驱动同级同事做事情，你都有哪些好办法？

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驱动同级同事做事情，你都有哪些好办法？

工作中难免遇上需要其他同事配合，或者是以你为主导，其他同事执行的情况。如果是上下级关系，那么驱动会比较简单一些，但如果是同级同事，该如何较为恰当不伤感情地去驱动他们完成任务呢？和小派分享一下吧~（图片来源giphy.com/sherchle）

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1.在这个任务启动前，请领导一起开个启动会，让大家明确你的主导作用； 2.处理好日常关系，多说一下好听的话，彩虹屁不花钱却很多人都受用，但需要掌握好这个度，不然会适得其反； 3.这个任务在同级配合处理中，除了一些不可说的，可以点明利益得失和领导对这件事的重视程度，这样会有一定作用； 4.工作中没事买点小零食请客吃个饭，和同事客气的说事情需要提供一些帮助，互相帮助，以后有事我会权利帮助； 5.最后，职场上直接利益，没有感情，哪来那么多哔哔赖赖的，能干你有利益，不能干走人

运营小能手9710 2 人赞过
请她吃饭

运营小能手6951 2 人赞过
一、平时积累关系：1、日常互帮互助，同事需要帮忙的时候积极主动；2、没事准备点小零食和同事分享。二、让领导公开授权，确定唯一负责人权限

荔枝莓莓 2 人赞过
同事之前基本都是互相帮忙的，这次你帮我处理事情，下次我帮你处理。都是相互利用的关系。

iCoastline 15 人赞过
跟他谈利益相关问题，职场我们只谈利弊，感情牌有就打，没有就直接讲明配合后他能得到什么，或者不做会付出什么代价。

运营小能手265 2 人赞过
使劲夸使劲笑

运营小能手3867 2 人赞过
找共同的上级，不刻意的表明是上级的意思

运营小能手3880 0 人赞过
平时多沟通，联络感情

iCoastline 0 人赞过
彩虹屁😂😂

F · S · G 15 人赞过
平时多交流，按模块划分工作，文档合体

西蒙书策 0 人赞过
1、接到任务前，拉上领导一起开会，确认好工作内容、工作分工，让领导以及各自知道，有什么事情以及谁对此事负责 2、任务完成，进行复盘，各自负责的部分，各自整理复盘内容主讲，作为项目的主导者，主要是确定大方向，安排小内容，确定时间节点，每一项细化到人，后期做整合。

运营小能手9666 15 人赞过
威逼利诱，实在不行牺牲色相了

运营小能手7308 0 人赞过
找我们的上级沟通

临风听蝉 0 人赞过
靠领导了呗

运营小能手9410 0 人赞过
提前关系搞好，跟同事都有合作的可能，关系本身就不错，一般都比较好说。

运营小能手9664 15 人赞过
利益均沾，很现实也很有效！

简单生活 3 人赞过
提前沟通好工作方法。如果是BOSS指派自己作为驱动人的话，必要情况下，可以请BOSS牵头做个小型的启动会，明确自己的驱动人身份，并告知所有人将开启每日节点汇总机制。启动会结束后，在1-2天内必须立即规划好各人员的责任以及对应的节点规划，确认无误后则开始执行即可。每天下班的时候汇总各人员进度并群发邮件，抄送BOSS。一般情况下，各成员都对自己的负责内容都会比较上心的。

运营小能手9653 25 人赞过
责任驱动

阿么日记 0 人赞过
事情事先分工好每人具体负责是哪部分

运营小能手7272 3 人赞过
直接说就好，都是打工人，分配平均就行

运营小能手9600 0 人赞过
上级驱动

运营小能手3295 0 人赞过
一般来说大部分正常的职场人士都是有职业素养的，一起共同完成一个工作，相互驱动。如果遇到奇葩性选手，直接上报上一级，由上一级分派。

运营小能手6826 16 人赞过
规划好任务提交的时间点，到点就截止，做不完就上报，不留情面那种。（我把工作交流和私下交流分的很清的，如果是工作态度不好的人我私下也不会和他成为朋友，所以无所谓因为工作问题伤感情）

长大才看蜡笔小新 0 人赞过
事情没做好，直接找领导

洁ber🌸(伊淳) 3 人赞过
所有的所有，都要在你们的共同领导的眼皮子底下进行。包括你去驱动他，你可以在有领导的群里@她

你也会有今天 3 人赞过
给共同愿景，给共同利益，给属于他自己的职责和KPI

大葛葛。 0 人赞过