本篇文章以雷军、周鸿祎和璩静为例,详细介绍了如何打造成功的个人IP,一起来看看吧~

最近这一个月,如同过山车一样,连续出现了三个轰动全国的正面或反面的个人IP案例——

首先是雷军在小米SU7发布会上的成功,显示出了个人IP的巨大力量和魅力,也让企业家做个人IP成为了最热门显学。

然后是周鸿祎借此良机,通过各种事件出位,成为了继雷军后最当红的企业家个人IP。

再然后,就是百度公关一号位璩静的糗事爆发,她为了做个人IP,上了给自己掉价的课,买了现成帐号,在视频上说了霸道御姐式的PUA话,导致了自己的光速崩盘,也让曾经以“百度更懂中文”蜚声互联网的大厂,声望再遭重挫。

三个案例,分别代表着个人IP的成就、借势和塌方。

其中,雷军案例代表着企业家与企业价值、营销任务的充分结合,也圆满完成了使命;

而周鸿祎案例则是辛辣个人风格与事件营销借势的结合,对半程发力的企业家打造个人IP,很有借鉴性。

至于璩静,我个人认为,这其实是一个戏剧成分远远大于实质内容的事情,其实挺荒诞离奇的,是“世界其实是一个大草台班子”的最佳注解。

下面,我会将三个案例,用小红书式的图文卡一一仔细解读。

01 雷军

先追根溯源,从雷军的少年时代的热爱开始,因为这会奠定一个人的性格底色,以及命运之轮。

然后,讲述雷军在金山时代,和巨人长期对抗的失败、无奈与坚持,这其实决定了雷军在做事时,会很自然而然选择一个最强大的对手作为学习、模仿、同时又去挑战、超越的对象。

而雷军的人设,就是一个理工极客+内菲肽憨大叔。

每一个IP的源代码,都是情感能和文化能的双能共赋,这一页是剖析雷军人设、行动背后的两种能量。

雷军、周鸿祎和璩静……

下面是如何从雷军身上学到东西,分别是如何与大众共情形成情感共振,如何发挥其自身科技极客文化的魅力,以及。如何回归事物的“第一性”去分析和解决问题。

以及如何改变传统营销思路,如何认真做自媒体……

02 周鸿祎

先讲一个自己当年和周鸿祎一起在北京野外玩真人CS游戏的事,从中确实能鲜明看出他的人格特质。

再列举周鸿祎这一波重新崛起所发生的一系列事件……

从中总结个人IP的人设,不同于一般企业家,而是麻匪和真人肉身机甲战士的混合体……

雷军、周鸿祎和璩静……

发现他的营销优势能力……

下面是如何从周鸿祎这里学到东西,特别是如何放下身段、不装不端、平民斗士的风格。

以及如何面对争议,一件事件营销都只是一个点,真正的故事是以自己为中心创造的故事。

03 璩静

先从发生了什么事情说起。

说实话我有一点深深不解,一个百度公关一号位的个人内容,为什么要去做职场PUA?这和百度的技术文化相去甚远。

做职场内容还要做得如此故意心狠手辣,这完全是用素人的做法,对于公司这样的大厂级别非常不合适,也严重打击了情绪价值。

事后在悬崖边上的弥补致歉信,只是让水沸腾,已经晚了。

雷军、周鸿祎和璩静……

如何从璩静事件中汲取教训?首先是不要破坏大众的情绪价值;然后是不要做精英文化的定位,璩静这两点全都犯了。

在自媒体内容上,态度永远比事实陈述更重要,而且在取材上,璩静从工作中的矛盾和不快中来取材让人觉得不可思议,这些都是负面价值、甚至负能量的东西。

这三个案例,既彰显了个人IP的力量,也提示了做个人IP的风险。

之前在《企业家个人IP如何塑造》这篇文章里讲了个人IP的力量,下面就说说风险和如何规避——

  1. 企业家要懂得,示弱比示强好、自嘲自黑比自恋自嗨更容易吸粉,也更能激发人们的共情,能在遇到风险和黑点时,更容易获得大家的谅解和帮助。
  2. 高管个人IP是可以做的,但不能像璩静这样做,要么不用自己的公司身份做背书,也不要触碰公司内部的话题;如果要以公司高管的名义做,就一定要谨言慎行,不能自顾自开盒。
  3. 高管个人IP和企业家个人IP不是同一种生物。最好的高管个人IP身份是专家、学者、服务者,而绝不是职场霸道者。

 

作者:陈格雷 微信公众号:IP蛋炒饭

本文由@陈格雷 原创发布于运营派。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

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这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
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  1. 昨天晚上睡前还思考了这个问题,好巧

  2. 写得很真实

  3. 文章写得很精彩,作者的文笔很好

  4. 作者文章写的很好,学习了。

  5. 读过这个楼主很多文章,确实都还不错,感谢,加油。

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