最近,看到很多人在争论“停更两微一抖”这个话题。也不知道这个有什么好去争论的,手都长在自己身上,不是吗?老贼不参与争论,也不针对任何人,只是想把我自己对此的一些观点分享出来,给大家一个角度吧。

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确实有很多企业做新媒体,雷声大雨点小、老板领导干涉多、自嗨内容满天飞、小编苦不堪言,甚至有的没底线没原则消耗了品牌形象与好感度。但这貌似不是平台问题。

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大家都喜欢去争论,而争论的时候都会一个劲给自己找理由找依据。两微一抖做得不好的案例一大堆,可以举出很多论证要停更,但是运营成功的案例何尝又不是多如牛毛。你想看到什么你的眼睛就会往那看。

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除了一些专业上的评判,有时候对于企业而言,两微一抖可能还有你没意识到的功效,特别是对于传统企业。

比如你的老板与谈投资或上市计划的时候,别人会聊到企业新媒体平台这些东西,你的老板会很自豪的说这些我们早已经着手开始专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样,毕竟不是核心业务)。还有一个我认识的公司,他们的公众号就是给一线员工信心(我们也有自己的官方两微一抖)。这有时候还真不是自嗨,而是运营管理。所以,不要用互联网视角看一切问题。

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两微一抖依旧是这一阶段最主流的新媒体运营平台,基本占据了用户最大的眼球和时间。要去做传播战完全没有问题,但双微一抖还是重点发力平台,不管在品牌传播上,还是用户池的培养上,不是找个4A公司做一次大型事件能比的。

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有一点可以肯定,不要把两微一抖变成第二官网。现在对于个人发展,大家都在谈有效社交,企业双微一抖的运营也是一样,同样需要有效社交,别赚了用户的钱还浪费他时间。互动是你来我往,不是一个人独角戏自嗨;传播是你把我打动,不是你给我大礼包。

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新媒体运营需要保持新鲜度与活跃度,这是必须的。不是不需要日常运营,而是要更加重视,因为日常运营是最耗时间精力的,也不要去硬凑更新频率,那只能说运营没有成体系,没有好好规划。

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赞同“停更两微一抖”的人很多,各种理由各种观点都有,其实很简单,你让他停更不就行了,有啥争的,看看多少人会像争论时那么理直气壮地去停更离场。

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任何一个公司既然做了这些新媒体平台,肯定是想做好,引导意识与认知的转变比无用的吐槽要更好。走了弯路,慢慢走对就行了,而不是从此就不去走了。

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去年年底的时候,新东方年会上一个节目大胆揭露了其内部管理问题(见《今天,新东方年会真刷屏了》),引起现象级刷屏,随后俞敏洪连发5封内部邮件表达整改内部管理的决心。你看,管理不行就不管了吗?反而是要下定决心去管。同样,新媒体没做好就要停更吗?

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停更两微一抖肯定是最简单的解决方法,但无数经验告诉我们,往往最先想到的最简单的方法都不是什么好方法,好的方法都是来自深挖问题的本质,触碰到难啃的骨头,跳出舒适区去思考。

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新媒体一直做不好,这一切在顶层上是意识形态与管理的问题,在运营层则主要是认知与内容的问题,说到底还是要认真去反思两微一抖的运营,好好沉下心去用心做规划做内容,这个行业是两极分化的,但也是公平的,用户总是会向好的内容靠过去。

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还有这么一种可能,不管是老板还是领导,尽管他们看问题的角度和运营人会有所不同,但必然是希望这些企业新媒体平台能创造更大价值,之所以会去瞎指挥,主要是因为心里没底不放心。如果你真正把这些平台做好了,做出了超出他们预期的成绩,创造了不可替代的价值,谁还会瞎说。

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几千万新媒体人一直以来都被各种新媒体平台虐得不行了,一肚子的火。再加上节后刚来,处于迷茫和焦虑期,看到说要停更两微一抖就像看到久未放晴的天空,那还不得好好出来透透气,一顿情绪发泄,如潮水般跟风吐槽。这在正常不过!

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也不是两微一抖无用,你离开很简单,一张辞职信就行;但做好非常难,又是无数个不眠夜。薛兆丰有一句话:做难做的事情容易成功。而外部环境越严峻,这种需求就越急迫。

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吐槽归吐槽,宣泄归宣泄,爽了就好,完了就继续多花心思好好做吧!

 

作者:木木老贼,微信公众号:木木老贼(ID:mumuseo),人人都是产品经理专栏作家。知名上市教育集团品牌总监,专注于持续生产新鲜又有料的品牌营销、新媒体运营货、文案进阶技巧。

本文由 @木木老贼 授权发布于运营派,未经作者许可,禁止转载。

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等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 对于大家都热衷的热点话题,总会去分析别人背后的行为

  2. 写的可以说非常详细了,这些坑我也踩过。

  3. 大家有没有一些好的运营公众号推荐,除了运营派

  4. 我是做私域流量运营的,文章中大部分观点我都很赞同,很有启发

  5. 关注作者很久了,看到这篇文章的时候想到了很多点子其实真的是可以运用在日常工作中

  6. 刚从产品转运营,我是不是掉坑里了,看了这些文章,感觉做运营比做产品更难。事更多事更杂。 :oops:

  7. 营销服务型项目的创业最大的痛苦就是要当苦力,还要当着一群苦力的包工头。但好处就是腾挪性比较大,不行了就迅速调转方向,很灵活,不会有任何产品的拖累。如果我要是开局就做互联网产品比如小程序,APP,估计现在只剩骨灰了。

    受教了! :???:

  8. 献上津津的膝盖,日常膜拜大神 :???:

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