这篇文章介绍了作者在为企业老板做IP咨询时的感想,推荐对企业IP感兴趣的小伙伴阅读学习~

某个可能是最有影响力的媒体(对方要求保密),约我规划新媒体方向的工作。

原因是他们太传统了,有点跟不上时代。

当下是以kol为核心的传播方式,个体的传播价值被无限放大,权威媒体的关注度反而下降了。

被颠覆的行业,还有不少。

刚有位老板,合同还没签就打款了。他们在某个传统行业做了20年,过去靠行业影响力和电话销售,几千万利润躺着赚。但最近整体形势,影响到他们所在的行业,营收被砍半。

这两个案例有个共同点,是不是你也有感触,就是:必须要换个玩法了!

之前的经营模式瘫痪了,不再奏效,如果不找新的出路,就是等死。

啥是新的出路?

我接触的大多是民营企业,年收入在五千万到一个亿,有几个诉求:

  1. 新渠道、新玩法、新模式
  2. 性价比高、前期投入少、见效快

这么看,做创始人IP几乎是唯一的选择了,反正我是想不出太多。

上一篇我也写了创始人IP的文章,收到了一些反馈,比如:

这个市场已经做烂了,为什么你还让老板做这个;

不是所有人都适合做IP,大部分人都做不起来,别忽悠人了;

创始人做IP做起来还行,翻车损失更大!

这么简单的道理,我不懂吗?

我在互联网行业近20年了,大小公司都经历了一遍,现在做咨询见到的客户问题,更是血淋淋的真实,上面这种肤浅的道理,就别给我讲了。

而且,我发现讲这种话的人,没有老板。

大多是在网上刷刷视频,看看群里别人说的话,就出来吐槽。这种视角没意义,信息质量也太垃圾。

要知道,老板们是没有太多选择的,能试的肯定都会认真考虑。没做过老板,是理解不了的,没能力共情。

创始人IP,适合什么业务呢?

本质上,这是流量和信任的入口,适合品牌属性没那么强的场景。这个品牌属性,包括全局和局部。

  1. 做B端业务的公司,品牌属性没那么强,适合做。品牌已经深入人心,再做创始人IP就容易出问题,会有认知冲突。
  2. 非标产品或者需要培育市场的业务,也适合做。

我不需要做多大的量级,纵深影响力足够,就会有转化,目的就达到了。看那些翻车的知识博主,都是出圈的,这可不是我的目标。

当然具体的情况有很多,很难覆盖。

比如我的好朋友说过,他不会做创始人IP,因为不适合他们的业务。

 

作者:韩叙,微信公众号:韩叙HanXu(ID:kenengyouxihanxu)

本文由 @韩叙 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 看完好难受啊,觉得自己好菜。

  2. 搞不清做运营分那么多职位干啥,用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把,本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差,毕竟这是一个系统性的活。 :idea:

  3. 昨天写运营规划还在思考这方面的问题 ;-)

  4. 顶! :cry:

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