在数据驱动的环境中，与领导的和谐相处成为组织中不可忽视的课题，数据人员如何与领导建立有效沟通、协作关系，为组织的成功发挥更大的作用。

上周一连接了4个星友的求助，都是跟领导关系问题，虽然都是私密问题，不好分享，但是我总结了几条原则，大家参考。

首先，核心思想是：不要跟领导对着干，怼了领导能全身而退的只有业绩好的销售：

1. 取数出错，不能按时交数，这俩才是致命伤，其他的都不是。

2. 如果新入职公司，取数经常出错，一定要列清单，哪些是固定报表，哪些是临数。固定报表出错过的，后边修改了，要做记录，临时取数，多请业务包含，多对数，多检查。做周报的时候，要突出：错误是越来越少的，这样能让领导看到进步，让他消消气。

3. 领导说：“思考不够深入，不够主动”，要注意，不要去谈感情，空对空是无法解决问题的。需要一个具体的，可改进的事。

4. 比如，提“不够深入”，那么具体是哪一份报告？？？起码先记下来，然后多做一点东西。有可能领导还是觉得不满意，但起码看到你在改进。

5. 比如：“不够主动”，有位同学就是，平时做日报，那就在日报后边多付一句：今日有啥业务动作，波动是否异常。这样起码让领导看到自己多干了一点东西。

6. 领导提了明确要求的，比如让你做一个商品分析，但商品部的人对你爱答不理。咋办？先跟自己的领导确认：“我要分析成啥样”东西先出来，再去商品部找买主。不要领导提完，你说：反正人家都不看，你这就是跟领导抬杠了，后边肯定不好过。

7. 领导让你跟业务沟通，你去谈了，人家不理你是一回事，你不去谈是另一回事，先谈。

8. 领导布置一个看起来很难得任务，比如“精准调配库存”，你先别急着否认：“那干不了”，你可以先把有几种做法列一列，然后一个个试试，真试不出来再说。

9. 如果实在搞不掂，领导又催，记得开会，可以拉业务开，可以小组脑暴，可以拉供应商交流，总之让更多的信息灌进来，显得你狠努力就是了。

不管领导想法靠不靠谱，你先干了再说。数据工作就是这样，你不干，他总认为是你执行问题，并且很多时候你上头那个也没见过高级玩意，或者见过高级玩意但不知道原理，或者他也明知道是死路但总得挣扎一下。

所以你上头领导给不了你建议是很正常的，只要你显得为他忙前忙后就好了，这样起码能在现在公司生存下来。

作者：接地气的陈老师 ；微信公众号：接地气的陈老师

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