如果有一个机会让你给领导上课，你会讲什么内容？

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如果有一个机会让你给领导上课，你会讲什么内容？

有些领导不懂业务，但又爱指挥做事。上面一张嘴，下面跑断腿。假若有一个机会，让你给你的领导开一场培训课，你会给他们讲什么内容。（ps：中奖者请于中奖信息公布二个工作日内联系官方人员（sraaa1997），逾期无效）（图片来源giphy.com/sherchle）（本期奖品详情参考：http://www.woshipm.com/open/4075089.html）

参与热议，有机会获得奖品：印刻着人人都是产品经理的成长历程的周边定制品

已于2020-07-16 11:13:29 自动开奖，奖品为2020产品经理大会直播门票一张（深圳场）

中奖者

运营小能手748

中奖规则

人心换人心，想我忠，至少你得诚。别人也不是傻子

运营小能手4758 0 人赞过
我大概不会讲理论吧，会让他实操我一天的工作内容（如果他厉害，我就偷师，如果他也要花时间花心思，就让他知道我工作也不简单）

运营小能手7812 0 人赞过
我觉得就是读懂“当局者迷”这四个字吧~

藕遇 19 人赞过
讲讲文案策划啊，还有策划死扣细节的一些东西，让他明白，其实策划了更需要执行！！

运营小能手3606 0 人赞过
屁股决定脑袋，不管是靠关系还是靠金钱，他都在领导的岗位上。我觉得就没必要去说什么。你留在不好的领导下面继续做，只能说明你自己的专业还做不到随心所欲。你有能力随时跳出这个圈子，就没有心情去和不好的领导去争辩。真正有实力的人，再坏的领导也会忌惮三分或已经自己当家做主。求外不如安内，时刻强大自己，藐视一切。

运营小能手748 21 人赞过
我就经常碰到这样情况，我就是用我的专业度直接怼过去，让他下不了台，也赶不走我！

运营小能手4410 0 人赞过
讲点实操干货，把大家都培养成为你

chat Barbara and Judith www.deloreklamnoe.ru 0 人赞过
不止是领导，任何人，在沟通事情的时候，讲事实，别说观点。比如，今天天气好热啊，这叫观点。今天气温34摄氏度，这叫事实

运营小能手4405 19 人赞过
下班之后请不要打电话

运营小能手1897 0 人赞过
领导不懂业务我觉得这是对领导的诽谤。能成为领导，对行业、企业一定有比较深刻的理解。我见过和正在经历的是领导不会技术，这时候如何管理是门学问，管多了露馅，让人觉得啥也不会，管少了又会陷入对组织掌控不力的恐惧。这种情况一般有几个办法，1、拉关系，了解下属需要什么资源，做不了精神领袖，至少先做个服务型领导；2、树立威信，做一些自己擅长的事，让大家认可自己；3、建立汇报机制，通过这种方式了解下属在干啥，然后逐步实现管理；

运营小能手2119 0 人赞过
啥也不说，画个大饼给他

运营小能手2142 37 人赞过
我只会让他明白一点：自己不懂的领域就别哔哔，不要用你的业余来挑战别人的专业。弄好你的管理就行。

运营小能手4394 0 人赞过
我会列出各种数据、案例，让他看看行业内做新媒体矩阵的人家都是一个团队在做的，我一个人实在应付不过来啊啊啊啊啊啊，至少给我多配一两个人啊……

忍者 1 人赞过
很多大公司的领导确实可能会对管理侧比较在行，而不是业务能力方面。人家就是管理团队的呀，决策怎么做都是有他们的道理。上课之类的，没想过哈哈哈，感觉也不可能实现……

朝阳BB机 1 人赞过
之前确实遇到那种空降而来，但不怎么了解我们业务的领导。也不能说人家能力不行吧，只是不熟悉公司业务而已。如果让我当时给这位领导上课的话，我估计会把我所知道的公司架构啊、业务流程啊这些跟他讲吧。既然人家有能力做领导，自然学习能力也是强的，所以，没必要说得教领导怎么做事，把他不熟悉的内容跟他讲下不就得，况且自己也不咋地哈哈哈

孤独的浪子 22 人赞过
“钱到位，事半功倍”、“要想活动做得好，首先预算不能少。”

nanana 1 人赞过
……我可以拒绝上这门课吗？害怕。。。如果我有洗脑的能力的话，我再来接这个课吧，到时就给老板洗脑，别让他啥事儿都管，管的我们什么事情都没法舒展开

大葛葛。 0 人赞过
第一课：管理课：如何做好团队激励，提高团队工作效率？首先，物质上的奖励是重中之重，工资之外奖金不能少，绩效要足够透明，员工多劳多得。其次，精神激励也不能少。要积极调节员工与员工之间的关系，不要踩一捧一，要公平，雨露均沾，最好表率。

明小明 20 人赞过