案例一:

“明天又是艰难的一天。眼看年底将近,而我肩负的运营团队年度业绩,完成率仍不到一半,增长太难……”将近凌晨,老谭在办公室独自愁闷地抽了一只又一只烟。

主负责的业务线产品增长缓慢,环比上期又下降了35%,SEM、电商推广、社群裂变、自媒体大号等各种铺渠道,眼睁睁看着业绩“断崖式”下滑,却束手无策……

其实呢,数据下降,谁都会看。但核心问题出在哪怎么用科学的数据体系定位核心的推广业务问题,发现异常后能快速响应去解决?实在太难了……

案例二:

别人家的运营团队,数据翻倍增长……漂亮业绩,都是别人家的”,做了三年产品运营经理的Luca,面对同行激烈竞争,力不从心。

和同行朋友交流时,发现大到整个运营策略的规划,小到每次推广的细微变动,看似同样的推广或激活策略、成本投入、渠道运营、活动执行力度实际效果却很不同

朋友负责的部门业绩,在前期拉新沉淀的流量基础上,能实现近60%高用户转化率,一次老用户促活产生的直接收益可高至百万,而且用户流失率极低……

其实,这两位前来咨询运营总监修炼之道的学员,不难看出,在业绩增长越来越难,业绩不断下滑时,他们对于数据分析能力的理解、以及通过数据预测定位核心业务问题辅助决策规划都存在一定程度的欠缺

红利消失殆尽,大家都在喊存量时代、私域流量、精细化运营,可是究竟如何真正实现精细化运营驱动增长呢?

这里有个很关键点,就是:

  • 有没有建立起关键数据指标体系,用数据定位核心问题?
  • 能够准确预测与定位核心业务问题后,如何依靠数据解决问题?

比如:

每天记录各渠道数据,算环比同比属于数据维护,上面提到的两个案例,都只是处于这个阶段;

从环比同比中找到阻碍业务发展的核心运营环节,属于定位问题,这也正是案例中的运营负责人纠结和感到困难的所在点;

通过分析数据,找到最佳迭代方案,用数据辅助运营规划决策,实际推动业绩增长,属于解决问题。很显然,这两位运营负责人都没能够达到这个层级;

如果作为运营团队负责人的你,如果也有这些业务上的困惑,想通过提升数据分析能力,带动整个团队效益……不妨来听听BAT的数据分析专家,对于运营总监或运营负责人,所需要具备的数据分析能力与知识的分享吧!

一、数据分析的四个关键环节

关于数据分析,有四个关键环节:依次为数据采集、数据建模、数据分析、指标。

1. 数据采集

数据要想做好,数据源很重要。数据分析要考虑:如何把数据采集上来,如何进行数据分析。更重要的是如何把底层数据的采集做好?可以把它归结为四个字:大、全、细、时

比如:一个电商产品要分析不同身高的人交易有什么差距,如果没有把身高这个维度采集下来就没法分析。因此如何更全、更细地采集下来就很重要。

2. 数据建模

数据采集就是用不同方式将其采集下来之后进行数据建模,所谓建模就是将数据进行重新组织,组织到让老板/产品/团队同事都能看懂。

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3. 数据分析

数据的分析方法是无穷无尽的,我们把分析方法从两个角度来看:一个是广度,一个是深度。

所谓广度,就是分析一个人、一个群体或者整个群体,是看是什么力度的特征。

所谓深度,是看用户的行为,关心点击量、访问量;或者看用户的购买操作,以及操作之间的序列关系是怎样的。

4. 数据指标

不管底层做的多好,我们常用的还是指标。通过这些指标能更好地表达产品。

我们把产品发展阶段归结为三个阶段:

第一个阶段就是MVP(最小可行性化产品),MVP是尝试阶段。

第二个阶段是增长阶段,如何让数据规模、用户规模变得更快。

第三个阶段是营收阶段

阶段性不同,要根据阶段确立指标。我经常跟创业团队聊,问他们现阶段指标是什么。几个人一起聊,每个人说的都不一样。

一个企业一个阶段的指标应该是聚焦的,只是一个阶段换一下。

比如说三只松鼠和keep现阶段的主要指标会是一样的吗?keep不缺用户,但是要提高用户活跃度;三只松鼠可能用户不够多,所以要吸引用户——因为产品不同,用户不同。

二、数据驱动产品运营策略迭代

有一本书叫做《精益创业》,一共讲了两个方面:一个观点是关于MVP(最小可行化产品);另外一个核心观点是把大数据分析引入到产品运营迭代的思维里边去。

我们凭感觉,做产品运营就是想个功能策略把东西做出来,不断地给它添加东西——但这要依赖你的天赋,会不断碰壁。科学的方法就是把数据分析引入进去,用数据来进行分析。

比如我们发现用户流失比较大,那我们先把这个问题解决,再上线;上线后再看用户的流失情况,收集数据看结果。

所以数据分析是一种技能,让产品运营的分析更加科学。

还有数据驱动驱动用户激活和留存,驱动整个公司项目落地等等。

以上的分享来自【运营总监修炼之道】非常小的一部分干货讲解,还有更多关于如何用数据驱动业务增长的讲解都会在课程中分享。如果对课程感兴趣的话,可以继续往下阅读了解更多课程详情

