自由职业没有想象中那么容易,有时可能比上班还累,看看这篇文章了解一下自由职业有哪些思考。

有人问我:为啥想出来做个人IP?

当时我的回答就挺直接的,自身对去大厂有点执念,小公司又不愿意去,索性就自己出来做了。

另一方面是我曾经在哪里看过数据(具体想不太起来),大意就是美国的自由职业占比其实不小,回到国内来看,支撑一个人去做自由职业的条件也逐渐成熟,至少这个事情在未来至少会有一块不小的增长空间,总体上是充满机会的。

回到实践上来说,做自由职业并不难。只要你肯去卷自己,然后不挑单子,通过卖能力和卖时间是可以养活自己的,但你可能会过的比上班还累。

随着时间推移,主动或被动加入自由职业的人越来越多,竞争也愈演愈烈。如何生存,以及如何活得更好?是继续卷技能、卖时间?还是快速形成自己的一套系统?

这些疑问始终在我心头萦绕。

当时我的直觉告诉我要尽快去做个人IP。

做IP的目的是:降低别人对你的社交成本,让人快速识别到你能解决什么问题。

最初我是以「社群」为切口,进入运营这个赛道里。

随后我先后在生财有术、刀法、零一裂变等社群里输出案例拆解以及过往一些操盘经验,积累了一点影响力。

再来就是借着操盘《爆款案例库》这个项目获得更大的知名度和流量,完成初步的启动。

这时候就面临2个选择,我是选择做c端的知识付费,还是做b端运营顾问。

关于这个问题,我大概做了以下思考:

一、第一个选择:做c端知识付费

以我过去诸多大大小小的经验来说,总结点干货内容去卖不算什么难事。但要想持续赚钱,就需要不断地换包装,蹭热点,抱大腿,形成所谓的大佬人设,再去割韭菜。

虽然这个变现方式离钱最近,但核心只有自己知道,过早的在低维度闭环害人又害己,加上我做公益出身,我下不去这个手。

二、第二个选择:做b端运营顾问

由于不是大厂高管背景初期客户的获取是极难的,只能一点点靠商务洽谈、靠试合作一点点摸索。

在这个过程中又特别容易遇到不知名小客户,一不小心就容易把自己从顾问干成代运营。所以即便在客户量很少的情况,也要进行筛选。然后你又会陷入到底要不要把底线抛了的问题。

虽然难,但是好处是你能从一线项目中持续丰富自己的操盘手感,获得一手经验和洞察,在能力上有所增长。

结合这两个选择来看,我最后问了自己一个问题:

除了赚钱之外,你究竟要的是啥?

我的答案是:成长

我选择了后者,然后通过在项目上积累专业&行业经验,提炼并更新方法论,然后再通过社群做点内容变现。

对我来讲我并不在乎别人怎么看我,自由职业、创业、上班、摆摊、还是别的其他,都是生活方式中的一种。

只要其中一种方式带给我的成长是让我满意的,那它就会是我会做的选择。

再进一步来推可能性,要么遇到我特别认可的项目我会选择加入,要么在过程中找到看好的机会我会选择all in来做。

说完我对自己的思考,再来说说我现在如何看自由职业这个群体。

过去我谈论自由职业的机会,是基于经济高速增长的时代所下的判断。当企业在高速增长的时候,有很多新业务启动,也会有非常多的个性化需求溢出,需求的外溢会带给自由职业者机会。

也就是说当你有技能,只需要匹配对应需求就能接到单子,然后就有不错的收入。而现在我们更需要像真正的创业者那样,主动去社交,去谈商务,去挖掘机会。

另一种收入模式就是c端的变现。以知识付费为例,今年你会看到越来越多人入局知识付费,虽然总体的蛋糕在变大,但是每个人分到的蛋糕在变小。

在这其中比较有意思的是,今年搞疗愈、心理、情绪的人多了起来。

对于这块的思考,我有个不一定靠谱的论断:虽然大家现在焦虑,会去为所谓的情绪价值付费,但核心还是会回到现实生活,我能不能变得更有能力,我内核能不能更稳,我生活能不能更好,我能不能更快乐。

我有看到那种把情绪价值拉满的,在别人没有找到真正答案的情况下强行自我闭环的。当生活中的挑战依然存在,困难依旧不会减少,你低维度的闭环撑不起你走入下一个阶段。所以我认为在这方面我还是更愿意相信逻辑和方法。

我始终会做最坏的打算,做最合理的预期,然后寻找最大的可能,尽最大的努力。

在我心中:自由职业不是职场的逃避,更不是向下的沉沦。

 

作者:志忠

来源:微信公众号“事现运营(ID:yyshixian)“

本文由 @事现运营 原创发布于运营派。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
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感谢分享
  1. 作者的观点很独特

  2. 这篇文章让我收获了很多知识,感谢作者的分享,期待更多优质内容。

  3. 搞不清做运营分那么多职位干啥,用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把,本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差,毕竟这是一个系统性的活。 :idea:

  4. 昨天晚上睡前还思考了这个问题,好巧

  5. 唉,做运营真的不容易

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