丑娃娃征服全球：一只Labubu如何撬动千亿潮玩帝国？

木兰姐 12小时前

从被质疑“太丑”到成为全球潮玩顶流，泡泡玛特旗下的Labubu（拉布布）凭借其独特的“丑萌”设计，成功撬动了千亿潮玩帝国。这个长着尖牙、歪笑的精灵形象，不仅在巴黎卢浮宫门前引发排队热潮，还被蕾哈娜、贝克汉姆女儿等众多明星追捧，甚至其初代藏品以108万元的高价拍出，创下潮玩拍卖纪录。

从争议到顶流，一只中国小精灵的奇幻漂流。情绪价值与商业逻辑的完美共振，让一个中国IP成为席卷全球的文化符号。

巴黎卢浮宫门前排起蜿蜒长队，蕾哈娜的包上挂着奇怪挂件，贝克汉姆女儿“小七”抱着一只尖耳朵精灵合影——这既不是奢侈品新品发售，也不是迪士尼新角色亮相，而是中国潮玩品牌泡泡玛特旗下Labubu（拉布布）掀起的全球狂潮。

就在上周，一只初代薄荷色Labubu藏品以108万元高价拍出，创下潮玩拍卖纪录。而泡泡玛特创始人王宁，也因此成为河南新首富。

这个长着九颗尖牙、一脸邪笑的“丑娃娃”2024年为泡泡玛特带来30.4亿元营收，同比增长726.6%，拉动泡泡玛特海外收入暴涨375%。

一个曾被质疑“太丑”的IP，如何从香港艺术家的绘本角色，蜕变为全球年轻人追捧的“社交货币”？今天，让我们一起拆解Labubu爆火背后的文化密码与商业逻辑。

01 反叛美学：丑萌设计如何颠覆全球潮玩审美

时间回到2015年，香港插画家龙家升在创作《精灵三部曲》绘本时，构思出一个生活在森林中的精灵族群Labubu。她有着尖耳朵、獠牙、歪斜笑容，既不像传统可爱玩偶，也不符合精致美学标准。

在设定中，Labubu是调皮、贪吃、好奇心重、有点小邪恶但本质善良勇敢的女孩，数量大约有100只，常常因为贪吃或者好奇而闯祸，是精灵世界里的“麻烦制造者”。

“丑萌”成为Labubu最鲜明的标签。与传统甜美风格的潮玩（如泡泡玛特早期IP MOLLY）截然不同，Labubu的“缺陷美学”初期引发不小争议。

通过“认知驯化”过程，用户逐渐将其解读为“娇蛮”“呆萌”，形成比传统可爱更具黏性的情感依附。审美上的反差也打破了可爱才能流行的逻辑，彰显了独立、反叛的情绪色彩。

Labubu的暗黑气质融合了北欧精灵传说与东方志怪元素，既呼应哥特文化，又暗合Z世代对“阴影人格”的释放需求。其“亦正亦邪”的特质成为跨文化符号，欧美青年联想到蒂姆·伯顿的哥特浪漫，东南亚用户视其为“降头娃娃”的禁忌趣味。

这种设计上的大胆突破，在Z世代追求个性化的背景下，契合了新一代消费者追求独特个性、拒绝千篇一律的心理诉求。与Labubu类似，三丽鸥反派IP酷洛米在系列众多IP中的脱颖而出也印证了这一点。

02 引爆点：明星效应与全球化战略的精准布局

Labubu的全球化我觉得堪称是：文化反向输出的教科书。

在泰国，它披上金色泰丝成为“神奇泰国体验官”，皇室成员亲自带货；在巴黎卢浮宫，它与蒙娜丽莎联名，变身艺术衍生品；日本限定款则穿上稻荷神社巫女服，萌翻秋叶原。

这种“全球语言，本地腔调”的策略，让中国IP真正实现了文化转译。

2024年4月，Labubu的命运迎来决定性转折。韩国女团BLACKPINK成员Lisa在Instagram（粉丝超1亿）上展示LABUBU挂饰的照片，瞬间点燃了东南亚抢购潮。

随后，多米诺骨牌效应显现：蕾哈娜、Dua Lipa等国际巨星跟进，使其成为欧美“包挂文化”的潮流符号；泰国公主、凯特·布兰切特、贝克汉姆女儿“小七”等名人也纷纷加入晒“娃”行列。

