这篇文章从作者个人创业经历出发，讲述了个人的创业历程，总结了创业经验。推荐想要创业的童鞋阅读。

最近正在卖办公室的办公桌、椅子、电脑，再一次深刻的感受创业一定要从小开始。

原本花近50多万采购回来的办公设备，最终卖出去，连个2万都不到。

摆在那里用不上就是一堆废料，但是卖出去却不值几个钱，又感到很可惜。

在这里就和大家一起分享一下，这个创业项目中，发生的一些荒唐的事情和错误决定，导致浪费了极大的成本。

一、豪租2000平米的办公室

这个项目是从2020年8月初开始的，当时拿到了3000多万的融资。

投资人兼老板本身也极度自信，要在短时间里面把团队扩展到一二百人，半年就要做出亮眼的结果。

所以在团队只有20多个人的时候，就开始寻找大的场地。

后面搬了新家才知道，足足有2000平米，上下两层楼，每层楼卫生间、茶水间、大小会议室等等。

但是一个残酷的现实就是，在长达两年多的时间里，至少一大半以上都是空置的。

二、花50万购买办公设备

有了新场地，肯定就要买办公设备啊。

员工的办公桌、办公椅，老板的办公室的桌椅，还有会议室、茶水间、财务、人事等等。

人事其实就一个人，但是有独立的办公室、8张办公桌、4个储物柜、打印机等等。

而投资人兼老板的办公桌就更豪华了，一张办公桌、椅子等至少1万以上，这样的管理者办公室就有4个，一年也没用过几次。

除了很多空置的房间外，前后采购了100多个工位等配套产品，支出了近30万。

这其中肯定有采购贪污的部分，采购离职了，但钱是花出去了。

三、5万高新聘请吹牛逼

我是后续接手这个项目的，而我在看人员工资表的时候，发现许多人的工资让人大跌眼镜。

市场总监5万、市场经理2万多（2人），产品总监4万、产品经理2多万，技术总监3万、运营经理2万多、总经理6万。

大家看一看，单就这几位人员的薪资加在一起，每月就已经26万了，还不包括社保公积金、日常补贴等。

但是，一个团队总共就30多个人，所谓的高级管理人才这么多，实际上真正干活的没有几个。

四、3000万快花完了

很多人会觉得，既然能租这么大的地方、给这么高的薪资，那公司的业务一定很厉害吧。

其实不然，整整两年多的时间里，没有一个项目做好的，反而还把3000万差不多花完了。

在这其中，做某个项目的时候，还招了近百号人的地推，依然没有把业务做起来。

可尽管如此，依然没有想着换场地、节省人员开支。

直到快揭不开锅了，才想着裁员。

五、把团队做到最小

很多人会说，为啥之前租场地、给高薪的时候，你不提出来啊。

说实话，不是我提，而是我当时并不负责这块业务。

我是到最近几个月开始接管整块业务的，所以我上手的第一件事情就是节流。

1、减员

之前30多号人，但根据现有的业务来看，公司将在很长一段时间里业务都不明朗。

但是老板还有投资一段时间的打算，所以第一要务就是保证最小单元的情况下，部分业务可以正常运营。

因此，我把30人直接缩减到了9人，管理人员只保留了2人，技术和运营，其他运营、技术全部都是执行人员。

2、退租

人员减少后房租还没到期，果断支付50万违约金后，找了一个小地方，从2000平米换成了100平。

以前一个月的房租，够现在场地差不多10年的房租。

3、聚焦

把以前所有不相干的业务全部关停，所有资源、开发都集中在当前的业务，留下来的所有人都是测试人员、市场人员、客服人员。

4、兼职

目前公司没有人事、行政、客服，也没用财务、法务、设计。

客服运营兼任、财务找了朋友外包一个月成本极低。

所以按照现有的人员配置，每个月所有的支出不到以前五分之一。

六、先从二手开始

因为我加入过好几个创业项目了，对于这种创业一开始拿到大钱，就开始铺张浪费的现象看多了。

尤其许多团队老板是第一次创业，没啥经验。

公司场地要租好的CBD，要买好的办公桌椅、要装修好的场地、要买最先进的电脑、要BAT的顶级人才。

这种东西说起来都没错，但核心是人。

就你自己是什么样的人，你的能量是否足以支持你来掌控这一切。

而我个人的建议就是，作为普通创业者，一切从二手开始。

1，办公室只要在地铁站附件或者公交站附近就可以了，不在主城区没关系。

2，场地不用管是不是厂房、居民楼，只要有办公的地方就可以。

3，当前团队有多少人，最多冗余2-3个工位就可以。所以一开始租个50、100最多150的场地足够了。

4，办公桌椅要么用别人提供的自己不用买，要么就去买二手，别人也上门安装，成本至少便宜一半以上。如果别人提供的，最多房租是加个一两毛钱而已。

5，电脑一开始要求员工自己带，公司每个月给一二百块钱补贴，或者公司买个二手的用。

6，创业公司初期，最懂运营、技术、产品的应该就是创始人本身或者合伙人，而不是所谓的BAT豪华配置，这样失败的概率极大，除非别人自带资源来的。

7，办公场地简陋一点没关系，创业初期的员工能有个工位以及公平的市场薪资就足够了。

8，有些员工不是必要的就不需要，比如人事、行政、法务之类的，多数小企业完全用不到。

以上这些如果你能够按照要求去做的，我相信，对于你的创业来说，一定能够节省一大笔资金。

如果同样的钱，别人活一年，你可以用三年。

记住，创业不是面子之战，而是生存之战。

作者：村长

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