貓力 | 运营派

年底被裁，谈谈我对运营认知及向上管理的看法

职场优胜劣汰，真实、残酷。作为运营人，如何提升自我，避免被裁？运营小明收到了一条来自领导的微信消息：“小明现在来一...

本文笔者将通过自己的经验来与大家讲述：如何建立起标签体系？以及如何应用好标签体系？讲到用户运营，我觉得有两项基本工...

在新公司报道的第一个月，做活动拉新这件事就被领导提上了运营需求，但我做砸了。下面是我的复盘。邀请活动作为一款运营常...

作者的产品是一个电商的APP，最开始用了很传统的打造一个低价的SPU套餐作为“引流的钩子”拿出去投放，通过新人专享礼也好、砍...

正常流程下，新用户完成注册-弹窗push-跳转详情页-立即购买-交易完成。是转化很顺畅、运营很开心、老板很满意的三重无忧境界...

本次我收集了几份行业文章，从战略思维—增长认知—落地团队—个人执行，统筹如下；以偏概全且亢长；希望对你仍能有所启发。一...

我本身是做产品运营，衔接产品到运营或运营到产品这一环节，所以下面的内容我想从产品跟运营两个角度，跟大家聊一聊我们整个...

这一篇，就是单拎出来运营。如果我们要为产品制定运营战略/计划，首先我们要清楚基于市场、基于用户、基于竞品，思考我们该怎...

进行战略定位，只有站在更高的层面先去理解这件事，才能更好的具备战略思维，将计划落地。最近在网上看到不少文章，从产品...

我们往往也会被他人的魔鬼增长数字所震撼，刺激多巴胺，以为别人就是通熟增长之道，自己知其一不知其二，所以玩不转增长。但...

不管你是一名专员还是一名Leader。市场变化很快，面面俱到是行业对每位职场人的要求跟挑战。最近几年，一直在上市公司体系...

运营的最高境界是搭建好各版块运营模型，稳定可复用；然后团队价值溢出，去尝试更有意义的新事情，那么如何搭建一个不一样的...