可以说，这种文化背书，在潮玩史上实属罕见。

明星带货只是表象，背后是泡泡玛特精心设计的全球化战略：

• 本土化运营与文化融合：在泰国，泡泡玛特门店单日销售额破200万元，泰国政府授予LABUBU“神奇泰国体验官”称号。在欧美市场，泡泡玛特与迪士尼、哈利波特等国际知名IP联名，在法国卢浮宫首店开业之际，推出LABUBU与世界名画结合的衍生品。
这种“本地化叙事+全球渠道共振”的模式，使LABUBU从中国潮玩符号进化为具备多元文化解读可能的全球消费图腾。根据不同地区的审美需求，泡泡玛特推出本土化单品：新加坡鱼尾狮款、泰国传统服饰款、西班牙斗牛士款。
• 渠道扩张与场景革命：2020年，泡泡玛特在韩国首尔开设第一家海外门店；2023年9月进驻泰国市场；随后在巴黎卢浮宫、伦敦牛津街等地标性位置开设旗舰店。产品形态上，泡泡玛特将LABUBU从硬质手办转型做成“搪胶毛绒”公仔，结合毛绒的亲和力与搪胶的精细度，使其适配奢侈品包挂等场景。

03 成瘾机制：盲盒经济与稀缺性创造的商业玄机

在深圳平安银行宝城支行，一个新客户只需开户并存入5万元，选择3个月以上定期存款，就能获赠Labubu盲盒。在二手市场，普通款、联名款都出现惊人溢价——LABUBU与VANS联名款原价599元，被炒至3.45万元，溢价超57倍。

这一切背后，是泡泡玛特精心设计的商业机制：

• 盲盒+限量的双重刺激：通过隐藏款低概率（1/144至1/720）制造稀缺性，同时利用区域限定等策略，激发跨区域收集欲和收藏欲。这种机制触发了心理学上的“斯金纳箱效应”和“损失厌恶”，使消费者不断投入购买。
• 二级市场溢价创造“塑料茅台”效应：稀缺性和高附加值催生了二级市场繁荣，LABUBU从玩具升级为具备投资属性的“潮玩硬通货”。在二手市场，稀有款被炒至高价，进一步刺激了购买欲望。
• 联名跨界破圈：通过与可口可乐、海贼王、Vans等品牌联名，将IP植入多元场景，打破潮玩圈层的文化壁垒。采用「场景嫁接+情感共振」的双重逻辑，让IP在时尚、饮品、动漫等多元语境中实现价值重构。

04 情绪经济：Z世代为何为一个“空白角色”疯狂

《情绪经济消费人群洞察报告（2024）》显示了一个惊人变化：2024年，为情绪价值和兴趣买单成为年轻人消费的首要理由，占比超过40.1%。

Labubu正是情绪经济的完美载体。其成功凸显了当代消费逻辑的三大转向：情绪价值＞功能价值，本土化共创＞文化输出，出海生态培养＞单品销售。

与传统IP依赖影视剧情或文化叙事圈粉不同，Labubu没有完整故事背景。

我认为这个IP最大的魔力是：它不需要像迪士尼那样用宏大叙事教化用户，而是把自己变成一张空白画布，让每个孤独的现代人投射焦虑、渴望与幻想。

这种“空白感”反而成为其最大优势——从曼谷小贩到华尔街投行精英，从蕾哈娜到普通大学生，都在这个尖牙精灵身上认领自己的情绪切片。加班族看到解压神器，收藏家看到投资品，艺术家看到创作载体。

盲盒的本质是一套心理激励系统，拆盒瞬间的未知感与揭晓时刻的确定性奖励，形成压力释放的完整神经回路。如用户所言：“加班后拆盲盒像给自己一份礼物。”这种将日常压力转化为“开箱仪式感”的消费行为，使盲盒超越商品范畴，成为对抗虚无感的“情绪急救包”。

更微妙的是经济低迷期的“口红效应”重现。当购房、升职等大目标遥不可及，59元盲盒带来的“小额放纵”，成了保全心理防线的最后堡垒。正如我们木兰姐品牌的小伙伴所言：“看到Labubu的笑脸，突然觉得无聊的生活还能再撑一天。”

TikTok上#Labubu话题播放量破10亿次，72%的UGC内容赋予角色新人格：打工人、消防员、反卷斗士……

AIGC技术更放大了这种情绪连接：粉丝利用AI技术将Labubu COS成任何形象——小米汽车LABUBU、消防员LABUBU、打工人LABUBU。当打工人LABUBU带着工牌敲着键盘，本质是年轻人借IP完成对现实生活的幽默解构。

05 知识产权护城河：从IP运营到文化帝国的构建

支撑Labubu全球扩张的，是泡泡玛特精心构建的知识产权护城河：

• 商标布局：截至目前，泡泡玛特共计申请商标2190件，其中1000余件已成功注册。仅Labubu就申请了80余件商标，涵盖28类玩具、16类文具、35类广告销售等全品类保护。
• 版权矩阵：泡泡玛特已登记70项著作权，包括Labubu手办等形象，以及粉丝关注的《LABUBU与朋友们》动画剧集第一季剧本。为IP长期价值奠定基础。
• 全球维权体系：组建专业团队负责知识产权的申请、维护、监控和维权。

泡泡玛特正在尝试的路径更值得关注：开乐园，做动画和拍电影。创始人王宁表示：“希望有泡泡玛特完全主导的电影，并希望未来每年有一部自己的电影。”——这显然是对抗IP生命周期的战略卡位。