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这些分享的内容只是一个优秀运营总监或者运营负责人所需要的小部分能力知识。更多关于数据分析、团队管理、运营战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现等方面的知识能力体系,都将会在【运营总监修炼之道】系统分享。

关于这门课,想提前告诉你三个事实:

第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯百度等资深总监级导师精心打磨,强大的实战派导师阵容在市面其他课程里是很少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度

第二,如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人,无论是运营骨干还是新晋运营总监,都需要掌握高阶运营的核心能力模型,站在行业战略的高度去思考渠道、品牌营销、数据等业务问题

第三,这门课程不会涉及社群搭建和裂变活动等实操细节,更多的是专注给大家一个更高的运营维度,站在战略、全渠道、品牌、营销、数据的角度去拓宽运营管理者的知识宽度,提升核心能力

开课倒计时仅剩8个立减名额,错过就太可惜了哟!

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北京站即将开课啦!如果你想成为一名“卓越的运营业务负责人”,在解决运营团队业务问题和管理问题时拥有更清晰的思路和能力表现,仅剩最后8个立减700元名额,立减扫码加入,手慢无!

【运营总监修炼之道】将会由四位在运营细分领域有着丰富实战经验与方法论沉淀的大咖老师主讲,让我们一起来仔细看看吧!

01 导师都是谁?有什么实战历经?

为什么能够给你思维与实战指导上的帮助?

1. 15年运营战略规划与团队管理经验的张新泳老师

来自前百度贴吧、人人网的高级运营总监@张新泳老师,曾参在人人网从0开始搭建运营部并将整个部门扩大到300人规模历经从少量用户积累增长到美国上市的全过程……

相信张新泳老师能够在运营战略规划与团队管理板块,可以为你带了丰富可借鉴的实际战略规划与团队管理经验。

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2. 服务众多国际品牌营销策划的魏家东老师

还有具有10年以上品牌营销经验、服务过海尔、联想、三星等国际品牌营销策划经验的@魏家东老师

相信能够在品牌营销板块,帮你站在更高视野与思维层面去树立品牌营销意识掌握营销新思路做品效合一,促进业绩增长

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3. 深谙渠道运营与流量变现的袁野老师

曾在天猫负责行业运营、营销策划、KA运营,后在美的负责线上线下渠道资源运营整合,落地新零售品牌网易严选负责所有三方渠道……拥有电子商务全链路实战经验的@袁野老师

他将在全渠道运营板块,为你系统拆解全渠道运营与流量变现精细化运营,实现每一环节的全链路增长

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4. 腾讯高级数据分析师@凌霄老师

在腾讯科技集团,历任数据开发工程师、数据分析师、高级数据分析师、商业分析负责人,负责业务指标体系设计、埋点方案、专项分析、数据挖掘等数据工作, 围绕标准化数据服务、专项数据增长、打造标准化增长平台几个方面服务业务团队

工作实践积累了丰富的方法论和知识体系,同时有多年数据培训经验。

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(PS:现在还可以费领取腾讯高级数据分析师主讲的数据分析驱动业务增长的干货笔记,限时免费,立即扫码领取,手慢无!)

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看完老师的实战经验丰富的介绍后,你是不是特别期待,想进一步了解这些大咖老师,在每一核心知识板块会讲解什么?

02 每位大咖老师在具体的知识板块,会为你解答哪些普遍运营难题?分享方法论时会拆解哪些实战案例?

对于如何打造中高级运营的进阶能力模型,成为卓越的运营负责人,四位老师分别给大家分享了这四大核心知识板块

1. 战略规划

学会深度分析业务逻辑,梳理其与主业务目标之间的关联度;再做市场分析,小步试错调研测试;决定以什么样的方式落地,用多长的时间去完成。

作为运营总监、团队负责人,一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者,更需要如此,否则很容易丢失方向。

因此,前百度贴吧运营总监@张新泳,将会在战略规划板块为你详细解答:

  • 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么?
  • 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象?
  • 如何高效打造运营团队,在不同运营手段下合理拆解目标,搭建整体运营战略规划的框架图?

