自各大厂或有着十几年的行业经验的一线专家，在过往的实践中，操盘过众多项目。本次分享中，他们将精选其中的经典案例，讲述业务操盘的全链路过程，将实践过的B端产品方法论毫无保留地传授给大家。

（2）多元化的行业前沿信息

复杂多元的市场环境下，选择不同，催生的结果也将截然不同，有时候选对行业和赛道至关重要。本场大会的嘉宾们来自各行各业，分享的话题方向也不尽相同。通过他们的分享，我们将了解到更多行业的探索实践和前沿信息，为拓展视野和未来发展提供新方向。

（3）高效解决问题的思维方式

或许本场直播分享的案例并不能直接应用到你目前正面临的工作困境，但嘉宾们解决问题的思路和成功经验却是可复制的，理清其底层逻辑后，将为你未来的工作实践带来全新的视角和思路。

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全年大会安排

作为一个被市场反复检验的行业峰会，产品经理大会的高质量水准一直为大家所津津乐道。今年，经过反复斟酌，2022产品经理大会将主题定为了「多元·进化·未来」，以期为互联网人带来更多行业发展的前沿动态，帮助广大从业者们打破自身的信息壁垒，发现职业发展的新机会！

不知不觉中，大会的6大专场只剩最后一场了，现在购票不仅能观看「TO B产品的业务探索与实践」专场直播，还能立即解锁前五场「行业&赛道&人」「技术驱动下的产品创新」「产业互联网的实践」「用户洞察」「商业化&业务」专场回放。回看时间自由把控，可按自己的节奏灵活高效学习。

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除了产品经理大会外，2022年人人都是产品经理在产品创新和技术落地方面开展了多个活动，沉淀出不少有价值的东西，内容涵盖沉浸式技术创新、loT物联网、技术团队远程协作、虚拟社交背后的RTC应用、开源技术、数字化转型等六大主题内容。

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