2024年注定AI是深入应用的一年。本文将会具体阐述对AI的看法。一起来看看。

因为看见所以相信,即使相信也不迷信。

一直有读者问,什么时候能出一篇讲AI的文章。因为之前没有深度应用,担心纸上谈兵就没写。

最近3个月对AI(主要是ChatGPT)的系统学习和应用(之前更多的是蜻蜓点水式了解),主要应用在市场分析、用户洞察、内容发散以及小红书商业财经号的笔记创作。‍‍‍‍‍‍‍‍

事实证明确实有用,也算拿到了一些还不错的结果。

通过不断测试和迭代,甚至可以用“多快好省”来形容。应用场景多,输出速度快,内容质量好,金钱精力时间都省。

当然,AI它不是万能的,我们不用妄自菲薄。同时,它也不是各种不能,倒不必不必傲慢设限。

它的边界取决于用的这个人,这个人怎么用,以及用来做什么。

即使大家都用ChatGPT,但因为每个人本身的用法以及场景的不同,所以起到的作用也是千差万别。

我在AI的学习中,在技术层面也只是懂个皮毛,但在应用维度倒是有了一些心得。毕竟,是不是真的有用,自己心里是最清楚的。

关于怎么看待AIGC,我最直接的观点是3个:

  1. “说一千道一万,不如下场干一干”。
  2. 对于AI,不要过于相信当成稻草,也不要过于傲慢完全拒绝。不卑不亢,实事求是,才能用好它。
  3.  不要胡乱听别人的建议,就像小学课文《小马过河》一样,还是要亲自下水才知道。别人的建议你可以多听,但最终还是要自己下判断。

过去3个月,我花了比较多的时间学习AI:

  • 疯狂扒资料学习,400多G的课程,100+份研报。市面上AI课程的话,如果你真的想找,总是能找到的。
  • 跟技术的朋友当面聊了N次。找技术聊,主要是了解背后技术的底层逻辑。
  • 疯狂应用,把次数用完那种。应用的话,就是调试,ChatGPT最终的逻辑有点玄学的味道,都是基于多次调试以及切应用场景,才能找到最适合于自己的方式。

我主要应用在以下3个点:

  1.  写方案:首先是保证内容质量更好,其次总体做到了“多快好省”,最近也拿下了好几个案子。
  2.  搞流量:今年试水了用AI来做小红书商业财经号(目前还属于比较浅度的应用),其中有1篇花了2小时,20天的时间获得了30万+曝光,估计能跑到50万+曝光。
  3. 做智库:个人智库对于做品牌策略的人来说是十分有必要的,AI真的可以做到有效添砖加瓦,让自己的能力再进行一次飞跃。

当然,也用了挺多其他的细分场景。掌握了AI的边界性之后,确实可以用得比较顺手。

接下来,我说一下对AI的感触,都是基于自己在实操过程中踩过的坑以及得到的利:

1.新事物,不要一来就下判断,试试先,不是蜻蜓点水那种。我发现很多人在还没有真正了解一个事情之前,就会刻板印象下结论。

正如教员所说,“没有调查,就没有发言权”。实践出真知,我们不浪费时间,也不要错过机会。

2.AI就是一个“既聪明又愚蠢”的东西,不要过于崇拜当成救命稻草,也不要过于鄙视变成嘲讽对象。在了解它的聪明和愚蠢之间,你会发现,你能做很多以前做不到的事情。

3.AI有用和没用,关键是看自己怎么用。只有开始用了,才知道到底有多少用。

4.AI对人工有几大要求:事先想明白,合作会提问,内容会判断,过程强执行,总结会复盘。

对于AI来说,人工类似于造物主。你要想清楚要解决什么问题,途径是什么,你和AI之间如何配合,过程中如何迭代,在得到回答之后你的判断标准等等。

所以,作为策略人还是挺激动的,因为这给了策略人一个很大的舞台,你的逻辑你的判断,就是护城河。

5.我发现有一部分人是不愿去试AI,他们倒不是说都不知道AI带来的革新,主要还是不想面对。类似于那种:只要我不用它,它就不能威胁到我。

6.不管你在公司是什么职位,但有了AI之后你就要习惯“项目负责人”这个角色了。你主导项目,你要根据每个AI的角色进行分配任务,你要下判断做决策做项目管理。

7.对人工下brief的能力要求更高了,只有你想明白,AI才可能做到位。

8.用着用着,你会发现复盘的能力太重要了,你的壁垒就是过程中吸取的经验和教训。冰山之下看不见的迭代,就是你的护城河。

9.AI给了执行能力强的人机会,因为你首先需要去系统学习提示词(这里需要有一定的编程基础知识),过程中你需要根据自身的使用场景不断迭代(这个就比较考验一个人的执行能力,这是一份枯燥的工作),然后你还需要不断提升自己的专业能力(有了AI之后,你就相当于有了一双翅膀)。

我们需要避免一个误区,不要把ChatGPT当成搜索工具来用,不然你很难发现它的用处。正如“找到好问题,才能得出好答案”这句话,好的提示词可以让你看到更远的远方。

10.契合的提示词首先就是护城河,但真正的壁垒是“做和不做”。

11.人工和AI是相互成就。在不断对话过程中,你们相互之间给灵感给思路,然后把本来60分的东西,经过多个来回,做到90分。

12.跟AI合作,甚至可以提高组织效率,一是理解上,因为你懂AI,所以AI懂你,形成良性循环之后,你会发现比跟很多人合作的效率更高。在工作过程中,能跟你同频的人毕竟不算多。二是时间上,在理解到位的情况下,还可以做到快速提交初稿、二稿……

13.作为团队负责人,经常遇到的场景就是,你要做一件事情,然后你心里大概有个方向逻辑,然后给每个人分派任务,到一定时间大家交上来,接着继续往复2-3次,最终自己还需要自己调。想一想,如果有了AI之后……

14.通过不断测试和迭代,甚至可以用“多快好省”来形容。应用场景多,输出速度快,内容质量好,金钱精力时间都省。

15.过往火过很多东西,比如元宇宙、数字人、区块链……但作为普通人的我,我其实想得特别简单,是不是能对我有帮助,是不是真的帮到了我。

16.做一件事情主要基于两个,一个是动机,一个条件,我们之所以不能做一些事情,不要是因为条件不具备。也许AI的出现和完善,会让我们开始把之前想做的事情用另外一种形式做出来。

总结:

巴菲特说,人生就像滚雪球,只要你找到湿的雪和很长的坡道,雪球就会越滚越大。

2024年注定AI是深入应用的一年,湿的雪是自己的策略认知,长的坡是特定时代的工具运用。

 

作者:藏锋  微信公众号:策略人藏锋

本文由 @策略人藏锋 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
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反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 666,学到了,收藏起来。

  2. 好希望有一天也能成为博主这样优秀的人。

  3. 很深刻,感谢作者分享

  4. 受教了

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