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如果有一个机会让你给领导上课,你会讲什么内容?

有些领导不懂业务,但又爱指挥做事。上面一张嘴,下面跑断腿。假若有一个机会,让你给你的领导开一场培训课,你会给他们讲什么内容。(ps:中奖者请于中奖信息公布二个工作日内联系官方人员(sraaa1997),逾期无效)(图片来源giphy.com/sherchle)(本期奖品详情参考:http://www.woshipm.com/open/4075089.html)

已于2020-07-16 11:13:29 自动开奖,奖品为2020产品经理大会直播门票一张(深圳场)

中奖者 运营小能手7160

中奖规则
  1. 十年()
    啥也不说,画个大饼给他
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  2. 凯琳
    之前确实遇到那种空降而来,但不怎么了解我们业务的领导。也不能说人家能力不行吧,只是不熟悉公司业务而已。如果让我当时给这位领导上课的话,我估计会把我所知道的公司架构啊、业务流程啊这些跟他讲吧。既然人家有能力做领导,自然学习能力也是强的,所以,没必要说得教领导怎么做事,把他不熟悉的内容跟他讲下不就得,况且自己也不咋地哈哈哈
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  3. 运营小能手7160
    屁股决定脑袋,不管是靠关系还是靠金钱,他都在领导的岗位上。我觉得就没必要去说什么。你留在不好的领导下面继续做,只能说明你自己的专业还做不到随心所欲。你有能力随时跳出这个圈子,就没有心情去和不好的领导去争辩。真正有实力的人,再坏的领导也会忌惮三分或已经自己当家做主。求外不如安内,时刻强大自己,藐视一切。
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  4. 明小明
    第一课:管理课:如何做好团队激励,提高团队工作效率? 首先,物质上的奖励是重中之重,工资之外奖金不能少,绩效要足够透明,员工多劳多得。其次,精神激励也不能少。要积极调节员工与员工之间的关系,不要踩一捧一,要公平,雨露均沾,最好表率。
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  5. 77
    不止是领导,任何人,在沟通事情的时候,讲事实,别说观点。比如,今天天气好热啊,这叫观点。今天气温34摄氏度,这叫事实
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  6. 话少说小姐
    我会列出各种数据、案例,让他看看行业内做新媒体矩阵的人家都是一个团队在做的,我一个人实在应付不过来啊啊啊啊啊啊,至少给我多配一两个人啊……
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  7. 麻花腾
    很多大公司的领导确实可能会对管理侧比较在行,而不是业务能力方面。人家就是管理团队的呀,决策怎么做都是有他们的道理。上课之类的,没想过哈哈哈,感觉也不可能实现……
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  8. 小乐妍
    “钱到位,事半功倍”、“要想活动做得好,首先预算不能少。”
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  9. 阿巴
    人心换人心,想我忠,至少你得诚。别人也不是傻子
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  10. 小熊饼干
    我大概不会讲理论吧,会让他实操我一天的工作内容(如果他厉害,我就偷师,如果他也要花时间花心思,就让他知道我工作也不简单)
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  11. 藕遇
    我觉得就是读懂“当局者迷”这四个字吧~
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  12. 智慧点点
    讲讲文案策划啊,还有策划死扣细节的一些东西,让他明白,其实策划了更需要执行!!
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  13. M&M
    我就经常碰到这样情况,我就是用我的专业度直接怼过去,让他下不了台,也赶不走我!
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  14. penny
    讲点实操干货,把大家都培养成为你
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  15. 还有多久会秃
    下班之后请不要打电话
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  16. 粉大爷
    领导不懂业务我觉得这是对领导的诽谤。能成为领导,对行业、企业一定有比较深刻的理解。 我见过和正在经历的是领导不会技术,这时候如何管理是门学问,管多了露馅,让人觉得啥也不会,管少了又会陷入对组织掌控不力的恐惧。 这种情况一般有几个办法,1、拉关系,了解下属需要什么资源,做不了精神领袖,至少先做个服务型领导;2、树立威信,做一些自己擅长的事,让大家认可自己;3、建立汇报机制,通过这种方式了解下属在干啥,然后逐步实现管理;
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  17. 心怀孤勇HXY
    我只会让他明白一点:自己不懂的领域就别哔哔,不要用你的业余来挑战别人的专业。弄好你的管理就行。
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  18. nakou
    ……我可以拒绝上这门课吗?害怕。。。如果我有洗脑的能力的话,我再来接这个课吧,到时就给老板洗脑,别让他啥事儿都管,管的我们什么事情都没法舒展开
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  19. 2
  20. 2
说说你的观点,说不定还能获得奖励哦~

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