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还记得上周跨年之际罗胖在《时间的朋友》里谈到的小趋势吗?

比起普通人无法把控的大趋势,真正能给所有人带来机会,从细微处引发大变化的,恰恰是我们身边的 “小趋势”

小趋势是影响趋势的趋势,带来改变的改变。虽然小趋势很小,停留的时间短暂,不易被察觉。但是小趋势的数量很多,并且一直存在。

所以,我们能做的就是随时做好准备,把自己感知能力磨得锐利无比,随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。

2019年,有哪些属于运营经理们的小趋势

作为在职场摸爬滚打多年的运营经理,在2019年,你留意到了哪些小趋势呢?

如果没有,小编这里征集了“工作3年-10年的运营经理在2019年迫切想要解决的问题和需求”我们希望以此找到这类人群和行业在2019年的小趋势。

  • 如何通过系统的运营规划,降低企业成本,高效获取流量,实现增长?
  • 对于市场巨头的竞争和有限的传统推广渠道,后来者如何破局入场?
  • 如何打造高效有价值的运营团队,快速搭建不同产品线的运营体系?
  • 如何更有效的进行数据提取与分析,哪些数据埋点是最有价值的?
  • 2B的平台中做运营,着重需要注意的运营思维及方法是什么?

从以上收集的反馈中,我们可以大概了解中高级运营经理普遍关注的需求和存在的行业痛点,由此可以总结出以下四个可以好好把握的小趋势,实现弯道超车的可能。

  1. 深度了解业务后,贯穿不同业务线的战略运营产品具有更强的突围能力;
  2. 用户需求洞察不足,营销玩法驱同,品牌意识普遍匮乏;
  3. 公众号等渠道红利萎缩,流量成本不断攀升,对更具整合性的全渠道运营能力有更多的需求;
  4. 用数据思考和表达成为贯穿运营人职业的必修能力;

如何把握这些小趋势,实现2019年的快速成长?

当我们看清这些现状趋势之后,会发现,中高阶运营经理在2019年更需要集中精力去提升自我的运营战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析的能力。

当掌握了这些核心竞争力之后,在2019年,会拥有更多的机会和尝试点。

那么到底这些能力如何进行系统化提升呢?

在“运营总监修炼之道”上,四位老师从这些角度进行了详细的解答。

腾讯P4专家、天天P图负责人@rainbow老师:

  • 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么?
  • 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象?
  • 如何高效打造运营团队,在不同运营手段下合理拆解目标,搭建整体运营战略规划的框架图

品牌营销专家,《借势》作者,东狮品牌咨询CEO@魏家东老师:

  • 复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法
  • 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系
  • 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律:营销七星阵

原天猫运营专家,原网易渠道运营专家@袁野老师:

  • 现如今流量成本越来越高,如何做好全渠道运营?做好总体规划?
  • 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式,针对各自的优势重点运营
  • 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择,如何甄别高质量渠道?如何提升渠道竞争力?
  • 当流量足够多了,如何从流量变现的漏斗模型进行拆分,解析了企业的流量变现问题

神策数据创始人&CEO@桑文峰老师:

  • 运营总监需要具备哪些细化的数据思维和实验思维
  • 对照实际案例深度理解运营总监需要搭建的数据模型框架
  • 详解数据分析和试验增长的工作流程框架,具备落地能力
  • 如何管理数据、试验、团队,提高运营ROI

如果你对四位老师分享的这套能力模型的具体内容感兴趣,欢迎扫码入群,详细了解运营总监的能力模型。

丰富案例剖析和实战理论详解,系统掌握四大核心能力矩阵

运营总监修炼之道从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

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