导语:近年来,私域流量的概念不断被互联网行业所提及。但其实,公域流量与私域流量并不存在明显的界限,它们都相互交织承载在某一个平台、某一个介质之中。

近年来,私域流量的概念不断被互联网行业所提及。那什么是私域流量?

目前,广泛定义为流量是自己的,可以反复利用,免费且直接触达到用户。

每一个流量都是一个用户,其实,公域流量与私域流量并不存在明显的界限,它们都相互交织承载在某一个平台、某一个介质之中。

社群运营:私域流量运营三大准则,开启营销获客新思路!

一、互联网平台引流成本日益高企

企业在构建私域流量池时,首先要引流。

引流的渠道依然以公域流量为主,但流量贵、获客成本高,则成为企业绕不开的难题。

据QuestMobile数据显示,2019年第一季度移动互联网月活用户规模达到11.38亿,增长进一步放缓。

此外,在用户人均单日使用时长接近6个小时的背景下,一季度用户人均单日使用时长增长仅为半个小时,而且,腾讯、头条、阿里、百度四家占比高达70%。

这一数据也再次印证出,流量聚拢之下,企业获新渠道更为局限,如何发掘新渠道成为企业亟待解决的难题。

从自己的私域进行裂变,易产生投入产出不匹配。以用户为中心,进行持续性品牌打造与运营。

在消费者主权时代,从经营产品到经营用户,盘活存量用户,激发用户裂变分享。通过事件营销、福利派发、线下活动等方式,与用户保持高频次互动,以此产生裂变、留存。

但通过营销活动来吸引受众关注,成本高,也容易产生投入产出不匹配等问题。

二、企业如何低成本获取私域流量?

企业借助公域平台引流是看中平台内的用户,而流量获取途径并不是关键要素。

以微信为例,平台内拥有11亿用户,他们不仅在微信平台上,还活跃在企业公众号和社群中,当我们把大量私域流量池汇集在一起,它所创造的能量将是无穷。

因此,企业无论是通过微信广告或是第三方公众号进行获新,都能触及到与之相匹配的目标受众。这也从侧面印证出私域流量池的构建不需要完全依赖公域流量。当我们把所有私域流量池进行共享互通,其价值能与微信媲美。

三、私域流量运营三大准则

建立私域,流量私有化,就像你建立了自己的鱼塘,你可以在鱼塘里养鱼;你的鱼塘越大,收获就越多。

在私域流量日常运营,即使没有专属活动,也要经常与顾客进行互动,以此增加自身的曝光度。并且在日常活动中潜移默化地增加顾客对我们的熟悉度与信任度。这样,后期做营销活动的时候配合度高了。

1. 会员制度

需要建立一套吸引人的会员制度,以此吸引顾客加入,这也是我们私域日常的活动和营销活动。

会员制度:

只要成为本店VIP均可享受一些福利。

比如,每月免费领取本店最新产品的资格;通过测款等营销活动,有一定的条件就可以加入;会员日定期发红包,会员可以参与进来;每月均可获得会员专属礼包,只要有消费,就有礼包;专属VIP服务群只为您一个人服务,只要你消费后,会为你自己建一个群,有客服人员专门为你服务。

会员层级福利:

不同的层级有不同的福利,这个福利可以是每个月定期的抵用券,抵用券应该是无门槛的那种,10元起变相的让利。也可以是不同的层级每月发红包,刺激消费。要先建群,然后发红包,慢慢地人就多了。

会员分段位。顾客的消费金额可以是累计,是近三个月的消费或者是当月消费。层级设计需要根据店铺设计消费金额。

2. 私域朋友圈经常养护

微信朋友圈营销,许多朋友都犯了一个致命的错误!——在朋友圈刷屏,卖鞋子的、卖化妆品的、卖面膜的,我看朋友圈,往下翻半天了,看不到一条我想看到的信息,全是广告,一个字“烦”!你累,我累,大家累,效果还不好,可能顾客都把你拉黑了你还傻乎乎的整天刷刷刷。

一个优质的朋友圈是由很多元素构成的,比如说文字、图片、小视频、封面、昵称、背书、个人头像,这些东西一定不能随意不能将就。

把顾客引流到自己的私域,建群后,要和顾客在朋友圈经常互动。要树立自己专业的个人形象。同时,要设制好自己的朋友圈背景、聊天背景和个人简介。

自己要在朋友圈多冒泡,比如讲一些与顾客之间的故事,一些优秀买家秀的展示,发一些老板生活的日常,以及自己产品所在行业的专业知识。

3. 根据目的做私域流量

私域运营的方式各式各样,但是我们的出发点我们一定要搞清楚,是为了引粉、赚钱、转化为粉丝、裂变、品牌打造、新品测试、提升复购,还是为了打造爆款。

微信生态里可以承载用户的几种形式,私域矩阵化是未来趋势:今天很多高端教育行业、美容护肤行业,针对私域流量池,又进一步对用户分层管理,分配1对1服务,建立线下的高端体验,而不是直接拉社群。

私域流量除了直接复购销售外,还有一种潜力就是分销(即下图所示的私人伙伴),分销将成为私域流量裂变及变现最有效的方式。

四、总结

私域流量的最高境界,就是一个有血肉、生活、感情的专家+私密好友。

真正想要运营好私域流量,必须抱着精细化运营和洞察人性的思维出发,把社群当做一个企业战略性工作来做。

同时,私域流量也是一把双刃剑。玩得好的人,懂得在利用流量池的力量,和超级用户一起共创。玩的不好的人可能会给品牌带来伤害。

因为流量池也是一个去中心化的平台,人人都可以发言,一旦有一个负面声音起来,就会污染一整个池水。

 

作者:有经验的老王

来源:微信公众号:“ 河南传箭(ID:wang1003650658)”

本文由@ 河南传箭 授权发布于运营派,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

 

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等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
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  1. 半个运营,欢迎点评 产品研发期:沟通能力,理解能力,用户画像,造势 产品迭代期:规划能力,用户分析,数据分析,行业趋势,关注利用热点,突发情况处理能力,数据变化应对策略

  2. 思路清晰

  3. 大家有没有一些好的运营公众号推荐,除了运营派

  4. 营销服务型项目的创业最大的痛苦就是要当苦力,还要当着一群苦力的包工头。但好处就是腾挪性比较大,不行了就迅速调转方向,很灵活,不会有任何产品的拖累。如果我要是开局就做互联网产品比如小程序,APP,估计现在只剩骨灰了。

    受教了! :???:

  5. 整理得还挺全,解读得也很透彻,值得一读。

  6. 关注作者很久了,看到这篇文章的时候想到了很多点子其实真的是可以运用在日常工作中

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