最近,看到很多人在争论“停更两微一抖”这个话题。也不知道这个有什么好去争论的,手都长在自己身上,不是吗?老贼不参与争论,也不针对任何人,只是想把我自己对此的一些观点分享出来,给大家一个角度吧。

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确实有很多企业做新媒体,雷声大雨点小、老板领导干涉多、自嗨内容满天飞、小编苦不堪言,甚至有的没底线没原则消耗了品牌形象与好感度。但这貌似不是平台问题。

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大家都喜欢去争论,而争论的时候都会一个劲给自己找理由找依据。两微一抖做得不好的案例一大堆,可以举出很多论证要停更,但是运营成功的案例何尝又不是多如牛毛。你想看到什么你的眼睛就会往那看。

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除了一些专业上的评判,有时候对于企业而言,两微一抖可能还有你没意识到的功效,特别是对于传统企业。

比如你的老板与谈投资或上市计划的时候,别人会聊到企业新媒体平台这些东西,你的老板会很自豪的说这些我们早已经着手开始专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样,毕竟不是核心业务)。还有一个我认识的公司,他们的公众号就是给一线员工信心(我们也有自己的官方两微一抖)。这有时候还真不是自嗨,而是运营管理。所以,不要用互联网视角看一切问题。

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两微一抖依旧是这一阶段最主流的新媒体运营平台,基本占据了用户最大的眼球和时间。要去做传播战完全没有问题,但双微一抖还是重点发力平台,不管在品牌传播上,还是用户池的培养上,不是找个4A公司做一次大型事件能比的。

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有一点可以肯定,不要把两微一抖变成第二官网。现在对于个人发展,大家都在谈有效社交,企业双微一抖的运营也是一样,同样需要有效社交,别赚了用户的钱还浪费他时间。互动是你来我往,不是一个人独角戏自嗨;传播是你把我打动,不是你给我大礼包。

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新媒体运营需要保持新鲜度与活跃度,这是必须的。不是不需要日常运营,而是要更加重视,因为日常运营是最耗时间精力的,也不要去硬凑更新频率,那只能说运营没有成体系,没有好好规划。

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赞同“停更两微一抖”的人很多,各种理由各种观点都有,其实很简单,你让他停更不就行了,有啥争的,看看多少人会像争论时那么理直气壮地去停更离场。

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任何一个公司既然做了这些新媒体平台,肯定是想做好,引导意识与认知的转变比无用的吐槽要更好。走了弯路,慢慢走对就行了,而不是从此就不去走了。

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去年年底的时候,新东方年会上一个节目大胆揭露了其内部管理问题(见《今天,新东方年会真刷屏了》),引起现象级刷屏,随后俞敏洪连发5封内部邮件表达整改内部管理的决心。你看,管理不行就不管了吗?反而是要下定决心去管。同样,新媒体没做好就要停更吗?

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停更两微一抖肯定是最简单的解决方法,但无数经验告诉我们,往往最先想到的最简单的方法都不是什么好方法,好的方法都是来自深挖问题的本质,触碰到难啃的骨头,跳出舒适区去思考。

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新媒体一直做不好,这一切在顶层上是意识形态与管理的问题,在运营层则主要是认知与内容的问题,说到底还是要认真去反思两微一抖的运营,好好沉下心去用心做规划做内容,这个行业是两极分化的,但也是公平的,用户总是会向好的内容靠过去。

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还有这么一种可能,不管是老板还是领导,尽管他们看问题的角度和运营人会有所不同,但必然是希望这些企业新媒体平台能创造更大价值,之所以会去瞎指挥,主要是因为心里没底不放心。如果你真正把这些平台做好了,做出了超出他们预期的成绩,创造了不可替代的价值,谁还会瞎BB。

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几千万新媒体人一直以来都被各种新媒体平台虐得不行了,一肚子的火。再加上节后刚来,处于迷茫和焦虑期,看到说要停更两微一抖就像看到久未放晴的天空,那还不得好好出来透透气,一顿情绪发泄,如潮水般跟风吐槽。这在正常不过!

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也不是两微一抖无用,你离开很简单,一张辞职信就行;但做好非常难,又是无数个不眠夜。薛兆丰有一句话:做难做的事情容易成功。而外部环境越严峻,这种需求就越急迫。

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吐槽归吐槽,宣泄归宣泄,爽了就好,完了就继续多花心思好好做吧!

 

作者:木木老贼,微信公众号:木木老贼(ID:mumuseo),人人都是产品经理专栏作家。知名上市教育集团品牌总监,专注于持续生产新鲜又有料的品牌营销、新媒体运营货、文案进阶技巧。

本文由 @木木老贼 授权发布于运营派,未经作者许可,禁止转载。

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