主讲案例:华为mate、拼多多、百度贴吧等

2. 品牌营销

当运营需要统筹传播推广、流量变现、业绩转化,为业绩结果负责时,运营负责人需要站在品牌和营销的角度思考业务增长问题。而不是停留在常规运营和渠道维护上。

如何通过一次完美的营销活动,获得最大程度的曝光和转化;如何给用户留下好的体验,并形成品牌记忆。这些都需要思考和尝试。

因此,品牌营销专家、《借势》作者@魏家东,将会在品牌营销板块为你详细解答:

  • 可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法
  • 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系
  • 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律:营销七星阵

主讲案例:神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等

3. 全渠道运营和流量变现

不同产品不同阶段都有不同的核心问题,运营不是拉新、留存、促活都做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放,而是要追踪效果和产出,有主次的投放精力和时间。

不能局限于单一渠道的运营推广,风险过大。也不能盲目照搬模仿,力求全渠道全部覆盖。基于对业务的理解,有主次的选择适合的渠道,进行投放,最终实现利润最大化。

因此,原天猫运营专家@袁野,将会在全渠道运营和流量变现板块为你详细解答:

  • 现如今流量成本越来越高,如何做好全渠道运营呢?做好总体规划?
  • 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式,针对各自的优势重点运营?
  • 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择,如何甄别高质量渠道?如何提升渠道竞争力?
  • 当流量足够多了,如何从流量变现的漏斗模型进行拆分,解析了企业的流量变现问题?

主讲案例:天猫小店、京东、美的等

4. 数据分析板块

学会用数据定位解决核心问题。当前运营方法套路不断变化,三个月可能再次复用,效果就失灵了。但数据是核心可以把控的过程指标。如何制定团队运营数据指标,搭建数据运营体系是值得思考的问题。

因此,腾讯高级数据分析师@凌霄将会在主讲数据分析板块为你详细解答:

  • 数据分析对管理者的价值与思考
  • 入耳掌握数据分析方法高效驱动业务增长?
  • 如何利用数据分析工具实现敏捷化?
  • 如何培养有价值的数据思维?
  • 如何打造属于你的数据增长团队?

主讲案例:腾讯

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

然后,除了线下课程,还有什么可以学习?

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

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03 课程效果怎么样?听听上过的学员怎么说

每一期课程结束后,都会收到学员众多的好评!

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04 关于课程的其他相关信息,你还可以关注以下内容:

1. 是否适合我学习?

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课,增长知识的同时,帮你链接人脉资源。

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2. 社交晚宴,优质人脉资源链接更多机遇

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

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从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。我们的老师和校友都可能会是你非常宝贵的人脉资源。

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(往期部分校友来自以上公司)

考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务,帮助大家更好的消化理解,吃透知识!

3. 课程开课时间和地点

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评论( 10

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  1. 营销服务型项目的创业最大的痛苦就是要当苦力,还要当着一群苦力的包工头。但好处就是腾挪性比较大,不行了就迅速调转方向,很灵活,不会有任何产品的拖累。如果我要是开局就做互联网产品比如小程序,APP,估计现在只剩骨灰了。

    受教了! :???:

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  2. 转发朋友圈炸一下

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  3. 作者是不是在大厂待过?

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  4. 看着看着,我坐过站了。。。。。

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  5. 我:“老板这衣服多少钱?” 老板:“200,要吗?” 我:“300卖吗?” 老板先是楞了下:“卖,怎么不卖。” 我:“那你就卖300吧,反正我又不买。” ,,,,,,[马]的不说了,护士姐姐叫我换药了。#

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  6. 拉新,微信加人,
    留存,告诉他们有好处
    促活,讲沙雕段子,
    召回,发红包
    :twisted: :twisted: :twisted:

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  7. 实在!很多事情并没有捷径,有捷径也轮不到你。比如我每天坚持看运营派!!

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  8. 关注作者很久了,看到这篇文章的时候想到了很多点子其实真的是可以运用在日常工作中

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  9. 今年做运营好难,拉新难,留存难,转化难,老大跟我们说,经济下行越难的时候越要加强学习,内心好焦虑,每天刷运营派压压惊。。。。。 :o

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  10. 一女人抱狗去看兽医。医生说:“您这只贵宾犬…”“ 对不起”女人打断医生的话:“请你尊重点儿,不要叫他‘犬’,他是我宝贝儿子。” 医生说:“请问你儿子多大?”“9个月”“请问你儿子哪不舒服?”“他最近心情不好,喜欢咬人。”“请问你儿子打过‘狂你儿子疫苗’吗?”。

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