奥美任命全球首席转型官,这一行为被认为是广告公司全面走向咨询化的一个标志。如何看待广告公司咨询化?作者结合个人经验进行了分析总结。

4月底的时候,奥美第一次任命了全球首席转型官。

首席创意官,首席增长官,首席战略官这些年倒是听得多了,转型官是干啥的?

特意查了下,国外还真有企业有这么个职务。比如Gap、通用汽车、惠普…

呃,他们确实需要转型。

奥美的这一调整,也被业界热议,认为是广告公司全面走向咨询化的一个标志。

现任首席官德维卡.布尔昌迪说“奥美希望成为企业的业务和营销合作伙伴,而不仅仅是广告或公关合作伙伴。”

听起来很美好,可是有没有考虑过咨询公司的感受?

咨询界大佬埃森哲也许早就预判到了会有这一天。他们在2017年就开始收购广告互动公司,并在玛莎拉蒂的全球品牌体验营销比稿中赢了4A公司。当时,媒体的大标题是“埃森哲收购WPP不是梦”。

但这几年,埃森哲好像也没在品牌营销上有啥动静了。我翻了一下官网,内容还停留在2020年。

广告公司转型做咨询,是个好选择吗?

10年前,我刚开始做咨询,一家蛮大的广告公司把我们整个团队都收编了,但好景不长,很快就分道扬镳,原因是双方很难融合。

这些年我也一直在观察与思考这个问题,但对于广告公司咨询化,咨询公司广告化依然不乐观,主要原因是:

1. 咨询公司的业务也不好,广告公司就别从一个火坑往另一个火坑里跳了。即便是大众式传播失效,长期战略规划也未必是企业现在需要的。

2. 咨询公司擅长战略、逻辑、体系;广告公司擅长big idea;但企业要的是实打实的业绩。从战略、big idea到业务增长之间,还隔着天时地利人和呢。

3. 两种完全不同的思维模式,咨询是左脑,广告是右脑,很难自如转换。即便对外看起来是同一件事,目的不同,工作方法也不同。

比如大型咨询公司有强大的分析师团队,他们提供的无论是市场洞察、可行性分析是基于数据,目的是为战略做支撑。广告公司也做调研,也有数据,但是为了激发灵感,为头脑风暴做准备,深度和广度完全不同。

4. 咨询公司想涉足广告代理,是为了战略落地,但发现这一行门道太多了,干不了广告公司招咨询顾问,又不太会用,只能安排顾问去做广告售前打单,最后还是走回传统业务。

6. 转型本来就是一件风险极高,压力极大的事儿。无论是奥美还是埃森哲,似乎决心都不是那么大,至少现在看起来是这样。

7. 除了广告公司、咨询公司之外,互联网平台、媒体也在转型,广告投放、数据分析业务,大厂早就开始瓜分。蛋糕就这么大,抢的人越来越多。

8. 在这场争夺地盘的pk中,甲方也在改变。迫于压力,学习创意、设计、文案、品牌slogan提炼等样样都要会。甲方这么卷,也就没乙方啥事了。

9. 对,对,还有AI。虽说现在取代人还不太行,但未来不好说。转型路上,AI手上可能拿着王炸的牌。

当然,我也看到了很多转型合作成功的案例。比如小咨询公司和小创意热店通过上下游合作接小而美的业务,他们和甲方合作紧密,快速把品牌战略和营销落地结合起来,做的很好。

对未来,我依然乐观。创意、咨询行业不会消失,一样大有可为。但现在还在用过去的旧思路,旧方法,肯定走不远。

这次奥美提到的“成为企业业务和营销伙伴” 倒是对所有营销人都适用。无论是广告公司、咨询公司还是甲方、平台方都发挥各自的特长,为企业业务做贡献,便是最好的转型了

 

作者:Hanni

来源:微信公众号:时光笔记簿 (ID:Think-Growth)

本文由@Hanni 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
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  1. 留言催更! :-D

  2. 作者文章写的很好,学习了。

  3. 关注作者很久了,看到这篇文章的时候想到了很多点子其实真的是可以运用在日常工作中

  4. 看了这篇文章,下周的培训会素材有了,哈哈哈哈哈

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