编辑导语:社群出现紧急情况十分正常,任何细节都可能有负面事件发生。本文作者总结了如何正确处理社群中出现的问题,希望对你有所帮助。

周末一个商家朋友过来诉苦:自己的社群被一个用户「炸」了,当晚就退群了十几个客户,一次负面损失惨重!做社群的老板一定要看看!

这个商家是做养生滋补行业的线上商家,微信群主要发养生知识维护老客,平时是店员兼职客服管理。

就在上周五,客户A在群里转发了一个讲养生的公众号文章,客服以为是来炸群的同行,把他踢出了群聊。

群炸了!都是踢人惹的祸......懂社群的老板这样处理

结果过了一小时,客服再看微信消息,发现自己的群炸了:客户A重新扫码进了群,并且质疑为什么把自己踢出群。

但是客服在忙店里生意没第一时间看到,导致群里负面消息「刷屏」,客服想添加客户解释,发现客户已经退群并拉黑了自己。

群炸了!都是踢人惹的祸......懂社群的老板这样处理

如果事情到这里结束,这就是一次常见的社群负面事件,商家损失了一个客户,但是接下来老板的处理,把「事故」变成了「故事」,不仅挽回了客户还增加了复购。

他是怎么做的,掰开和你讲讲

  1. 老板了解情况后,首先通过消费记录发现确实A在店消费过,是真实的客户,客服搞误会了;
  2.  老板亲自打电话过去,表示踢人的原因是群规不允许发外链文章,但是客服人员没认真审核踢人确实是失误了,自己了解情况要给客户道个歉;
  3.  客户听到踢人原因和道歉表示刚进群没认真看群规,自己也有问题,接受道歉没事了;
  4. 老板和客户继续交流,了解到客户是门店附近住户,最近想给有三高的父母买些滋补品,老板送给他一张无门槛优惠券,欢迎他下次再来。

很小的事情,但是没及时回复客户导致事件升级,好在后续的处理很好,没有让事情进一步恶化。

其实社群出现紧急情况真的太正常了,产品质量、物流、群管理有疏漏都可能有负面事件发生。

但是老板们一定不要把负面消息当成坏事一味压制,相反这也是让一个流失用户成为自己铁粉的绝好机会,为客户着想是解决问题的关键。即使处理失败了,也可以从中复盘找到社群运营优化点,避免类似事情再发生。

绝大多数社群负面信息,都可以按照下方的思维导图进行处理:

群炸了!都是踢人惹的祸......懂社群的老板这样处理

处理负面消息几点原则:

1. 提前定规矩

群有群规,欢迎语和群公告要说清楚群里鼓励的和禁止的、以及反馈的渠道,不断不断地强调,加深群员的印象,先礼后兵。

2. 处理要快、准、狠

快:群里有负面情绪,及时回应是最重要的,最小化对群的影响;

准:处理前先确定对方目的和身份,避免「误伤」;

狠:处理时绝不手软,该警告警告,该踢就踢。

3. 处理完有反馈

无论对负面信息的发布者还是群成员,最后处理要有一个交代,为什么这么处理,是谁的问题,以后要怎么做,给其他人立规矩。

 

作者: 在东 ;微信公众号: 有赞说

本文由@ 有赞说 授权发布于运营派。未经许可,禁止转载。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

登录后参与评论
给作者一些鼓励吧!
等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 想要成为优秀运营人,太难了。 :roll:

  2. 优秀,值得我敲下键盘留个言!

  3. 手动点个赞

  4. 吾日三省吾身:早上吃什么?中午吃什么?晚上吃什么?

  5. 刚从产品转运营,我是不是掉坑里了,看了这些文章,感觉做运营比做产品更难。事更多事更杂。 :oops:

  6. 公司新来了一位同事姓康,平时不太爱说话。一美女同事就逗他:“康师傅,我能泡你吗?”然后康师傅说了一句话,嗨翻全公司,你知道他说了什么吗?

  7. 看了这篇文章,下周的培训会素材有了,哈哈哈哈哈

收藏
评论
返回
营销日历04月24日 更多
中国航天日
世界实验动物日
亚非新闻工作者日
清华校庆日
世界青年反对殖民主义日
1970年第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功
加入圈子
全栈运营交流群
加入
抖音运营交流群
加入
小红书运营交流群
加入
视频号运营交流群
加入