在电商平台纷纷加码供应链布局的趋势下，微信小店也通过上线 “代发管理” 功能、规范供货商体系，打通订单到发货的完整链路。这一动作不仅补齐了其在货物流管控上的短板，也意味着平台从流量分发向供应链深度管理延伸，与其他平台在供给侧的竞争进一步加剧。

在小红书将「市集」顶到首页之后，微信小店也开始建设供应链了。

9月10日，小店连发三则公告：上线「代发管理」功能，并明确「供货商ID」与「关联供货商」的操作方式，即通过“代发管理+供货商ID+关联机制”构建供货商网络。

这三份公告虽为功能指引，却也体现了小店正通过供货商制度化，打通从订单到发货的完整链路，从而补齐电商基本功缺口的动作。

与抖音通过「精选联盟」绑定达人与货盘，小红书通过首页“市集”把交易入口从内容流中剥离，自己管理供给侧的逻辑一致，这意味着，各大平台都不再满足于分发流量，而是将手伸向“货”，也预示着在供应链环节将展开新一轮的正面竞争。

01  补齐短板：信息流与货物流双管控

以往，微信小店的聚焦点是“轻”：通过0元开店、免佣、推客、送礼物等玩法，让商家低门槛进入。但货从哪里来、如何发出去，一直未建设完善。

这次三则指引，构成了完整的“代发闭环”：

首先是供货商入驻与ID——供货商可通过电脑端或手机端「微信小店助手」服务号申请入驻；入驻成功后会获得唯一的供货商ID，这是和商家绑定的凭证。

电脑端登录供货商管理后台，

前往「右上角头像 > 复制供货商ID」

小店强调，若供货商以“小店商家”而非“供货商”身份入驻，则其ID无法被检索，必须重新以供货商身份入驻。

手机端关注「微信小店助手服务号」，

通过「底部菜单 > 更多角色 > 供货商」登录供货商后台。

其次是商家关联供货商，邀请更便捷，主要有两种方式。

登录商家管理后台，

前往「订单 > 代发管理 > 我的供货商」，

选择添加供货商。

方式一（小店推荐）：通过微信邀请，发送二维码/链接给供货商，对方接受后即可完成关联；若供货商尚未入驻，可直接通过该链接完成入驻+关联；

方式二：填写供货商ID并发起申请，对方同意后完成关联。此类申请才会出现在“待确认”列表里。

第三是代发订单分配。商家可在「订单 > 代发管理」里，把待发货订单分配给供货商；并且，支持按商品分配不同供货商，或者设置“全店自动分配”，需要注意的是，“按商品自动分配”与“全店自动分配”互斥，不能同时生效。

最后是发货与售后环节，尽量减少前端操作，但售后仍交给商家自担。供货商可使用微信小店电子面单发货，物流状态实时更新；若发货前发生退款，系统会自动取消代发单；若发货后发生售后，则需商家与供货商自行沟通处理。

其实，上个月，小店在“收货信息解密指引”中就要求商家在发货、售后等场景遵循“非必要不解密”，将订单信息的掌握权从商家手里转移到平台工具体系中；

此次的代发管理则进一步明确，供货商必须以独立身份入驻、ID绑定才能协作，订单分配和履约环节也需走平台流程。也就是说，小店正通过“信息流”和“货物流”的双重管控，把原本私下协作的商家—供货商关系，升级为平台可控的供应链环节。

02 商家轻了，平台重了

可以预料，小店商家将被进一步“解放”出来，不必再花大量精力对接供货商、处理订单细节，运营重心会越来越集中到用户获取、流量转化和社群经营上。

但这种便利也伴随着约束：

供应链管理权交给平台，商家更多依赖平台工具，削弱了对上游供应商的直接掌控力；

灵活性下降，比如“自动分配只能按SPU，SKU需手动分配”“自动分配互斥”，让复杂供应链商家需要在效率与自由之间权衡。

在平台的推动下，商家将把“货”交出去，更需要把“人”抓紧，这或许是小店对私域逻辑的一次再塑造。

在此前的腾讯财报及电话会上，曾多次提到微信小店正在完善基础设施和商家工具，明确小店将结合社交、内容与支付能力帮助商家触达客户。在这一定位下，承接供应链必不可少。当然，未来可能推出更多收费标准、考核甚至分佣机制。

总地来说，便利的背后，是平台逐步将“货”收归管理。对商家而言，小店的代发管理既是一次解放，也是一次被收编。

对此，你怎么看？